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GABARITO LETRA E.
A questão pede a alternativa INCORRETA, então atenção.
Definição da Teoria neoclássica, explica todas as outras afirmativas:
Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se a operação falha, os objetivos são parcialmente alcançados ou simplesmente frustrados. São os objetivos que justificam a existência e operação de uma organização. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada Administração por Objetivos (APO). Para os neoclássicos, a “Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de pessoas para um objetivo comum. O administrador é aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis”
Harold Koontz e Cyril O’Donnell, Princípios de Administração — Uma Análise das Funções Administrativas. São Paulo: Editora Pioneira, 1976.
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Só complementando o que o colega já disse: O que é APO? Desse modo, o processo era lento e muitas vezes não levava em consideração aspectos e detalhes que seriam desconhecidos desses integrantes.
Para melhorar o processo de planejamento, Peter Drucker passou a propor um novo modelo – a Administração por Objetivos.40 De acordo com ele, a ideia é o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos.
Na Administração por Objetivos – ou APO – o planejamento não teria um caráter de “cima para baixo”, com os diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas sim um processo de “baixo para cima”.
Nesse modelo, os objetivos são estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os subordinados de cada órgão. Isso seria mais adequado a um ambiente mutável e dinâmico e no qual os envolvidos diretamente com os problemas teriam uma melhor condição de tomar as decisões e ter acesso a dados e informações.
O conceito parte da premissa de que, se os subordinados “comprarem” a ideia e negociarem os objetivos, estarão mais comprometidos com o atingimento dos mesmos.
Sobral e Peci (2008)
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Gabarito E
Segundo Chiavenato: As principais características da Teoria Neoclassica são:
*Ênfase na prática da administração;
*Reafirmação dos postulados classicos;
*Ênfase nos princípios gerais da ADM;
*Ênfase nos objetivos e nos resultados;
*Ecletismo nos conceitos.
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Reengenharia é da abordagem estruturalista, não?!
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Gabarito E.
Motivo: Reengenharia foi proposto pela Administração Japonesa, partindo do princípio da Qualidade TOTAL.
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A reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análise, projetos de fluxos de trabalho e processos de negócios na organização. A ideia da reengenharia consiste em auxiliar as organizações a repensar uma forma de realizar suas atividades com menor custo, melhor atendimento ao cliente. e se tornarem competitivas no mercado.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Reengenharia
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REFORÇANDO LETÍCIA
Segundo Chiavenato: As principais características da Teoria Neoclassica são:
*Ênfase na prática da administração;
*Reafirmação dos postulados classicos;
*Ênfase nos princípios gerais da ADM;
*Ênfase nos objetivos e nos resultados;
*Ecletismo nos conceitos.
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TIPOS DE ORGANIZAÇÕES:
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.
Organização Linear
É uma organização que ocorre de forma escalar, ou seja, fica bem claro a hierarquia da empresa, onde o comando se dá de forma vertical, a ordem passa do presidente para os gerentes, dos gerentes para os respectivos subordinados, é um estilo de organização onde há poder de autoridade.
Organização Funcional
Este tipo de organização reflete a especialização das funções, que é um dos princípios de Frederick Winslow Taylor (O pai da Administração Científica), também é um dos princípios de Henry Fayol (Fundador da Teoria clássica),que diz que quanto mais especialista for um funcionário no seu cargo mais este poderá produzir, dar lucros para a empresa e consequentemente ganhar mais, cada gerente tem sua equipe de trabalho esta equipe deve obedecer somente o seu próprio gerente para que não haja falhas da comunicação e que seja mantida desta forma a ordem na organização.
Organização Linha-staff
Este tipo de organização presta serviços de consultoria técnica, aconselhando e dando sugestões no sentido de tomada de decisões, tendências, planejamento, controle, levantamentos, relatórios, etc.
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/tipos-tradicionais-de-organizacoes/32767
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Alternativa E
A teoria neoclassica(podc) nao foi desenvolvida e sim atualizada de um teoria existente, ou seja a teoria classica(poc3).
neoclassica de novo, inovação.
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Em relação à abordagem neoclássica da organização, é INCORRETO afirmar que:
A. Estudou a ideia de processo administrativo como sendo planejar, organizar, dirigir e controlar. CORRETO.
Transformou as funções de Fayol em apenas 4 e num processo dinâmico, ciclico e continuo: Planejamento; Organização; Direção; Controle.
B. Possibilitou, com seus conceitos e princípios, o advento da APO (Administração por objetivos).CORRETO.
Foco nos resultados e objetivos.
C. Resgatou, revisou e atualizou os princípios e técnicas desenvolvidas pelos autores clássicos.CORRETO.
A Abordagem Neoclássica é baseada na teoria clássica, porém dimensionada e revitalizada.
D. Entendeu a prática administrativa como sendo orientada para a obtenção de resultados.CORRETO.
Foco nos resultados e objetivos.
E. Desenvolveu e implantou o modelo da reengenharia das organizações. ERRADO.
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LETRA E
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Quem desenvolveu e implantou o modelo da reengenharia das organizações?
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Letra E
A reengenharia faz parte da Teoria Matemática da Administração - Abordagem Sistêmica
REENGENHARIA: Representa um redesenho fundamental e drástico dos processos do negócio para melhorar custo, qualidade, serviço e velocidade. Significa descartar todas as estruturas, processos e sistemas existentes e reinventá-los sob maneiras completamente diferentes..