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Questões de Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização


ID
977119
Banca
VUNESP
Órgão
DCTA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As teorias administrativas significam um conjunto de conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações.Os conhecimentos denominados prescritivos:


Alternativas
Comentários
  • Letra D.

    Existem dois tipos de conhecimentos a respeito da administração das organizações.


    Conhecimentos Descritivos– seu objetivo é entender e explicar o que são as organizaçõese como são administradas ( seus administradores).
     
    Conhecimentos Prescritivos– procura explicar como as organizações devem seradministradas.

    Fonte: https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDUQFjAB&url=http%3A%2F%2Fxa.yimg.com%2Fkq%2Fgroups%2F19975747%2F1129392275%2Fname%2FTeoria%2Be%2BFundamentos%2Bda%2BAdministracao%2Bcom%2Banimacao.ppt&ei=0VIeUt-fLYqM9ASQmYGYCw&usg=AFQjCNGHcjg0Bv5djegZ8c9pMEa2vmbteg&sig2=Dx6nys9_eaRmrOKXamtGWQ
  • TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

    Essencialmente, uma teoria é uma representação abstrata do que se percebe como realidade. A teoria é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real. Sem teoria, os fatos são silenciosos.

    Teorias da administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações, que são designadas por meio de diferentes termos.

    Fonte:http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CC0QFjAA&url=http%3A%2F%2Fprofessores.faccat.br%2Fmoodle%2Fmod%2Fresource%2Fview.php%3Fid%3D1280%26redirect%3D1&ei=oAToUpvbAYngkQessYG4CA&usg=AFQjCNFemAcaAN_lEkiSEUifUvWo2etdYg&sig2=SjqKqX6zJ1G7lgWUT7QRSg&bvm=bv.60157871,d.eW0
  • Seria tão bom se a teoria e a prática andassem unidas.

  • DICA: A Teoria Clássica caracteriza-se por seu enfoque prescritivo e normativo: 

    prescreve os elementos da administração (funções do administrador) e os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade. Esse enfoque prescritivo e normativo sobre como o administrador deve proceder no trabalho constitui o filão da Teoria Clássica. É a velha receita de bolo.


    Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração. 7 ed. Chiavenato. pág. 83


ID
986233
Banca
FUNRIO
Órgão
MJSP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

Alternativas
Comentários
  • (LETRA E) Uma teoria é um conjunto de proposições que ajudam a explicar e resolver problemas de uma realidade prática. As primeiras teorias da administração usavam basicamente a observação como base. Logo, os pesquisadores observavam certos comportamentos, eventos, etc e tentavam determinar quais as variáveis ou motivos que levavam a gerar determinado resultado ou ação. Somente após algum tempo, os pesquisadores começaram a utilizar métodos científicos nos seus trabalhos.

    Fonte: http://www.erudito.fea.usp.br/PortalFEA/repositorio/200/documentos/ead610_eca/apresentacoes/cap2/frame.htm  Parte 03
  • Aqui estou mais um dia! em 2009 haha

  • Se você chegou em 2009, parabéns! tu é guerreiro..


ID
1074271
Banca
CAIP-IMES
Órgão
UNIFESP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As gestões: financeira, de recursos humanos e patrimonial também fazem parte da área administrativa de uma instituição de ensino superior.

1 - A administração financeira, num sentido amplo, é uma ferramenta utilizada para atuar da forma mais eficaz possível sobre o planejamento financeiro, a análise de investimentos, a entrada e saida dos recursos, visando sempre o desenvolvimento da instituição.

2 - A gestão de recursos humanos é uma tarefa dificil visto que é trabalhada envolvendo pessoas e, de maneira geral deve ter como objetivo adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento da instituição.

3 - A administração patrimonial tem como função o controle que engloba as atividades de recepção, registro, controle, conservação, e desfazimento dos bens pertencentes à instituição, no que diz respeito aos bens móveis.

São afirmações corretas:

Alternativas
Comentários
  • Somente bens móveis???

  • Pois é, também fiquei na dúvida quanto a isso. Somente bens móveis? 

  • Acho que a casca de banana está justamente no fato de não haver a palavra SOMENTE.

  • É VERDADE, não tem somente, mas a questão ainda sim está incompleta. Quando a banca é Cespe, a questão incompleta PODE estar correta, mas uma desconhecida colocar essa casca de banana dói meu lindo coraçãozinho.

  • mesmo não estando expresso a palavra somente...acho que dá a entender pela frase que quis dizer sim somente bens móveis! questão discutível.

  • Acho que a 1 está errada:

    A administração financeira não é uma ferramenta utilizada para atuar da forma mais eficaz possível sobre o planejamento financeiro, a análise de investimentos, a entrada e saida dos recursos. O planejamento financeiro, a análise de investimentos, a entrada e saida dos recursos, é que são ferramentas da administração financeira.


ID
1095679
Banca
CETRO
Órgão
INMET
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A definição básica de organização é:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    É isso mesmo, uma organização não pode ser formada somente por 1 pessoa! As organizações existem para atender às necessidades e desejos da sociedade e do mercado.

    É importante destacar a diferença entre Organização e Estrutura Organizacional. A primeira é a união de pessoas, idéias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. A segunda trata da forma como essa organização será racionalizada, seus métodos e estruturação para agir.

    fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/organizacoes-conceito-e-classificacao/25629/

    Bons estudos!

  • A  função organizar abrange necessariamente quatro componentes, que são : Tarefas, Pessoas, Órgãos e Relações. 
    O item que mais se enquadra com esses componentes é letra C.

  • Marquei primeiro a C e depois mudei pra D kkkkkk


ID
1139992
Banca
FUMARC
Órgão
PC-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo o setor da economia em que atuam, as organizações podem ser classificadas em três tipos principais, a saber:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra D

    O comando pede "setor da economia", ora, a assertiva mais coerente é mesmo a letra d.

    Setor Governamental - Banco do Brasil (financeiro) - Cooperativas e Consórcios, etc.

    Setor Empresarial - mercado privado, finalidade lucrativa

    Terceiro Setor - organizações em colaboração com o poder público, não buscam lucros

    Bons Estudos!

