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ID
2014768
Banca
IBFC
Órgão
EBSERH
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna._______________ é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços.

Alternativas
Comentários
  • B) Organização como função administrativa de organizar. E parte integrante do processo
    administrativo. Neste sentido, organização significa o ato de organizar,
    estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e
    estabelecer relações entre eles e suas atribuições.

     

    Chiavaneto (2009)

  • Acredito que a IBFC confundiu "organização (do PODC)" com "organização (empresa)":

     

    Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços.

     

    fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/1558195/aoi_aula-1_organizacao-e-administracao/1

  • Senna, realmente essa questão leva à confusão da palavra organizacão... mas, talvez tena sido proposital! considero uma questão bem fraca...   

  • Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços.

    Prof. Fabini Hoelz Bargas Alvarez

  • pessoal, achei a definição de acordo com a questão.

    está no livro: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO - 2a. Edição/2007 - ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO

     

    " -O r g a n iz a ç õ e s-

     

    Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços (Figura 1.1).."

     

     

    se falei alguma besteira por favor me corrijam ;)

    para o alto e avante!!!! 

     

  • LETRA B CORRETA 

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações 

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.

  • Uma organização  é  um  sistema  de  trabalho que  transforma  recursos  em  produtos  e serviços.

    Fonte: Maximiano - Introdução à Administração - 2004

     

  • Não pensei em Organização como empresa, mas como o processo.

  • Segundo Maximiano:

    Uma organização é um sistema que transforma recursos em produtos e serviços. (a questão é a cópia)

  • Falou ALOCAR RECURSOS? lembrou de ORGANIZAR

  • GABARITO: LETRA B

    • Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde.

    • Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.

    • Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido.

    • Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.