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A Direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos”
Fonte: Introdução à teoria geral da Administração - Chiavenato
Gabarito [ A ]
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É muito conceitual as questões dessa banca. A cara da UFC.
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orientar recursos - organização
orientar pessoas - direção
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PODC
D(IREÇÃO)
>MOTIVAR
>>COMUNICAR
>>>LIDERAR
>>>>COORDENAR
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CUIDADO com o comentário do colega Rodrigo Gois, coordenar é peculiar a função de organização (Carlos Xavier, Estratégia Concursos)!
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Não há erro algum no comentário do Rodrigo Gois.
A liderança e a coordenação também formam a direção.
DIREÇÃO:coordenar,liderar,ajustar,influenciar,persuadir,convencer,comunicar,motivar,etc.
ORGANIZAÇÃO:coordenar,distribuir,dividir,alocar,empregar,atribuir,formar,etc.
Professora Giovana Carranza,Cursos PRIME e EVP.
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O único que tem ligação direta com pessoas é a DIREÇÃO, portanto, se a questão falar sobre orientação de pessoas é DIREÇÃO ou falar sobre orientação de recursos é a ORGANIZAÇÃO.
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Gab: A
Vi aqui no QC:
Planejamento - estratégias
Organização - tarefas
Dirigir (ou Direção) - pessoas
Controle - resultados
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eu lembro assim:
- DIREÇÃO: motivar e liderar.
GABARITO ''A''
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É A FUNÇÃO MAIS COMPLEXA POR CONTA DO SEU CARÁTER INTERPESSOAL, OU SEJA, RELACIONADO COM A ADMINSTRAÇÃO DAS RELAÇÕES ENTRE INDIVÍDUOS. POR ISSO QUE A DIREÇÃO É A FUNÇÃO QUE ENVOLVE A MAIS INTERAÇÃO HUMANA.
GABARITO ''A''
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Organizar - Recursos
Direção - Pessoas
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DIREÇÃO = ORIENTAR PESSOAS
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Gab: A
Vi aqui no QC:
Planejamento - estratégias
Organização - tarefas
Dirigir (ou Direção) - pessoas
Controle - resultados
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Gabarito A
A direção se relaciona com as pessoas da empresa. Ela é a função administrativa que trata do relacionamento entre os administradores e os seus subordinados, por isso, é possível dizer que ela está centrada nas relações humanas. Assim, enquanto as outras funções do processo administrativo são impessoais, a direção é eminentemente interpessoal (entre pessoas).
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orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos = DIREÇÃO.
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Quando a questão diz "circunstâncias que evidenciem não haver João desejado o resultado morte, tampouco assumido o risco de produzi-lo" minha análise foi com relação ao crime de Homicídio, o que descaracteriza a conduta do 121. Contudo a lesão corporal que poderia causar ao amigo era algo imaginável para o homem médio, e o mesmo ao empurrar o amigo sabendo que essa lesão poderia ocorrer (dolo eventual), acabou lhe causando a morte (preterdolo). Com toda vênia, ao meu ver, não há problema com o gabarito.
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Renato, não se aplica o critério da “substituição hipotética do homem médio” o critério que vem sendo adotado contempla as características pessoais, tais como a idade, grau de instrução, local em que vive e os elementos culturais que permeiam o meio no qual sua personalidade foi formada.
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seguindo o raciocínio do gabarito, não existe homicídio culposo... pois toda morte sem intenção iria configurar lesão corporal seguida de morte... se a questão ao menos abordasse uma intenção de causar lesão, dava pra aceitar...
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seguindo o raciocínio do gabarito, não existe homicídio culposo... pois toda morte sem intenção iria configurar lesão corporal seguida de morte... se a questão ao menos abordasse uma intenção de causar lesão, dava pra aceitar...
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as funções administrativas, marcando a alternativa que contém a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos.
As função administrativas são:
- Planejamento;
- Organização;
- Direção;
- Controle.
Cada função consiste no seguinte:
Planejamento: é a função administrativa responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Organização: refere-se, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
Direção: volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
Controle: tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente. De acordo com Chiavenato (2004. p. 16) o controle é o “processo de assegurar que as atividades atuais das organizações estejam em conformidade com as atividades planejadas.
Com base na visão geral dada acima, podemos concluir que quando o examinador remete à função de Direção, isso fica evidente pela atenção que deve ser dada às pessoas.
GABARITO: A
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.
FENILI, Renato. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.