  • (Q749387) As Instituições ou Organizações, que existem para fornecer tipos diversos de produtos e/ou serviços, podem ser classificadas de muitas formas: por tamanho, por natureza jurídica, por área de atuação, entre outras. Segundo o setor da economia em que atuam, as Instituições ou Organizações podem ser classificadas, segundo muitos propositores, como, por exemplo, Antônio César Amaru Maximiano, em sua obra “Introdução à Administração”, em três tipos principais: 

    a) Governo (que contempla as instituições públicas), Empresas (que contemplam as instituições privadas, as estatais e as empresas de economia mista) e Terceiro setor.

  • GABARITO: D

     

    - O primeiro setor é o governo, que é responsável pelas questões sociais. O segundo setor é o privado, responsável pelas questões individuais. Com a falência do Estado, o setor privado começou a ajudar nas questões sociais, através das inúmeras instituições que compõem o chamado terceiro setor. Ou seja, o terceiro setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais (ONGs), que tem como objetivo gerar serviços de caráter público.

     

    - O primeiro setor é o governo, que é responsável pelas questões sociais.

    - O segundo setor é o privado, responsável pelas questões individuais, tendo objetivo primordial o lucro.

    - O terceiro setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais, que tem como objetivo gerar serviços de caráter público.

     

    Fonte: Q749387

     

    Bons estudos!

  • A questão cobrou conhecimento sobre os tipos de organizações, de acordo com o setor da economia em que atuam, e utilizou o autor Maximiano como referência.

    De acordo com o autor, existem diferentes instituições que fornecem todos os tipos de produtos e serviços.

    "Elas podem ser classificadas de muitas maneiras: por tamanho, por natureza jurídica, por área de atuação e por outros critérios. Segundo o setor da economia em que atuam, as organizações podem ser classificadas em três tipos principais: governo, empresas e organizações do terceiro setor." (MAXIMIANO, 2013. P. 17)

    Analisando as alternativas:

    A- INCORRETA. Refere-se à abrangência ou área de atuação.

    B- INCORRETA. Refere-se ao tamanho da empresa em relação ao faturamento anual.

    C- INCORRETA. Refere-se à forma societária de constituição. Exemplos: S/A, LTDA, MEI, EI e EIRELI.

    D- CORRETA. Conforme explicação extraída da obra de Maximiano.

    Fonte: MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D


ID
1164742
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IF-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As empresas buscam, a todo tempo, resolver seu problema sobre como organizar. Com a internet e foco no e-business, muitas empresas fazem mudanças estruturais para se compatibilizar com essas inovações. Algumas funcionam como organizações virtuais, grupos de pessoas ou empresas com um propósito específico.

A Hewlett-Packard consolidou suas 83 unidades, que são administradas independentemente, em quatro divisões principais para aumentar a colaboração interna e realçar a flexibilidade. Cada uma dessas organizações estão usando os conceitos fundamentais de organização.

Sobre o conceito de organizar, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • A b não está certa também?

  • O gab é a B. O que tem a ver a 1° parte do enunciado com a questão? kkkkkk Eu imaginando algo relacionado com a adm na era digital.

  • Do grego “organon”, organização significa instrumento ou utensilio e, segundo DAFT, Richard L. Administração,Thomson, p.222, organizar é a disposição de recursos organizacionais para alcançar as metas estratégicas.Melhorando um pouco, organizar é a disposição de instrumentos que auxiliam a organização a alcançar metas estratégicas.

  • A CESPE, sujeito oculto ''BANCA''


ID
1164763
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IF-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Ferrel & Harline (2009) um plano de marketing é um documento escrito que fornece um esquema de atividades de marketing da organização, incluindo a implementação, a avaliação e o controle dessa atividade.

Dentre os propósitos a que se atende o plano de marketing, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B. Achei essa resposta muito genérica. Gostaria que a equipe do QC providenciasse o comentário dessa questão em vídeo ou por escrito. Obrigado!

  • Como quase todas as questões dessa Banca : sempre genérica demais !! Mas enfim , vai um conceito de Plano de Marketing:

    É uma ferramenta estratégica utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona à empresa, estimulando a mesma a estabelecer metas, objetivos e procurar conhecer as necessidades e os desejos dos seus clientes/consumidores. A utilização do plano de marketing torna a empresa menos vulnerável às crises, pois estas podem ser previstas com antecedência. Também é possível superar os concorrentes planeando atempadamente produtos e serviços mais adequados aos desejos e necessidades dos clientes, o que reduz os problemas da comercialização.

    O planejamento de marketing divide-se em duas etapas: a análise de mercado e o plano de marketing. A primeira tem como principal objetivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objetivos. Para se obter uma estratégia correta, é necessário ter um correto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa existem duas fases: o desenvolvimento dos objetivos e a identificação das oportunidades. Na primeira fase são definidas claramente as linhas de produtos, os segmentos de mercado a atingir e as estratégias da concorrência. A conjugação destes fatores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar todo o plano de marketing.

    Dentro do plano de marketing (2.ª etapa) existem também duas fases: a formulação estratégica de marketing e o desenvolvimento do plano. Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o plano de marketing propriamente dito.

    FONTE: Administração de Marketing 12ª Edição - Philip Kotler

  • Um plano de marketing é um documento escrito que fornece um guia ou descrição das atividades de marketing na organização, bem como a implementação, evolução e controle dessas atividades. Este plano serve para vários propósitos. Em primeiro lugar, explica com claridade como a organização atingirá suas metas e objetivos. Esse aspecto do planejamento de marketing é vital; não ter metas e objetivos é como conduzir um veículo sem conhecer o destino. Nesse sentido, o plano serve como um "mapa da rota" para implementar a estratégia de marketing. Instrui os funcionários sobre seus papéis e funções para cumprir o plano; também fornece as especificações em relação à alocação de recursos e inclui as tarefas de marketing específicas, as responsabilidades dos indivíduos e a sincronização de todas as atividades.

     

    Fonte: Ferrel & Harline (2009) 

  • Péssima questão. Falou em marketing e não falou em vendas e posicionamento de produto, está falando besteira.


ID
1182898
Banca
COPESE - UFT
Órgão
UFT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As organizações são sistemas abertos, pois exercem e recebem influência do ambiente externo. Nesse contexto, há variáveis do ambiente externo que interferem nas tarefas organizacionais de forma direta e indireta e de maneira incontrolável. Assinale a alternativa que apresenta somente as variáveis de ação direta nas organizações.

