Exemplo de uma AMC (Análise de Minimização de Custos)
Posted in Uncategorized on 21 de março de 2010 by madeiraleandro
Item de Custo Antibiótico A Antibiótico B
Eficácia 96% 95%
Tempo de Resposta 5 dias 7 dias
Preço de 1 frasco R$59,00 R$ 56,00
Posologia 1 frasco / 4h (6 por dia) 1 frasco / 6h (4 por dia)
Custo do medicamento R$ 59,00 x 6 x 5 = R$ 1770,00 R$ 56,00 x 4 x 7 = R$ 1568,00
Custo da Internação R$ 100,00 x 5 dias = R$ 500,00 R$ 100,00 x 7 dias = R$ 700,00
Custo de exames 1 hemograma/dia R$ 5,00 x 5 dias = R$ 25,00 1 hemograma/dia R$ 5,00 x 7 dias = R$ 35,00
Custos de Infusão R$ 10 x 6 aplicações x 5 dias = R$ 300,00 R$ 10 x 6 aplicações x 7 dias = R$ 280,00
Custos Totais R$ 2.595,00 R$2.583,00
Análise Crítica
Com o Antibiotico B tem-se R$ 12,00 economia. Caso a população tratada fosse de 1 milhão de pessoas, serão 12 milhões de reais economizados! Porém, o Antibiótico B (mais barato) resulta em 2 dias a mais de internação por paciente. Quanto custa uma diária? Além disso, mais tempo internado maior possibilidade de contrair infecção hospitalar, aumentando morbi-mortalidade e aumentando os custos. Ainda temos que dois dias a mais internados podem causar insatisfação do paciente e também, 2 dias a menos de produtividade.
e acordo com a obra de referência, tem-se:
Análise Minimização de Custo (AMC)
Este tipo de análise pode ser realizado na comparação de duas ou mais opções terapêuticas que têm o mesmo impacto
sobre a saúde, ou seja, em ambas as eficácias ou as efetividades são iguais. Portanto, somente os custos são
confrontados. Os estudos de AMC são úteis na comparação de dosagens e formas de apresentação ou equivalente
genérico para os quais os efeitos são absolutamente semelhantes, selecionando-se o de menor custo.
As demais alternativas se referem:
Análise Incremental (AI)
Permite mostrar qual o custo adicional para se obter uma unidade extra de efetividade, quando uma opção terapêutica é
comparada com a anterior, de custo mais elevado e maior efetividade.
Análise Custo-Efetividade (ACE)
Tem como finalidade avaliar o impacto de distintas opções e permitir melhorar os resultados do tratamento em troca do
uso de mais recursos.
Análise Custo-Benefício (ACB)
É cada vez menos utilizada devido à dificuldade de transformar dimensões intangíveis (sofrimento, morte, dor) em
unidades monetárias.
Fonte:
STORPIRTIS, Silvia et al. Farmácia Clínica e Atenção Farmacêutica. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2011.