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Gabarito C. Comentada pelo professor Rennó: 3. (Cesgranrio/ Termoaçu/Administrador jr./2008) Qual é uma das principais características da programação just-in-time de suprimentos?
a) Relações privilegiadas com poucos fornecedores.
b) Garantia de produtos aos consumidores com grandes estoques.
c) Aumento do tempo de suprimento entre o fornecedor e a empresa.
d) Aumento do tempo e dos custos associados, que permite alcançar boas soluções.
e) Uso da informação eficiente para gerar estoques e atender aos consumidores.
No just-in-time, a empresa necessita de uma quantidade menor de fornecedores. Apesar disso, devem ser fornecedores mais fiéis e confiáveis. Dessa forma, a letra A está correta. A letra B está errada, porque o objetivo é reduzir estoques, não aumentá-los.
Na letra C, o erro está no fato de que o tempo de ressuprimento deve ser reduzido, e não aumentado. O mesmo erro ocorre com a letra D. O aumento dos custos e do tempo é negativo, não uma vantagem.
Finalmente, a letra E está incorreta, pois uma informação eficiente deve ser utilizada para reduzir os estoques, não aumentá-los. Assim, o gabarito da questão é mesmo a letra A.
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Segundo Slack, Chambers, Johnton (2002), Just In Time "é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios". Os mesmos autores alegam que o JIT possibilita que a produção de bens ou serviços da empresa seja feita de forma eficaz em termos de custo, pois fornecendo a quantidade correta, no momento e locais corretos, a empresa utilizará o mínimo de instalações, equipamento, materiais e recursos humanos. Porém a eficácia é alcançada mediante o envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe.
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Just in time não estaria mais para um modelo de produção do que uma ferramenta?
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“just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983).
Vantagens :
Rápida conversão dos materiais;
Redução do trabalho em processo;
Redução de espaço e manuseio;
Rápida resposta aos problemas;
Redução de agendamentos e rastreamentos;
Maior responsabilidade;
Melhor qualidade;
Menos desperdícios e retrabalhos;
Melhor resposta ao mercado;
Melhoria de atitude.
A desvantagem é que este conceito não pode ser aplicado em produtos com demanda pouco previsível e com grandes oscilações. Outro ponto é que ele funciona com maior eficiência com pequenos números de fornecedores sendo necessário que os mesmos tenham estabilidade no fornecimento de materiais.
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a) Seis Sigma ou Six Sigma : é um conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. ( Fonte :internet )
b) benchmarking: ferramenta de comparação usada para incorporar o melhor da instituição a ser imitada ou copiada;seja concorrente ou não.
c) Gabarito- just-in-time: filosofia de gestão de materiais,em que procura-se reduzir o estoque ao mínimo ou zero
d) kanban: método de sinalização utilizado nas várias estações de trabalho para abastecimento.
e) reengenharia: ferramenta que utiliza o princípio da folha em branco (começa do zero );realiza uma reestruturação radical,drástica e fundamental.
Fonte: Professora Giovana Carranza.
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just-in-time ou produção por necessidade sincrônica é um sistema de produção orientado logisticamente por organização decentralizada e conceito de controle que prega que somete o material em seu numero e medidas exato sao usados para realizar precisamente os requisitos necessarios do cliente