Alternativas
Comentários
  • d) Aspectos relacionados ao Ambiente de Tarefa

  • Letra "D"

    AMBIENTE DIRETO =>  governo, fornecedor, concorrente, cliente, stakeholders

    AMBIENTE INDIRETO => legal, social, política, ecologia, cultural, demografia, tecnologia, economia

  • Por ambiente de tarefa, Kotler e Keller definem aquele que “[...] inclui os participantes imediatos envolvidos na produção, distribuição e promoção da oferta. Os participantes principais são a empresa, os fornecedores, os distribuidores, os revendedores e os clientes-alvo [...]”, ou seja, esse ambiente é constituído por aqueles que podemos denominar como agentes operacionais do marketing, ou seja, que fazem acontecer.

ID
1203007
Banca
IBFC
Órgão
EBSERH
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as principais funções da administração, leia abaixo definições sobre organização, e assinale a alternativa correta:

I. Organização é a metodologia administrativa que orienta e define caminhos a serem seguidos de forma irreversível, e baseados no orçamento produzido na primeira fase de sua implantação.

II. Organização é a metodologia administrativa que orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e dos recursos abordados, visando alcançar os resultados estabelecidos no planejamento.

Alternativas
Comentários
  • O erro na Primeira sentença está em dizer que a organização é uma metodologia que define caminhos a serem seguidos de forma irreversível.  

    A segunda está correta. 
    Alternativa "b"

  • Ao meu ver, ambas estão incorretas. A segunda, quando diz "visando alcançar os resultados estabelecidos no planejamento.". Tem mais a cara do quesito "direção", não?

  • de forma irreversível está errado

    eu defino os caminhos, mas eles são mutáveis, eu não vou tomar uma decisão e ficar nela mesmo sabendo que está errado

  • Orgazinar também visar alcançar o que foi planejado. Uma ação dinnâmica e cíclica. Vejo assim! rsrsrsr

  • Letra B.

     

    Comentário:

     

    “Organização” pode ser entendida como o conjunto de pessoas trabalhando em conjunto para objetivos em comum ou

    como a função do processo administrativo que organiza, dá ordem e estrutura à organização. A questão está tratando

    desse segundo entendimento do termo “organização”. Vejamos cada item:

     

    I) Errada. A “orientação” e “definição de caminhos” é típica do planejamento, e não da organização.

    II) Certa. Organização ordena e estrutura o trabalho com base nos recursos, que é o que está dito em outras palavras.

     

     

     

    GABARITO: B.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Aquele YES bem grande quando acerta!

  • césar kazuo de uma forma ou de outra todas buscam atingir um objetivo comum que é alcançar os objetivos da empresa.


ID
1723456
Banca
FCC
Órgão
TRE-SE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A criação das Coordenadorias Regionais de Educação, instâncias administrativas de atuação intermediária responsáveis pelas escolas estaduais e subordinadas às Secretarias Estaduais de Educação dos Estados que as possuem, é um exemplo de

Alternativas
Comentários
  • A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.

    Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
    http://www.portaleducacao.com.br/enfermagem/artigos/29135/departamentalizacao-geografica#ixzz3rNTYxL00


    Cabe destacar que podemos eliminar as alternativas que tratam de Descentralização, uma vez que nesta ocorre a criação de uma nova pessoa jurídica e não existe subordinação, ao contrário do que afirma o enunciado.

  • PUTS, nao acredito que marquei DESCENTRALIZAO pqpq era pra marcar todas as outras, menos estas. VEJA O PORQUE:


    nstâncias administrativas de atuação intermediária responsáveis pelas escolas estaduais e subordinadas às Secretarias Estaduais de Educação dos Estado.


    ESSE SUBORDINADAS FODE.... SÓ EU CAI NESSA? huahsuhauhs

  • Para mim, isso se enquadria como desconcentração (que se dá dentro da mesma pessoa jurídica).

  • depois de quase um ano, venho aqui e refaço a mesma questao

     

    galera, acreditem, marquei a errada a qual tinha assinalado antes.

     

    PUTS, nao acredito que marquei DESCENTRALIZAO pqpq era pra marcar todas as outras, menos estas. VEJA O PORQUE:

     

    nstâncias administrativas de atuação intermediária responsáveis pelas escolas estaduais e subordinadas às Secretarias Estaduais de Educação dos Estado.

     

    ESSE SUBORDINADAS FODE.... SÓ EU CAI NESSA? huahsuhauhs

     

     

    ou seja galera... nosso cerebro tende a ficar sempre no erro!

     

    como tem a porra da subordinação nao pode ser DESCENTRALIZAÇÃO. Em outros termos, é DESCONCENTRAÇÃO.

     

    bruno

  • Dava pra matar quando colocou REGIONAL, pois se trata de departamental inação geográfica. Muitos aqui estão confundindo direito administrativo com administração. Cuidado, galera!
  • Gabarito: A

  • DESCENTRALIZAÇÃO -->

     

    CRIA

    ENTES

  • às vezes quando estou respondendo questoes de administracao publica confundo departamentalizacao com descentralizacao. é uma merda.

  • LETRA A

     

    Q424279 - A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de parâmetros chamados critérios de departamentalização. Quando se usa o critério geográfico de departamentalização, no qual cada unidade de trabalho corresponde a uma parte de um mapa, tem-se o tipo de organização territorial.

  • Só acho que o QC tinha que trabalhar com mais agilidade essa classificação de questões. Pra quem nunca estudou ADM fica muito difícil saber do que se trata a questão.

  • Falou em Secretarias REGIONAIS = localização geográfica 

  • Porque nao poderia ser a departamentalizaçao por serviços?


ID
1796788
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Osasco - SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Luiza passou na seleção de uma empresa em que não se acentuam diferenças em níveis hierárquicos, a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. A organização em que Luiza trabalha atua em um ambiente turbulento, alta taxa de inovação e forte concorrência. Tal organização pode ser classificada como:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C) RENNÓ (2013)

    Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica

    Essa classificação de culturas se originou do trabalho de Morgan sobre modelos estruturais. As culturas mecanicistas são caracterizadas por rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes.

    Essa cultura foi dominante na época da industrialização e é mais adequada a organizações estáveis, em que as metas e os objetivos não mudam constantemente, com funcionários mais propensos a aceitar a submissão às regras e participar pouco do processo decisório.

