-
Vamos analisar os itens:
A) Falsa. O erro da questão está em informar que há unidade de comando. Na estrutura Matricial há autoridade dual.
B) Falsa. A funcional se baseia nas tarefas e funções organizacionais rotineiras e não temporárias.
C) Falsa. O conceito de departamento é que uma unidade de trabalho que agrega um somatório de atividades
semelhantes.
D) Falsa. Ela é utilizada quando a empresa está distribuída em um terrítorio muito grande, pois assim
cada setor poderá, através da melhor compreensão da região, atingir mais facilmente os objetivos da
organização.
E) Verdadeira. Pois o enunciado traz todos os conceitos de projetos que são: tempo determinado; objetivo específico;
atividades temporárias; mão de obra de temporária; unidade de comando; flexibilidade e adaptação.
Gabarito: E
Fonte: Rennó, 2013
-
Se fosse segundo Mintzberg, também poderia ser "Adhocracia", certo?
-
Cara colega Bruna,
De acordo com o material do professor Professor Luiz Antonio de Carvalho (Lac Concursos), concluo que, pelas característas da Adhocracia, conforme destaquei (negrito), ná há unidade de comando, como está mencionado na questão.
Adhocracia:
Total ausência de burocracia, tendência moderna com base na Gestão de
Competências e do Conhecimento. Todos em prol de ¨vossa majestade O Cliente¨.
Inclui fornecedores, transportadoras, distribuidores, funcionários (Cadeia de
Suprimentos – Suplly Chain Management). As principais características de uma
organização adhocrática que merecem destaque, são:
- Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;
- Estrutura organizacional orgânica;
- Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;
- Forte presença da especialização do trabalho na formação;
- Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;
- Elevado grau de descentralização;
- Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.
-
PALAVRAS CHAVES:
tempo determinado
atribuições dos empregados são temporárias
sua estrutura é simples e flexível e adaptável às mudanças a cada novo contrato firmado
-
Depois que li "tempo determinado" não hesitei fui direto na E
-
GABARITO LETRA E.
-
A questão morreu quando disse que ra simples e flexivel, "por projeto", pois a Matricial é complexa.
-
A questão pode ser “cravada” com os seguintes termos: “tempo determinado”, “atribuições temporárias” e “há unidade de comando”. Ora, se há unidade de comando, não estamos falando da estrutura matricial. Como a banca fala de atribuições temporárias, só pode mesmo ser uma departamentalização por projetos (que a banca chama de estrutura por projetos), pois as demais alternativas não envolvem uma limitação de tempo.
Gabarito: letra E.
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.
-
Se fala em unidade de comando não pode ser Matricial, por que a matricial há dupla subordinação!!
-
LETRA E CORRETA
Tipos de Departamentalização
Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.
Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
Por Clientes
Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.
Por Processos
Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.
Por Produtos ou Serviços
Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.
Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Geográfica ou Territorial
Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.
Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.
Por Projetos
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.
-