CORRETA
Conforme A.RIBAS, a avaliação de desempenho serve para:
a) ser base na distribuição e alocação de recompensas;
b) auxiliar a tomada de decisão;
c) base no imput no processso de identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento;
d) validar o processo de seleção de pessoas;
Ainda, para Wood Jr (1996) a adoção do conceito de remuneração estratégica tem como consequência, o vínculo entre desempenho e remuneração. Essa vinculação passa, então, a ser mediada por outros fatores como habilidades, competências, resultados da empresa, dentre outros. A vinculação da noção de competências à remuneração destace-se como uma das possibilidades de que a remuneração passe a exercer seu papel estratégico nas organizações, pois conforme destaca Barbosa (2003, p. 04) "o sistema de remuneração pode ser articular às competências visando a alavancar resultados."
(CESPE/EBC/ANALISTA/2011) As avaliações de desempenho, instrumentos valiosos para a alta administração de uma organização, servem como base de alcação de recompensas, auxiliam a tomada de decisão, permitem a identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento e ainda fornecem feedback aos funcionários. C
Objetivos Principais da Avaliação de Desempenho:
Levantar necessidades de treinamento
Dar Intrumento para gestão (de desempenho) orientar decições.
Nortear políticas de RH
Premiar, punir, demitir, Advertir, Promover
Planejar atividades e condições de trabalho que influenciem no desempenho.