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Fiedler concluiu que os líderes voltados para a tarefa tendem a ter um desempenho melhor nas situações que são ou muito favoráveis ou muito desfavoráveis para eles. O estilo de liderança de um indivíduo é fixo e que existem duas maneiras de melhorar a eficácia do líder: Mudar o lider ou mudar a situação.
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Segundo o modelo contingencial de liderança de Fiedler, a relação entre líder e liderados diz respeito ao grau de confiança, à credibilidade e ao respeito que os membros do grupo têm para com seu líder.
Fonte: Robbins (2004) Fundamentos do comportamento organizacional.
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Item errado. Este modelo diz que o desempenho resulta da relação
entre a situação, o controle que o líder tem sobre ela e o estilo de
liderança adotado.
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As 3 caractereísticas da teoria contingencial no modelo de Fiedler:
1) Relações líder-membros → "sentimento de aceitração do líder pelos liderados";
2) Estrutura da tarefa → "grau em que o trabalho dos subordinados é rotineiro e programado [...] ou vago e indefinível [...] nos
extremos";
3) Poder da posição do líder → "dimensão de autoridade formal atribuída ao líder, independentemente do seu poder pessoal."
(CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p. 541).
* GABARITO: ERRADO.
Abçs.
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a relação entre líder e liderados diz respeito à CONFIANÇA e RESPEITO
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CAMARADAGEM É TEORIA DA TROCA LMX
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Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada. É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados.
GAB: ERRADO.