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CERTO: 12. (Cespe-UnB/AnalistaP.O.G-SEAD-PB/2010) A análise swot é uma ferramenta que auxilia a administração estratégica da organização. Análise swot é o modelo de análise de ambiente que leva em consideração tanto o exterior como o interior da organização.
13. (Cespe-UnB/Técnico-Administrativo-TRE-ES/2011) Acerca do planejamento estratégico. O grande volume de recursos financeiros existente no âmbito de uma organização é exemplo de oportunidade, de acordo com a análise SWOT
GABARITO CERTO.
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A questão versa sobre as variáveis internas/controláveis e externas/incontroláveis que compõe a Análise SWOT. Quando a banca diz: " detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio" ela está dando uma hipótese para ser analisada sobre qual variável o assunto trata. A interpretação feita é: variável interna, visto que a própria organização é que não tem acesso às matérias-primas, podendo reverter isso por meio de ações organizacionais do setor de compras! Sendo assim o gabarito da questão é CERTO.
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Questão anulável.
Assim sem qualquer informação adicional na assertiva, parece-me mais um caso de ameaça do que fraqueza. Duas interpretações são possíveis: não consigo acesso porque minha empresa internamente não tem competência, recursos, etc para tal procedimento; ou não consigo acesso aos materiais, porque há alguma questão externa, por qualquer motivo, era um recurso da natureza que acabou, ou poderia ser algum material que um fabricante X somente fazia e agora não faz mais...enfim... questão que pode levar a interpretações distintas ao meu ver.
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Está correto pois afirma que "matérias-primas disponíveis", se no mercado estão disponíveis, entende-se que é uma dificuldade da empresa em conseguir obter.
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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que lídeR de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT
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o gabarito definitovo saiu dia 05/09 como CERTO.
Um absurso o cespe considera isso como certo da forma que colocou o enunciado, muito mal feita esta questão somente para derrubar os canditados que realmente estudam e tentam aprender o conteúdo. O nivel de interpreteção que a banca esta exiguindo só faz confundir o conhecimento.
CESPE se acha Deus... infelizmente
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Análise SWOT ou Análise FOFA: (Forças e Fraquezas - interno), (Oportunidades e Ameaças - externo). Questão afirma que " detectar impossibilidade de matérias-primas disponíveis", se no mercado estão disponíveis, verifica-se uma dificuldade da empresa conseguir a matéria prima e está dificuldade pode ser por vários motivos, então o problema é interno, não são fatores externos que estão contribuindo para pontos fracos.
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GABARITO: CERTO
MINHA OPINIÃO: ERRADO
Também acredito que o gabarito esteja errado. Fraquezas e Força são os pontos de análise internas. Já as Oportunidades e Ameaças são analisadas em uma perspectiva externa a organização. Então, como o enunciado fala em:
"...detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio.". Isso não é uma Fraqueza, mas sim uma Ameaça.
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É fraqueza pelo fato de que ESSA EMPRESA não tem acesso a matérias-primas DISPONÍVEIS no mercado.
Seria ameaça se não estivesse disponíveis.
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Essa questão é problemática (minha humilde opinião), pois dá vazão a outros tipos de interpretações.
Claro, se nõs temos um problema de logística, de frota (falta de caminhão) ou uma questão financeira que não permite à empresa a coleta/retirada dos materiais, de fato é uma fraqueza da empresa.
Agora imaginemos o seguinte (algo já vivenciado por mim, quando trabalhava com comércio exterior): greve na receita. aí você tem 2 containers esperando no armazém do porto, esperando a bendita liberação por parte dos auditores? Ou então uma via que um caminhão da empresa utiliza estiver bloqueada? ou, lá na origem, há algum tipo de empecilho (como um terremoto) que nao permite retirar essa material? Se eu importo, posso importar a matéria diretamente da porta do pátio da empresa (incoterm ex works). Isso seria uma AMEAÇA, algo externo e incontrolável. Agora imagine, por exemplo, um aumento no preço do imposto de importação de uma matéria prima X que você importa? Isso não é ameaça? Não irá impedir igualmente sua empresa de ter acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio?
Portanto, dependendo de como você lê a questão, você acaba chegando a estes dois destinos de interpretação. Lamentável.
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rodrigo oliveira matou a pau!!!!!
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Diego Bonfim, a questão está correta.
Veja que a organização possui "impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado."
