-
Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos
e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência
do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance
de suas metas e objetivos. Além disso, os planos funcionam como guias ou balizamentos
para assegurar os seguiintes aspectos:1
1. Os planos definem os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
2. Os planos servem pára integrar os vários objetivos a serem alcançados em um
esquema organizacional que proporciona coordenação e integração.
3. Os planos permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes
com os objetivos definidos. Eles dão racionalidade ao processo. São racionais
porque servem de meios para alcançar adequadamente os objetivos traçados.
4. Os planos permitem que o alcance dos objetivos possa ser continuamente monitorado
e avaliado em relação a certos padrões ou indicadores a fim de permitir
a ação corretiva necessária quando o progresso não seja satisfatório.
B)
CHIAVENATO
-
Letra C, planejamento define onde a organização deseja está no futuro ecomo fazer para chegar lá.
-
letra c
Planejamento: é a tomada de decisões sobre o futuro desejado; O processo de planejamento contempla a definição dos meios de acompanhamento e avaliação dos resultados
Organização: é a obtenção e distribuição dos recursos internamente;
Direção: é a condução dos trabalhos das equipes, por meio de liderança, motivação e comunicação (são as funções do administrador);
Controle: é a verificação final e tomada de ações corretivas. ada de decisões sobre o futuro desejado; O processo de planejamento contempla a definição dos meios de acompanhamento e avaliação dos resultados. O controle não é o fim, pois gera insumos para um novo planejamento.
Prof. Carlos Xavier
-
A) Função de direção;
B) Função de controle;
C) CORRETA;
D) Função de controle;
E) Função de controle.
-
Um esquema muito fácil para não esquecer.
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
http://federalconcurseira.blogspot.com.br/2015/07/conceitos-importantes-administracao-e.html
ALTERNATIVA C DA QUESTÃO É A CORRETA.
-
REFORÇANDO A COLEGA
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
-
PLANEJAMENTO
Planejar é definir os objetivos para alcançar a finalidade da empresa, decidir como alcançar, desenvolvendo planos de ações e programando as atividades para alcançar as metas definidas. Algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos,
-
Quem monitora é o controle.
-
Alguém aqui também achou que a letra D poderia estar tão correta quando a letra C? Afinal, todas as funções caminham de acordo com o que foi traçado no planejamento... Achei confuso apesar de perceber a C mais correta!
-
@Sabine Silva, dá para confundir. Porém, basta pensar da seguinte forma.
A função Direção acompanha a organização/controle, e reflete o planejamento.
Falamos que acompanha, porque elas são interdependentes!
-
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as funções administrativas, neste caso, marquemos a alternativa correta.
As função administrativas são:
- Planejamento;
- Organização;
- Direção;
- Controle.
Cada função consiste no seguinte:
Planejamento: é a função administrativa responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Organização: refere-se, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
Direção: volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
Controle: tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente. De acordo com Chiavenato (2004. p. 16) o controle é o “processo de assegurar que as atividades atuais das organizações estejam em conformidade com as atividades planejadas.
Tendo apresentado alguns pontos do assunto, vamos às afirmativas.
A - incorreta. A função DIREÇÃO se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais
B - incorreta. A função CONTROLE monitora as atividades dos funcionários, a fim de definir onde a organização deseja estar no futuro.
C - correta. A função Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro, o que e como fazer para chegar lá.
D - incorreta. A função CONTROLE acompanha o planejamento e reflete o esforço da organização em realizar seus planos.
E - incorreta. A função CONTROLE monitora as atividades dos funcionários, verifica se a organização está na direção certa rumo a seus objetivos e efetua correções quando necessárias.
Podemos concluir, portanto, que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.
FENILI, Renato. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.