    A cultura orgânica (que deriva de organismos vivos, da biologia) é mais preocupada com a interação com o meio ambiente (fornecedores, clientes, governos etc.). Seus princípios são: flexibilidade, adaptabilidade e informalidade. Portanto, seus funcionários participam ativamente do processo decisório. Assim sendo, em ambientes dinâmicos essa é a cultura recomendada

  • Gabarito: C

  • Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.

    Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.

    Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a  seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.

  • C

  • Taylorista - especialização do trabalhador, otimização do trabalhador, revolução da industria.

    Hierárquica - organiza os lideres de acordo com sua autoridade, conhecida como estrutura organizacional.

    Orgânica - poder de decisões decentralizado e difuso, hierarquia flexível resposta certa

    Burocrática - especialização no trabalho, hierarquia, relações impessoais.

    Em linha - autoridade linear, princípio escalar

  • GABARITO: C

  • Gabarito C

    GESTÃO: Mecanicista / Orgânico

    ·       Mecanicista: estrutura que funciona de forma mais ordenada, relações claramente definidas entre as partes.

    o  NÃO ADAPTÁVEL;

    o  Processo rotineiro e padronizado;

    o  Não favorável a inovação e a criatividade;

    o  Foco: Hierarquia e Cadeia de Comando;

    ·       Orgânico: Mais flexível e adaptável a novos desafios e demandas. 

    o  ADAPTÁVEL;

    o  Maior liberdade - os funcionários participam do processo decisório e criativo;

    o  Foco: Conhecimento e Competência;

  • Com toda essa bagunça só poderia ser orgânica.


ID
1801378
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos princípios básicos e aos processos de centralização e descentralização da escola neoclássica da administração, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B.

    A) A autoridade se distingue por três características:

    Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às posições que ocupam. Outros administradores nas mesmas posições têm a mesma autoridade.

    Autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados aceitam a autoridade dos superiores porque acreditam que eles têm o direito legítimo, transmitido pela organização, de dar ordens e esperar o seu cumprimento.

    A autoridade flui para baixo através da hierarquia verticalizada. A autoridade flui do topo até a base da organização, e as posições do topo têm mais autoridade do que as posições da base.



    Leia mais: http://www.estudantesdeadm.com/news/a-teoria-neoclassica/

  • Jackeline você poderia ajudar nesta questão sobre AUTORIDADE FUNCIONAL, pois na minha compreensão o gabarito é letra C ????

    IFCE - 2009

    32) Em uma organização, a autoridade funcional pode ser definida como:
    A) uma pessoa com autoridade para estabelecer normas e critérios a um grupo.
    B) um profissional com atividades destinadas ao planejamento.
    C) uma pessoa especializada numa determinada área.
    D) um funcionário que entende de processo.
    E) um líder informal, mas carismático.
     

  • qual o erro da assertiva E ?

  • A divisão do trabalho como descrito na letra e se refere à administração científica! 

  •  descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação??? sério mesmo isso produção?

  • A - ERRADO - De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é alocada em pessoas e percorre cada subnível da hierarquia verticalizada nas organizações. CADA CARGO INFERIOR DEVE ESTAR SOB O CONTROLE E SUPERVISÃO DE UM POSTO SUPERIOR. CHAMADO TAMBÉM DE PRINCÍPIO ESCALAR.

     

     

    B - CORRETO - Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação. EVITA A LENTIDÃO DAS DECISÕES: POIS A AUTORIDADE TOMADORA DAS DECISÕES ESTÁ MAIS PRÓXIMA DOS SUBORDINADOS. EVITA A PERDA DA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO: POIS ESTÃO MAIS ADAPTADAS AOS FATOS LOCIAS.

     

     

    C - ERRADO - Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui maior amplitude administrativa. VÁRIOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS = CADEIA DE COMANDO. VÁRIOS SUBORDINADOS PARA UM SUPERVISOR = AMPLITUDE DE CONTROLE/ADMINISTRATIVA.

     

     

    D - ERRADO - A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais o trabalho. EMBORA A CENTRALIZAÇÃO TENHA COMO VANTAGEM A REDUÇÃO DOS ESFORÇOS DUPLICADOS E COMO DESVANTAGEM A REGIDEZ E INTERNALIZAÇÃO DAS NORMAS, ELA É UM TIPO DE ESTRUTURA QUE NÃO POSSUI VÁRIOS TOMADORES DE DECISÃO, E SIM UM ÚNICO TOMADOR DE DECISÃO. PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO.

     

     

    E - ERRADO - A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho particionado para um grupo especializado de empregados de nível operacional, garantindo-se a escalabilidade da produção. ESSA DIVISÃO DE TRABALHO É FEITA NO NÍVEL TÁTICO. DIVISÃO DO TRABELHO POR DEPARTAMENTOS, E NÃO POR ATIVIDADES.

     

     

     

     

     

    GABARITO ''B'' 

     

    Na assertiva ''B'' o cespe omitiu o verbo evitar na última oração, para confundir. 

  • Bem estranha questão...

    Qual a fonte que coloca a B como correta??? Ficou subjetiva...

  • Como a descentralização evita a lentidão?

    Se uma das desvantagens da descentralização é a lentidão na tomada de decisão. 

    Tô pasma!

  • Evita a lentidão no sentido que os gerentes médios têm poder de tomar decisões por si próprios, sem necessidade de passar pela cúpula da organização, o que além de ser demorado estaria distante da realidade das situações que pedem mudanças.

    Ex. Há a necessidade de dá baixa em uma série de documentos, se há centralização, essa baixa tem de ser autorizada pela cúpula organizacional, o que gastaria mais tempo. Se há descentralização os próprios atores envolvidos diretamente na situação da baixa do documento o farão de imediato. Espero ter sido claro.

  • Gabarito: b

    a) Errada. A autoridade é “alocada em posições da organização, e não em pessoas”.

    b) Certa. A banca inverteu a vantagem para dizer que “evita desvantagem”. Como vimos na aula, uma vantagem é que “as decisões são tomadas mais próximas de onde os problemas ocorrem, favorecendo a flexibilidade e agilidade e eficiência, além de economizar tempo e dinheiro”.

    c) Errada. Quanto mais níveis hierárquicos menor será a amplitude administrativa.

    d) Errada.  Essas não são vantagens e desvantagens apontadas para o caso, como vimos na aula .

    e) Errada. A divisão do trabalho é nos níveis estratégico, tático e operacional .