Ou seja, não é uma escassez do ambiente externo e sim uma dificuldade da organização em alcançar esses recursos.
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"que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio."
Embora a questão esteja apontado para os recursos externos (disponível no mercado), a empresa (internamente - ponto fraco) detectou impossibilidade de conseguí-los. Acredito que seja isso, mas a questão é bem confusa.
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Muito obrigado pelos seus esclarecimentos Seiya Pégaso agora sim conseguir enxergar a questão como mesmo certa, apaguei meu comentário no qual dizia que a assertiva estava errada.
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Acrédito que a dica para essa e outras questão, que recorrentemente são motivo de discussões, é não interpretar ou fazer deduções com informações que claramente não foram ressaltadas pelo enunciado...
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"A dúvida agora paira: a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado é um aspecto interno-controlável ou externo e incontrolável?
R.: interno, pois a própria organização é que não tem acesso às matérias-primas, podendo reverter isso por meio de ações organizacionais do setor de compras!
Deste modo, trata-se de uma fraqueza da organização e, por isso, a assertiva está correta.
GABARITO: Certo."
Fonte: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-comentada-tcepa-cargo-37-administracao/
Prof.: Carlos Xavier
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As matérias primas estão disponíveis no mercado, se a organização não consegue alcançá-las, é problema dela, ou seja, um ponto fraco.
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IMPOSSIBILIDADE DE DETECTAR MATÉRIA PRIMA DISPONÍVEL. OU SEJA, A ORGANIZAÇÃO NÃO SABE IDENTIFICAR ALGO QUE ESTÁ DISPONÍVEL NO MERCADO. A ORGANIZAÇÃO POSSUI UM POTO FRACO / UMA FRAQUEZA.
GABARITO CERTO
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Não é impossibilidade de detectar como diz o comentário abaixo. É impossibilidade de ACESSO. Deveria estar melhor descrito porque nao se pode saber se é impossibilidade por incapacidade ou por legislação por exemplo. Podendo muito bem ser AMEAÇA também
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''A pegadinha está nas palavras em destaque:
A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma organização identificar PONTOS FRACOS para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas DISPONÍVEIS no MERCADO e necessárias à realização de seu negócio.
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Parafraseando uma colego do QC; " Olha a Cespe separando os homens dos meninos".
Gabarito Certo
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A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio.
Certo
Pode ser um ponto fraco, por exemplo, um veículo da empresa estar quebrado e a mesma não poder buscar a matéria-prima em um dia ótimo para vendas. Diferente da escassez de matéria-prima (externo a organização) que é uma ameaça.
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Besteira suprema essa questão. A impossibilidade de acesso a matéria prima não se dá exclusivamente em razão de problemas internos da empresa, uma série de problemas externos (ameaças, e não pontos fracos) podem fazer isso: os preços aumentaram drasticamente devido a uma crise, a bolsa quebrou porque a Dilma foi eleita, a transportadora não pode trazer a matéria prima para o país devido a falta de combustível ou a um acidente, o fornecedor da matéria prima está sob suspeita de crimes financeiros de grande repercusão, de modo que fazer negócios com ele pode afetar a imagem da empresa, etc, etc, etc, etc, etc, etc...
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Rapaziada chorando muito....Um exemplo simples aqui:
Tô afim de comprar um cigar.
A padaria aqui do lado tá com o cigarro lá, mas estou sem dinheiro = Tô fraco. (o barato tá disponível no mercado)
Bateu dia 5. Tô cheio da grana, mas chego na padoca e o seu nonato diz que baixaram uma lei proibindo a venda de cigarro. Os fiscais levaram tudo de todos os lugares. = Tô ameaçado (cigar indisponível no mercado)
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Ponto chave da questão: "matérias primas disponíveis no mercado". Se elas estão disponíveis no mercado e a empresa não consegue adquiri-las então é por causa de fatores internos (no caso, fraquesas) da empresa.
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CERTO
" detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio."
As matérias estão disponíveis no mercado , mas o acesso ( problema INTERNO ) esta impossibilitando a organização , ou seja , um PONTO FRACO !
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A análise SWOT é muito utilizada no planejamento estratégico das empresas ou de novos projetos, pois consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente que o cerca.
A análise SWOT serve para embasar a tomada de decisões.
Com ela, temos um diagnóstico completo sobre a empresa, o que reduz os riscos na hora de dar um passo importante, como explorar novos mercados, lançar um novo produto ou criar novas estratégias de marketing.
