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Prof. Carlos Xavier:
Os servidores desqualificados constituem um elemento interno e negativo para a organização. Trata-se, portanto, de uma fraqueza (ameaça é elemento externo e negativo).
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"Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma ameaça, porque o despreparo funcional pode influenciar negativamente o desempenho almejado." (Prof. Carlos Xavier: Comentário: "Os servidores desqualificados constituem um elemento interno e negativo para a organização. Trata-se, portanto, de uma fraqueza.")
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Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
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Ameaça é referente ao ambiente externo, seria considerado ponto fraco.
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A desqualificação de servidores é sem sombra dúvida um ponto fraco referente ao ambiente interno da organização e não uma ameça.
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GAB: E
neste caso seria uma fraqueza
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O termo SWOT é o acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Os dois "fs" da sigla devem ser lembrados com Fatores Interno da empresa, e o "ao'' Fatores externos.
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Caracteriza uma fraqueza.
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ERRADA!
Só lembrar:
Interno: Forças e Fraquezas
Externo: Oportunidades e Ameaças
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SWOT
interna> forças e fraquezas
externas> ameaçãs e oportunidades.
#FÉ
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A ANÁLISE SWOT É FOFA:
Fortaleza: microambiente - VALOR INTERNO - controláveis. ex.: servidores qualificados
Oportunidades: macroambiente - VALOR EXTERNO - incontroláveis.
Fraquezas: microambiente - VALOR INTERNO - controláveis. ex.: servidores desqualificados
Ameaças: macroambiente - VALOR EXTERNO - incontroláveis.
GABARITO ERRADO
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´No caso é uma fraqueza! Interna!
Vale lembrar que força e fraqueza são internas e controláveis e oportunidades e ameaças são externas e incontroláveis!
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Boa PedroMatos, simples e objetivo.
Isso mesmo.
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É fraqueza e não ameaça.
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Fraqueza.
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Servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições é uma ameaça INTERNA. Por este motivo só poderia pensar em FORÇAS e FRAQUEZAS. Como é algo ruim, logo só pode ser FRAQUEZA.
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Diagnóstico Estratégico - análise SWOT
É uma análise das forças e fraqueza da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
No ambiente interno as variáveis são controláveis, e no ambiente externo as variáveis não são controláveis.
gabarito: errado.
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Matriz SWOT: Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos. Externo: Oportunidades e Ameaças.
É a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. É um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o AMBIENTE INTERNO (forças e fraquezas) e AMBIENTE EXTERNO (oportunidades e ameaças) da empresa.
A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey.
As informações devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:
Interno. (Empresa: Pontos Fortes e Fracos).
Força (Ponto Forte): vantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
Exemplo: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, atributos positivos internos, conhecimento do segmento, vantagem tecnológica, preços competitivos.
Fraqueza (Ponto Fraco): desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
Exemplo: altos custos de produção, má imagem, instalações inadequadas, marca fraca, falta de pessoal qualificado, equipe reduzida, escassez de recursos, instabilidade do fornecimento.
Externo. (Ambiente: Oportunidades e Ameaças).
Oportunidades: aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Exemplo: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, mercado de nicho, diferencial da marca, capacitação de pessoal, proposta inovadora.
Ameaças: aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Exemplo: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, concorrência, mudanças regulatórias, novas tecnologias, alterações culturais.
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Análise SWOT ou FOFA
SWOT - FOFA
Strenghts = Força
Weaknesses = Fraqueza
Opportunities = Oportunidades
Threats = Ameaça
AMBIENTE
INTERNO EXTERNO
Força Oportunidades
Frqueza Ameaças
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Isso é uma fraqueza
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FRAQUEZA... É O Q SINTO PELO CHUCK!
GAB: E
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Isso é uma franqueza, pois é elemento interno.
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Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma Fraqueza.
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ERRADA
Fraqueza, ameaça vem de fora.
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fraqueza né mores ...pois é um problema interno ...
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FF = FORÇA e FRAQUEZA - INTERNO
AO = AMEAÇA e OPORTUNIDADE = EXTERNO
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Gabarito - Errado.
Representa uma fraqueza - aspecto interno.
Forças (fatores internos, positivos);
Fraquezas (fatores internos, negativos);
Oportunidades (fatores externos, positivos);
Ameaças (fatores externos, negativos).
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Gab: ERRADO
Desqualificação de Servidores é uma FRAQUEZA - análise interna e controlável! A ameaça é externa e incontrolável.
Erros, mandem mensagem :)