    Fonte: Carlos Xavier – Estratégia concursos.

  • Não é por acaso que o item D é o segundo mais marcado:

     

     a) De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é alocada em pessoas [cargos] e percorre cada subnível da hierarquia verticalizada nas organizações. [Errado]

     b) Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita [aumenta] a lentidão nas decisões e [evita] a perda da capacidade de adaptação. [Errado, mas o Cespe varia esse entendimento]

     c) Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui maior [menor] amplitude administrativa. [Errado]

     d) A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais [indicador de excesso] o trabalho. [Certo]

     e) A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho particionado para um grupo especializado de empregados de nível operacional [tático], garantindo-se a escalabilidade da produção. [Errado]

  • b)Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.

    ( CORRETO )

     

    As vantagens que a descentralização pode proporcionar são:

     

    1. Os gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as decisões. A descentralização corta os atrasos nas decisões causadas pelas consultas á matriz ou aos supervisores distantes. As pessoas que vivem os problemas são as mais indicadas para resolvê-los no local, economizando tempo e dinheiro.

     

    FONTE: LIVRO INT. A TGA IDALBERTO CHIAVENATO 8.ED

    GAB: B

  • LETRA B

     

    CENTRALIZAÇÃO:

    - AMBIENTES ESTÁVEIS

    - DECISÃO TOMADA NO TOPO

    - MAIS LENTA A TOMADA DE DECISÃO.

    - CHEFES SOBRECARREGADOS.

     

    DESCENTRALIZAÇÃO:

    - AMBIENTES COMPLEXOS

    - DECISÕES OCOREM TAMBÉM NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS

    - AGILIDADE E FLEXIBILIDADE.

  • a amplitude de controle é o numero de subordinados que o superior comanda na organização

  • CUIDADO!!!!

    O erro da alternativa D):

    D) A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais o trabalho

    ERRADO, A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais (CHIAVENATO, PG. 183). O que especializa demais o trabalho é estrutura funcional e não a centralização.

    FONTE: TGA - Chiavenato.


ID
1974760
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quais os três tipos tradicionais de organização que os autores neoclássicos distinguem?

Alternativas
Comentários
  • Linear, funcional e linha-staff, pessoal.

     

    letra C.

     

    ad astra et ultra.

  • Estrutura linear

    Sendo mais simples e antiga, foi originada dentro do exército e costuma funcionar bem com empresas pequenas. Com formato piramidal, possui uma autoridade única/linear e unidade de comando, isso quer dizer que cada colaborador recebe orientações de um único superior. Há hierarquia do escalão mais alto para o mais baixo, as decisões são centralizadas e a comunicação é feita através de linhas formais.

    Estrutura funcional

    Deriva da estrutura em linha, mas se diferencia dela porque os colaboradores de qualquer área devem se reportar a todos os diretores, mesmo que de uma área diferente da sua, porém o superior responde apenas pela sua especialidade e não faz interferência nos outros setores. A ênfase na especialização busca facilitar funções. Possui decisões descentralizadas, linhas de comunicação direta e a autoridade é funcional ou dividida.

    Estrutura Linha-Staff

    Combinação entre as linhas linear e funcional, mas a primeira tem predominância. A ideia é aproveitar as vantagens de cada uma dessas estruturas e reduzir suas desvantagens. Possui órgão de apoio (staff) aos gerentes de linha. Na prática, os órgãos com estrutura linear são os que realizam atividades-fim da empresa, enquanto os outros órgãos são considerados staff (consultoria, assessoria, planejamento, controle, suporte).


ID
1994329
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os princípios fundamentais da organização formal, de acordo com os autores neoclássicos, são:

Alternativas
Comentários
  • Os autores neoclássicos definiram como princípios básicos da organização formal a: divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.

     

    logo, gabarito letra D.

     

    ad astra et ultra.

  • Os neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal. A organização é um

    conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou

    serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são:

    1. Divisão do trabalho.

    2. Especialização.

    3. Hierarquia.

    4. Amplitude administrativa.

    TGA (chiavenato 9ª Edição/ pág. 162)


ID
2056684
Banca
COMVEST UFAM
Órgão
UFAM
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação à abordagem neoclássica da organização, é INCORRETO afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA E.

    A questão pede a alternativa INCORRETA, então atenção.

    Definição da Teoria neoclássica, explica todas as outras afirmativas:

    Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se a operação falha, os objetivos são parcialmente alcançados ou simplesmente frustrados. São os objetivos que justificam a existência e operação de uma organização. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada Administração por Objetivos (APO). Para os neoclássicos, a “Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de pessoas para um objetivo comum. O administrador é aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis” 


    Harold Koontz e Cyril O’Donnell, Princípios de Administração — Uma Análise das Funções Administrativas. São Paulo: Editora Pioneira, 1976. 
     

  • Só complementando  o que o colega já disse: O que é APO? Desse modo, o processo era lento e muitas vezes não levava em consideração aspectos e detalhes que seriam desconhecidos desses integrantes.
    Para melhorar o processo de planejamento, Peter Drucker passou a propor um novo modelo – a Administração por Objetivos.40 De acordo com ele, a ideia é o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos.
    Na Administração por Objetivos – ou APO – o planejamento não teria um caráter de “cima para baixo”, com os diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas sim um processo de “baixo para cima”.

    Nesse modelo, os objetivos são estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os subordinados de cada órgão. Isso seria mais adequado a um ambiente mutável e dinâmico e no qual os envolvidos diretamente com os problemas teriam uma melhor condição de tomar as decisões e ter acesso a dados e informações.
    O conceito parte da premissa de que, se os subordinados “comprarem” a ideia e negociarem os objetivos, estarão mais comprometidos com o atingimento dos mesmos.

    Sobral e Peci (2008)

  • Gabarito E

    Segundo Chiavenato: As principais características da Teoria Neoclassica são:

    *Ênfase na prática da administração;

    *Reafirmação dos postulados classicos;

    *Ênfase nos princípios gerais da ADM;

    *Ênfase nos objetivos e nos resultados;

    *Ecletismo nos conceitos.

  • Reengenharia é da abordagem estruturalista, não?!

  • Gabarito E.
    Motivo: Reengenharia foi proposto pela Administração Japonesa, partindo do princípio da Qualidade TOTAL.