Portanto, a análise SWOT pode ajudar o negócio das seguintes formas:
Dar mais segurança para a tomada de decisão
Conhecer profundamente o cenário
Compreender a posição em relação aos concorrentes
Antecipar-se a movimentos externos
Indicar alternativas de ação
A metodologia é bastante versátil e fácil de ser aplicada.
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A organização que não consegue chegar até a materia prima , ou seja o problema é interno.
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CERTO!
É uma fraqueza. A matéria-prima está DISPONÍVEL, a empresa que não consegue acessá-la por algum motivo.
Lembrando . . .
MATRIZ SWOT OU MATRIZ FOFA
Oportunidades e Ameaças ---> EXterno ---> Fatores Não Controláveis
Forças e Fraquezas ---> INterno ---> Fatores controláveis
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Quem soube interpretar acertou. "detectar a impossibilidade de acesso".
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Linda questão!
A questão leva a gente a pensar que é uma ameaça.
"impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio"
Mas se liga aqui:
-> As matérias-primas estão disponíveis no mercado.Ou seja, não é uma ameaça.
-> A impossibilidade de acesso às matérias-primas (que estão disponíveis) é um problema interno. Ou seja, é uma fraqueza.
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casca de banana real!
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Questão inteligente.
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GABARITO CERTO
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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A questão não diz que a matéria prima é escassa ou de difícil acesso no mercado - o que seria uma ameaça. Ela afirma a impossibilidade de acesso e que a matéria prima está disponível no mercado. Assim, trata - se de uma fraqueza.
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"...detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio."
Ta sendo um problema p a empresa detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis...
É uma FRAQUEZA da empresa não conseguir detectar. Algo que ocorre dentro da empresa.
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C
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Excelente questão!
Vamos por partes:
1- “A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos”.
Certo. A análise SWOT é uma ferramenta importante para realização do diagnóstico organizacional, que permite identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
2- “pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio.”
Certo. A grande dificuldade dessa questão é identificar se a impossibilidade de acesso seria uma ameaça ou um ponto fraco. Inicialmente, é importante destacar que o acesso a matéria-prima pode ser tanto uma ameaça quanto um ponto fraco a depender das circunstâncias. Vamos entender isso melhor:
· Ameaça: Quando a matéria-prima, por si, é escassa. Em 2019, 101 usinas de etanol no Brasil ficaram paralisadas em razão da falta de matéria-prima. A ausência de cana-de açúcar no mercado é um fator endógeno (externo) às usinas de modo que a escassez dessa matéria-prima representa uma ameaça dentro da Matriz SWOT das usinas.
· Fraqueza: Será uma fraqueza quando existir um bom número de fornecedores da matéria-prima, mas esses fornecedores não estão disponíveis para uma empresa em particular em razão, por exemplo, de contratos de fornecimento com cláusulas de exclusividade. De forma mais clara: imagine que você quer montar um abatedouro no interior de Mato Grosso. Nesse caso, você terá uma enorme fraqueza, pois, apesar de existir um bom número de criadores de gado (fornecedores), o acesso que a sua empresa (abatedouro) tem é mínimo, pois quase todos os criadores de gado do Estado têm contrato de fornecimento com cláusula de exclusividade com JBS e BRF. Perceba, nesse caso, que a dificuldade é um aspecto interno da sua empresa. Afinal, para a JBS e BRF não existe qualquer tipo de dificuldade de acessar aqueles criadores de gado, ou seja, o problema não está no mercado dos fornecedores em si, mas na forma com a qual a sua empresa acessa aquele mercado.
Feitos esses esclarecimentos resta verificar a circunstância a qual o enunciado se refere. Para tanto destaco o seguinte trecho: “identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado”.
Perceba que existe matéria-prima disponível, porém a empresa tem dificuldade no acesso a canal de matéria-prima. Assim, não há dúvidas de que é uma fraqueza (ponto fraco) dessa empresa em particular, por isso o enunciado está correto.
Gabarito: CERTO
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NÃO ENCONTREI NADA INTERNO.
FRAQUEZA E EXTERNO = AMEAÇA
PARA MIM TENHO POR ERRADA A QUESTÃO
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Dai-me o gabarito que lhe darei a resposta.
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As matérias-primas estão disponíveis, é a empresa que tem dificuldade de acesso, então problema é interno, um ponto fraco.
