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Gabarito Certo: por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo, assim, nas políticas e nas práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de avaliarem-se os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.
Se uma empresa vive em ambientes cada vez mais turbulentos e menos previsíveis, as pessoas que nela trabalham passam a ser imprescindíveis para a sobrevivência da organização. As ações necessárias são diretamente dependentes da força de trabalho interno. Assim, obter a cooperação dos trabalhadores passa a ser algo necessário para o alcance dos resultados.
Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), é desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
Encontra-se em várias empresas brasileiras uma área de RH atrasada se comparada às do exterior. Observa-se, entretanto, um novo movimento acontecendo no ambiente empresarial (seja nacional, seja internacional). A busca de orientação estratégica para as políticas e as práticas de RH passa a ser o novo conceito articulador do modelo de gestão de pessoas por competência.
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Certo. É a gestão compartilhada que possibilitará identificar o perfil dos profissionais, adequando-os de maneira correta, na posição que favoreça o seu desenvolvimento, aumentando assim sua produtividade na empresa.
Professoras: Fernanda lima e Fabiana do Estratégia Concursos.
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A grosso modo, pensei o seguinte e deu certo: Apesar do planejamento estratégico ser a cúpula da organização, conter objetivos e não metas, ela deve atuar de forma conjunta com os demais níveis.
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Certo
Administração é legal pq tem muita lógica..
Pensem bem: é certo que uma empresa vai querer restringir ("...com o objetivo de definir, com maior precisão...") o perfil dos profissionais. Ela não seria tão caduca das ideia de colcoar qualquer loco lá pra tentar alcançar os objetivos...
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o que me deixou cabrera foi "atuação conjunta entre gestão de pessoas e pesquisa"...
não entendi...
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A questão em
análise requer uma análise da interação entra competências e estratégias
organizacionais.
O planejamento
estratégico é uma metodologia gerencial que
permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior
grau de interação com o ambiente. Ele está voltado para objetivos estratégicos
de longo prazo. Porém, para que esses objetivos sejam alcançados, precisamos de
pessoas capacitadas que contribuam para esse alcance.
Assim, a
gestão por competência surge como uma prática que tem por finalidade gerir os
empregados conforme as competências necessárias para ocupar determinado cargo
ou função, os quais são determinados por uma descrição de cargos, que está
alinhada com o Planejamento Estratégico organizacional. Esse Modelo de Gestão
por Competência busca alinha as competências presentes nos empregados às
necessidades presentes e futuras da organização, as quais estão previstas no
Planejamento Estratégico.
Cabe destacar
que uma gestão por competências eficiente deve verificar, constantemente, as
lacunas de competências existentes na organização. Para tanto, deve-se realizar
um mapeamento de competências, o qual tem por finalidade identificar em que
conhecimentos, habilidades ou atitudes o empregado deve ser capacitado para
suprir a lacuna existente.
Portanto,
podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois o perfil dos
profissionais pode ser melhor estabelecido após uma adequada implementação de
gestão por competência alinhada ao planejamento estratégico organizacional.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do
Professor: CERTO.