     

  • reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análise, projetos de fluxos de trabalho e processos de negócios na organização. A ideia da reengenharia consiste em auxiliar as organizações a repensar uma forma de realizar suas atividades com menor custo, melhor atendimento ao cliente. e se tornarem competitivas no mercado.

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Reengenharia

  • REFORÇANDO LETÍCIA 

    Segundo Chiavenato: As principais características da Teoria Neoclassica são:

    *Ênfase na prática da administração;

    *Reafirmação dos postulados classicos;

    *Ênfase nos princípios gerais da ADM;

    *Ênfase nos objetivos e nos resultados;

    *Ecletismo nos conceitos.

  • TIPOS DE ORGANIZAÇÕES:

    Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.​

     

    Organização Linear

    É uma organização que ocorre de forma escalar, ou seja, fica bem claro a hierarquia da empresa, onde o comando se dá de forma vertical, a ordem passa do presidente para os gerentes, dos gerentes para os respectivos subordinados, é um estilo de organização onde há poder de autoridade.

     

    Organização Funcional

    Este tipo de organização reflete a especialização das funções, que é um dos princípios de Frederick Winslow Taylor (O pai da Administração Científica), também é um dos princípios de Henry Fayol (Fundador da Teoria clássica),que diz que quanto mais especialista for um funcionário no seu cargo mais este poderá produzir, dar lucros para a empresa e consequentemente ganhar mais, cada gerente tem sua equipe de trabalho esta equipe deve obedecer somente o seu próprio gerente para que não haja falhas da comunicação e que seja mantida desta forma a ordem na organização.

     

    Organização Linha-staff

    Este tipo de organização presta serviços de consultoria técnica, aconselhando e dando sugestões no sentido de tomada de decisões, tendências, planejamento, controle, levantamentos, relatórios, etc.

    https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/tipos-tradicionais-de-organizacoes/32767

  • Alternativa E

    A teoria neoclassica(podc) nao foi desenvolvida e sim atualizada de um teoria existente, ou seja a teoria classica(poc3).

    neoclassica de novo, inovação.

     

  • Em relação à abordagem neoclássica da organização, é INCORRETO afirmar que:


    A. Estudou a ideia de processo administrativo como sendo planejar, organizar, dirigir e controlar. CORRETO.

    Transformou as funções de Fayol em apenas 4 e num processo dinâmico, ciclico e continuo: Planejamento; Organização; Direção; Controle.


    B. Possibilitou, com seus conceitos e princípios, o advento da APO (Administração por objetivos).CORRETO.

    Foco nos resultados e objetivos.


    C. Resgatou, revisou e atualizou os princípios e técnicas desenvolvidas pelos autores clássicos.CORRETO.

    A Abordagem Neoclássica é baseada na teoria clássica, porém dimensionada e revitalizada. 


    D. Entendeu a prática administrativa como sendo orientada para a obtenção de resultados.CORRETO.

    Foco nos resultados e objetivos.


    E. Desenvolveu e implantou o modelo da reengenharia das organizações. ERRADO.


  • LETRA E

  • Quem desenvolveu e implantou o modelo da reengenharia das organizações?

  • Letra E

    A reengenharia faz parte da Teoria Matemática da Administração - Abordagem Sistêmica

    REENGENHARIA: Representa um redesenho fundamental e drástico dos processos do negócio para melhorar custo, qualidade, serviço e velocidade. Significa descartar todas as estruturas, processos e sistemas existentes e reinventá-los sob maneiras completamente diferentes..


ID
2119711
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as opções abaixo, assinale aquela que caracteriza as chamadas "Organizações Complexas", segundo Chiavenato.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o livro do Chiavenato pag. 292: " Dentre as Organizações Formais avultam as chamadas Organizações Complexas." Portanto, as organizações complexas também são organizações formais.


ID
2187103
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Ribeiro (2013), entidades econômico administrativas são organizações que reúnem os seguintes elementos: pessoas, patrimônio, titular, capital, ação administrativa e fim determinado . São exemplos de entidades com fins sociais:

Alternativas

ID
2442604
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
A estrutura___________________é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo. 

Alternativas
Comentários
  • A estrutura funcional é mais indicada em ambientes mecanicistas, onde as mudanças não são constantes. A especialização é valorizada, os degraus hierárquicos são bem definidos e é sabido o que fazer para galgar funções mais elevadas. A comunicação é facilitada, pois o departamento é formado por profissionais da mesma área e, portanto falam a mesma “língua”.

     

    Divisional

     

    É constituído por divisões autossuficientes que produzem um produto ou serviço específico.

    A estrutura divisional pode ser estruturada por produtos ou serviços, por região geográfica, por processo ou projeto ou ainda por clientes.

     

    Produto ou serviço

     

    Uma organização que comercializa diversos produtos ou serviços pode ter uma estrutura organizacional onde uma UEN (unidade estratégica de negócios) seja responsável apenas por um único produto. Grandes empresas costumam trabalhar com esta estrutura.

     

    Geográfica

     

    A divisão por localização geográfica permite a empresa se adaptar a região onde exerce suas atividades. Num país grande como o Brasil as características e costumes de cada região tem influência direta na comercialização de um produto ou serviço. 

     

    Processo

     

    Na divisão por processo as atividades são agrupadas de forma a cumprir as etapas do mesmo. Um processo é um conjunto de atividades que resulta num produto ou serviço. Em geral o departamento de produção é subdivido por processos, onde cada divisão é responsável por um produto produzido pelo departamento.

     

    Projeto

     

    Confesso: está é minha abordagem preferida. Ela é flexível e mutável. Consiste em alocar as pessoas para trabalharem num projeto específico. As equipes podem ser montadas de acordo com a especificidade do projeto a ser desenvolvido, assim se escolhendo os profissionais com características e qualificações a agregarem vantagens no desenvolvimento do projeto.

     

    GAB: LETRA D

    FONTE: http://www.efetividade.blog.br/tipos-de-estruturas-organizacionais/

  • No texto diz: "indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança" então, ele quer algo coerente, que funciona sem muitos problemas ou necessidade de "manutenção", logo quer algo funcional.

    Gab D

    Expliquei da minha maneira, corrija-me se estiver errado.


