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Gab. CERTO
Como sempre tudo depende! São vários os fatores que contribuem para a Eficiência - Efiácia - Efetividade. Incluso a quantidade de funcionários e habilidades.
"Deus seja louvado"
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segundo ROBBINS, p. 235. há quatro fatores que estão relacionados ao desempenho das equipes.
recursos adequados:todas as equipes de trabalho dependem de recursos exterrnos para sua sustentação . a escassez de recursos reduz diretamente a capacidade de desempenhar o trabalho eficazmente.
liderança estruturada.
clima de confiança.
sistema de avaliação.
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GAB. CERTO
Discordo do gabarito. Na minha opinião ainda falta o elemento subjetivo da equação, ou seja, o próprio colaborador da organização ou da equipe, e sua motivação instrínseca. Quem nunca viu um empregado estar em uma empresa com todas as qualidades acima, fazer parte de uma equipe e ainda assim não trabalhar bem ou até mesmo não ser eficaz e eficiente?
Qual a lição? Nunca, pelo menos em regra, coloque sua opinião quando for responder as questões do CESPE.
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Gestão de Desempenho = Motivação + Competência + Suporte Organizacional
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CARO COLEGA FELIPE DIENER, NÃO DEIXO DE CONCONCORDAR COM VC, PORÉM,
AQUI ESTAMOS FALANDO DE TEORIA, E NA TEORIA QUASE TUDO É POSSIVEL,
LÍCITO E BONITO OU NÃO, MAS SABEMOS Q NA PRÁTICA TUDO É DIFERENTE,
ENTÃO NEM SEMPRE NA PRÁTICA ACONTCE O Q ESTAR ESCRITO.
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Recursos adequados: Todas as equipes de trabalho dependem de recursos externos para a sua sustentação. A escassez de recursos reduz diretamente a capacidade de desempenhar o trabalho eficazmente e atingir os objetivos.
Liderança e estrutura: Os membros da equipe precisam entrar em acordo quanto à divisão das tarefas e assegurar que todos contribuam igualmente nesse arranjo. Além disso, precisam determinar como os cronogramas serão estabelecidos, quais habilidades devem ser desenvolvidas, como o grupo vai resolver os conflitos e como as decisões serão tomadas ou modificadas.
Clima de confiança: Os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros. E também demonstram confiança em seus líderes. A confiança interpessoal entre os membros da equipe facilita a cooperação, reduz a necessidade de monitoramento dos comportamentos individuais e une as pessoas em torno da crença de que nenhuma delas tentará tirar proveito da outra.
Sistemas de avaliação de desempenho e recompensas: O sistema tradicional de avaliação e de recompensas individuais precisa ser modificado para refletir o desempenho da equipe. As avaliações individuais de desempenho, a remuneração fixa, os incentivos individuais e outras práticas semelhantes não são consistentes com o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
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PARA MASLOW, É NECESSÁRIO ATENDER A NECESSIDADE DE ESTIMA, O RECONHECIMENTO DA ORGANIZAÇÃO AO FUNCIONÁRIO. LOGO, É PRECISO ATRIBUIR NECESSIDADES SECUNDÁRIAS, E NÃO APENAS BÁSICAS.
PARA FREDERICK, OS FATORES HIGIÊNICOS NÃO CAUSAM SATISFAÇÃO, APENAS EVITA A INSATISFAÇÃO. LOGO, É PRECISO OS FATORES MOTIVACIONAIS DE CRESCIMENTO, DESENVOLVIMENTO, RECONHECIMENTO, REALIZAÇÃO...
GABARITO CERTO
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DESEMPENHO = CAPACIDADE + MOTIVAÇÃO + SUPORTE ORGANIZACIONAL.
Melhorar apenas um não aumenta o desempenho; tem que ser os 3 ao mesmo tempo.
Ponto dos Concursos
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gabarito CERTO
AFFFF. ATÉ QUE ENFIM ACERTEI UMA.
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O desempenho depende também do suporte organizacional.