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Questão muito bem elaborada!
A assertiva tenta induzir o candidato a pensar que a “impossibilidade de acessar matérias-primas”
é uma ameaça.
Entretanto, perceba que a assertiva deixa claro que as “matérias-primas estão disponíveis no
mercado”. O que acontece, é que a organização detectou sua impossibilidade de adquiri-las
(talvez, por falta de recursos).
Portanto, de fato, trata-se de um ponto fraco (fraqueza) da organização.
Somente poderia ser considerado uma ameaça se a assertiva dissesse “escassez”, “ausência” ou
“falta” de matéria prima no mercado.
Excelente questão!
Gabarito: correta.
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Vou desistir heim kkk
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Na verdade a banca pode considerar essa questão falsa ou verdadeira.
A questão diz que há impossibilidade de acesso à matéria prima, entretanto a impossibilidade é causada por deficiência da empresa, nesse caso seria uma fraqueza, ou é casada por uma barreira externa, nesse caso se trataria de uma ameaça. A questão não deixa isso claro, ficando a critério da banca decidir.
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Vamos por partes:
1- “A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos”.
Certo. A análise SWOT é uma ferramenta importante para realização do diagnóstico organizacional, que permite identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
2- “pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio.”
Certo. A grande dificuldade dessa questão é identificar se a impossibilidade de acesso seria uma ameaça ou um ponto fraco. Inicialmente, é importante destacar que o acesso a matéria-prima pode ser tanto uma ameaça quanto um ponto fraco a depender das circunstâncias. Vamos entender isso melhor:
Ameaça: Quando a matéria-prima, por si, é escassa. Em 2019, 101 usinas de etanol no Brasil ficaram paralisadas em razão da falta de matéria-prima. A ausência de cana-de açúcar no mercado é um fator endógeno (externo) às usinas de modo que a escassez dessa matéria-prima representa uma ameaça dentro da Matriz SWOT das usinas.
Fraqueza: Será uma fraqueza quando existir um bom número de fornecedores da matéria-prima, mas esses fornecedores não estão disponíveis para uma empresa em particular em razão, por exemplo, de contratos de fornecimento com cláusulas de exclusividade. De forma mais clara: imagine que você quer montar um abatedouro no interior de Mato Grosso. Nesse caso, você terá uma enorme fraqueza, pois, apesar de existir um bom número de criadores de gado (fornecedores), o acesso que a sua empresa (abatedouro) tem é mínimo, pois quase todos os criadores de gado do Estado têm contrato de fornecimento com cláusula de exclusividade com JBS e BRF. Perceba, nesse caso, que a dificuldade é um aspecto interno da sua empresa. Afinal, para a JBS e BRF não existe qualquer tipo de dificuldade de acessar aqueles criadores de gado, ou seja, o problema não está no mercado dos fornecedores em si, mas na forma com a qual a sua empresa acessa aquele mercado.
Feitos esses esclarecimentos resta verificar a circunstância a qual o enunciado se refere. Para tanto destaco o seguinte trecho: “identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado”.
Perceba que existe matéria-prima disponível, porém a empresa tem dificuldade no acesso a canal de matéria-prima. Assim, não há dúvidas de que é uma fraqueza (ponto fraco) dessa empresa em particular, por isso o enunciado está correto.
Gabarito: CERTO
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
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Questão dúbia, na minha opinião. A impossibilidade de acesso à uma determinada matéria prima pode decorrer tanto de uma fraqueza da empresa como de uma conjuntura externa. O fato de estar "disponível" não altera esse ponto, já que existem inúmeras gradações de disponibilidade. Se fosse múltipla escolha até dava por eliminação, mas questão de certo e errado tem que ser bem específica e não deveria dar margem para interpretação.
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As matérias primas estão lá!!! Se a organização tem dificuldades em identificá-las então é problema dela!! Logo é uma fraqueza!!!
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#Respondi errado!!!
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É simples:
"... que permite a uma organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio."
Se a matéria-prima está disponível, então o ambiente está fornecendo o que eles precisam, é um fator externo favorável. Se a questão afirma que a Organização tem impossibilidade de acesso, então está falando de uma deficiência INTERNA da empresa. Então, trata-se de uma ponto fraco mesmo.
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A matéria está disponível e o comprador não consegue adquirir, a empresa esta com problema interno.