ID
2483068
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de organização segue alguns princípios básicos e exige que se tomem decisões acerca de certos elementos, entre eles:

Alternativas
Comentários
  • O termo especialização do trabalho ou divisão do trabalho é utilizado para descrever o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções separadas.  A essência da especialização do trabalho é que, em vez de uma atividade ser completada inteiramente por uma única pessoa, ela é divida em um certo número de etapas, cada qual sendo realizada por um indivíduo.  

     

     

    Amplitude de controle: é importante porque, em boa parte, é ela que vai determinar o número de escalões de chefia que uma empresa terá. Se tudo mantiver estável, quanto maior a amplitude, mais eficiente sera a organização.

  • Correto Letra A

     

    O "processo de organização" é a sequência de etapas que compõe o elemento "organização", uma das 4 funções da administração. Dentro destas etapas, alguns componentes podem ser vistos com mais nitidez que outros. Acredito que a esses componentes pode-se dar o nome de princípios também. As etapas são:

     

    → Análise dos Objetivos (que foram definidos no planejamento)

    → Divisão do trabalho (aqui é que entre a especialização)

          ► A divisão do trabalho divide-se em duas partes:

          ► Definição de responsabilidades

          ► Definição de autoridades (aqui é que entrea a amplitude de controle)

    → Desenho da estrutura organizacional (aqui é que vai ser feito o organograma)

     

    As alternativas B e E trazem elementos que fazem parte do "planejamento" (estratégia, missão e visão)

    A alternativa D apresenta "definição de metas", que acredito fazer parta da função "direção"

    Não sei como encaixar a alternativa C mas com certeza posso dizer que "estabelecer a cultura organizacional" não faz parte da função de organização.

     

    https://www.passeidireto.com/arquivo/1786965/01_o-processo-de-organizar

  • David, só complementando seu comentário no momento em que você diz não saber onde encaixar a responsabilidade da cultura organizacional.Eu acredito que esse papel é da DIREÇÃO. Minha base está ligada a uma questão dessa mesma prova do IBGE na qual tem seu comentário dizendo que a "implementação de política de participação de lucros" , na questão 827300, refere-se a um papel da direção. 

     

    No meu ponto de vista, a implementação de uma política é equivalente a estabelecer uma cultura. Caso eu esteja equivocado, corrijam-me !

  • a) especialização do trabalho e amplitude de controle; Organização

     b)  missão e visão organizacionais; Planejamento

     c) cultura organizacional e sistemas de gestão; Direção

     d) divisão de tarefas e definição de metas; Planejamento

     e) estrutura e estratégia organizacionais.Planelamento

  • eu achei que ia passar mas pelo jeito...

  • Elementos do processo de organização:

    a)       especialização do trabalho;

    b)       cadeia de comando

    c)       amplitude de controle

    d)       departamentalização

    e)       centralização

    f)        formalização das funções e tarefas organizacionais

     

     

  • Que enunciado esquisito...

  • Acerto uma vez, erro na outra. 

  • Questão passível de anulação. Acertei porque o princípio da especialização do trabalho é claramente da função adm Organização, porém vi na aula do QC que o princípio da amplitude de controle, apesar de ter o nome controle, pertence a função adm Direção. Pensando direitinho poderia pensar nesse princípio como válido para ambas as funções direção e organização....será que a literatura aponta para este sentido? Se alguém puder esclarecer, fico grato. 

  • Pessoal, o raciocínio que utilizei foi o seguinte:

     

    b)  missão e visão organizacionais -> a definição desses aspectos faz parte do PLANEJAMENTO;

    c) cultura organizacional e sistemas de gestão -> a função que trabalha diretamente com a cultura organizacional (motivando, comunicando) é a DIREÇÃO;

    d) divisão de tarefas e definição de metas -> definição de metas faz parte do PLANEJAMENTO;

    e) estrutura e estratégia organizacionais -> estratégia organizacional faz parte do PLANEJAMENTO.

     

    A única alternativa restante é a) especialização do trabalho e amplitude de controle -> isso tudo deve ser levado em conta no momento de estruturar cargos, por exemplo, o que faz parte da função ORGANIZAÇÃO.

  • Era só usar os princípios fundamentais nas organizações formais:

    H - ierarquia

    A - amplitude de Controle

    D - ivisão do trabalho

    E - specialização do Trabalho

  • Correto Letra A.

    Organização - Especialização do trabalho e amplitude de controle.

  • Gabarito A

    Os princípios fundamentais da organização formal são: oi(Hi) notas musicais(A-D-E)

    ·       Hierarquia;

    ·       Amplitude administrativa;

    ·       Divisão do trabalho;

    ·       Especialização;

  • A)especialização do trabalho e amplitude de controle;- ORGANIZAÇÃO

    B)missão e visão organizacionais; - PLANEJAMENTO

    C)cultura organizacional e sistemas de gestão;- quem é que "toma decisão" sobre cultura, minha gente? nada a ver

    D)divisão de tarefas e definição de metas;- PLANEJAMENTO

    E)estrutura e estratégia organizacionais. - PLANEJAMENTO

  • Os princípios fundamentais da organização formal são um INFERNO (HADES)

    ·       H ierarquia

    ·       A mplitude administrativa

    ·       D ivisão do trabalho

    ·       Es pecialização

  • Gabarito: A

  • A

  • Princípios Básicos da Organização = HERAD

    Hierarquia

    Especialização do Trabalho

    Racionalismo

    Amplitude de Controle

    Divisão do Trabalho

  • ORGANIZAÇÃO.

    >Está relacionada ao desenho da estrutura organizacional. Podendo se desdobrar nos três níveis de planejamento: estratégico, operacional e tático. Organização como função administrativa é o processo administrativo em que se define a estrutura com divisão e trabalho adequada para atingir os objetivos traçados no planejamento.

  • Questão formulada acerca dos elementos que compõe uma organização.

    Segundo Steven Robbins, temos 6 elementos que compõe a estrutura organizacional: 1- especialização do trabalho, 2- departamentalização, 3- cadeia de comando, 4- amplitude administrativa, 5 – formalização, 6 – centralização/descentralização.

    A alternativa que descreve corretamente alguns desses elementos é a alternativa “A”.

    Alternativa B. Errado. Missão e Visão são formuladas dentro do processo de planejamento.

    Alternativa C. Errado. Cultura organizacional é uma variável relacionada à função de direção.

    Alternativa D. Errado. Divisão de tarefas = organização. Definição de metas = processo de planejamento.

