A - ERRADO - A ESTRUTURA NÃO FORNECE O FEEDBACK. A ESTRUTURA FAZ PARTE DA FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO E É A MANEIRA PELA QUAL AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO SÃO DIVIDIDAS, ORGANIZADAS E COORDENADAS. COSTUMA APRESENTAR UMA NATUREZA PREDOMINANTEMENTE ESTÁTICA. QUANTO AO FEEDBACK DO CONTROLE, DEPENDERÁ DO EXERCÍCIO DAS ATIVIDADES (resultados), E NÃO DA FORMA COMO SÃO DIVIDIDAS.
B - ERRADO - CONTROLE: COMPARAR O OBJETIVO COM O RESULTADO OBTIDO, PARA PODER CORRIGIR DESVIOS (REPLANEJAR).
C - CORRETO - OU SEJA, O PLANEJAMENTO DEFINE AONDE SE PRETENDE CHEGAR, O QUE DEVE SER FEITO PARA TANTO, QUANDO, COMO E EM QUAL SEQUÊNCIA. A FUNÇÃO PLANEJAMENTO TEM PRECEDÊNCIA SOBRE TODAS AS DEMAIS FUNÇÕES.
D - ERRADO - O ADMINSTRADOR É AMBICIOSO, CALCULISTA E FAMINTO.
E - ERRADO - O ADMINISTRADOR DEVE SER AMBICIOSO, NUNCA ESTARÁ BOM PARA ELE. SEMPRE VAI QUERER MAIS E MAIS. HENRY FORD NÃO PENSOU DESSE JEITO E SE DEU MAL. PARA ELE, NÃO HAVIA NECESSIDADE DE FABRICAR CARROS DE OUTRAS CORES AO NÃO SER O PRETO, POR TER CUSTOS BAIXOS DE FABRICAÇÃO. O QUE ACONTECEU? A CONCORRÊNCIA VEIO COM A AMBIÇÃO E INVESTIU. RESULTADO: PARA FORD QUERER SE REERGER NO MERCADO, TERIA QUE INVESTIR NESSAS OPÇÕES PARA O COMPRADOR E CORRER ATRÁS DO PREJUÍZO. ELE, LITERALMENTE, DORMIU NO PONTO...
GABARITO ''C''
Plus e avante, bons estudos.