    Alternativa E. Errado. Estrutura organizacional = organização. Estratégia organizacional = planejamento.

    Gabarito: A

  • Os 06 elementos básicos que devem ser considerados quando da definição da estrutura

    organizacional são: Especialização do Trabalho, Departamentalização, Cadeia de Comando,

    Amplitude de Controle, Centralização/Descentralização e Formalização.

    apostila/ estratégia concurso profs RAFAEL E STEFAN

    gente não é querendo encher o saco mais os pdf do estratégia é top :)

  • Gabarito A

    Robbins destaca que, quando da definição a estrutura organizacional, devem ser levados em consideração 06 elementos básicos:

    Especialização do Trabalho

    Departamentalização

    Cadeia de Comando

    Amplitude de Controle

    Centralização/Descentralização

    Formalização

  • GABARITO A

    missão e visão organizacionais, definição de metas, estratégias organizacionais.

    Tudo isso faz parte do Planejamento, não da Organização.


ID
2524138
Banca
IF-MT
Órgão
IF-MT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre tipos de organizações, analise as afirmativas.


I - Organização funcional é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional, na qual as linhas de comunicação são diretas, a autoridade é funcional e as decisões são descentralizadas.

II - Organização linear é o formato estrutural híbrido que reúne características lineares e características funcionais.

III - Organização linha – staff é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridade e responsabilidade, na qual predomina a aplicação do principio de autoridade e do comando único.

IV - Staff ou assessoria significa a propriedade de prestar consultoria, recomendações, sugestão ou prestar serviços especializados.


Estão corretas as afirmativas

Alternativas
Comentários
  • Alternativa C

    ORGANIZAÇÃO LINEAR
    É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear.

    Caracteristica: Autoridade linear ou única;Linhas formais de comunicação;Centralização das decisões;Aspecto piramidal.

     

    ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
    A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

    Caracteristicas: Autoridade funcional ou dividida;Linhas diretas de comunicação;Descentralização das decisões;Ênfase na especialização.

     

    STAFF

     Significa a propriedade de prestar consultoria, recomendações, sugestão ou prestar serviços especializados.

     

    ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

    É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens.

     

  • Organização funcional- É a que aplica o princípio da especialização de funções. Nela, cada subordinado reporta-se a vários superiores em relação à especialidade de cada um (diferentemente da organização linear proposta por Fayol onde os subordinados têm apenas um chefe generalista). Aplica-se nela, portanto, o princípio da supervisão funcional. Outras características são a linha direta de comunicação, descentralização das decisões e a ênfase na especialização. Tem como vantagem a especialização de cargos e órgãos e melhor supervisão técnica e como desvantagens a perda de autoridade de comando (dividida entre os múltiplos chefes- um de cada área); a confusão quanto a objetivos e a tendência a tensão e conflitos dentro da organização. Foi a organização proposta por Taylor no fim do século XX.

    Organização linear: É o modelo mais antigo de organização e foi proposto por Fayol. Nela predominam aspectos como a unidade de comando (chefe generalista) em que há um único chefe para todos os funcionários Sua estrutura é simples e piramidal com baixo número de cargos, autoridade linear e única, centralização de decisões e  linhas formais de comunicação. É típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais de organização

    Fonte: estratégia concursos.

  • I - Organização funcional é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional, na qual as linhas de comunicação são diretas, a autoridade é funcional e as decisões são descentralizadas. ( CORRETO )

     

    A organização funcional apresenta as seguintes características: ( ADÊL )

     

    Autoridade funcional ou dividida;

    Descentralização das decisões;

    Ênfase na especialização;

    linhas diretas de comunicação;

     

    II- ORGANIZAÇÃO LINEAR:  Constitui a forma estrutural masi simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiática dos tempos medievais.

     

    III- ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF: È o resultado da combianação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.

     

    GAB: LETRA C

    FONTE: LIVRO INT A TGA 8.ED IDALBERTO CHIAVENATO

  • Pensei que na organização funcional a decisão fosse centralizada.

  • Organização funcional=> É um tipo de organização, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importante a função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização, diferente da organização linear, onde era obedecido uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que levava a uma perda de tempo até que a devida providência fosse tomada.

     

  • I - Organização funcional é a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional, na qual as linhas de comunicação são diretas, a autoridade é funcional e as decisões são descentralizadas.

    II - Organização linear (linha-staff) é o formato estrutural híbrido que reúne características lineares e características funcionais. - O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos e reduzir as suas desvantagens. Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico-consultivo. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.

    III - Organização linha-staff (linear) é a forma estrutural baseada em linhas únicas de autoridade e responsabilidade, na qual predomina a aplicação do princípio de autoridade e do comando único. – Organização linear é a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas

    IV - Staff ou assessoria significa a propriedade de prestar consultoria, recomendações, sugestão ou prestar serviços especializa


  • C

  • Gabarito: C


ID
3003667
Banca
AMAUC
Órgão
Prefeitura de Itá - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre organização, análise as proposições e identifique com (V) as verdadeiras e (F) as falsas:


( ) Organização é compreendida como uma unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos comuns.

( ) Organização é compreendida também como função administrativa e parte do processo administrativo de organizar, estruturar e integrar os recurso e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelece relações entre eles.

( ) A organização enquanto entidade social se divide em organização formal e organização informal.

( ) A organização informal é aquela baseada em uma divisão racional do trabalho e na diferenciação e integração de seus órgãos, representada por meio de organograma, ou seja, trata-se de organização formalizada oficialmente.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra C

    A última está errada pois a informal ocorre espontaneamente, não tem como ser representada em um organograma e não é oficial.

    Vejamos:

    Organização é uma função administrativa (sentido estrito) e também uma entidade social (sentido amplo). Enquanto função, nós alocamos recursos, distribuímos-os e estabelecemos relações entre esses recursos, mas enquanto entidade, nós a dividimos em formal (Pré-estabelecida no organograma e segue todo um planejamento) e informal (relações que ocorrem espontaneamente, estabelecendo canais de comunicação informal, por exemplo, as relações interpessoais no meio).

  • Gabarito: C

    Organização informal não é representado por organograma.


ID
3049036
Banca
FASTEF
Órgão
UFCA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Consiste em uma das particularidades da organização informal:

Alternativas
Comentários
  • Gab. D.

  • a) Formal

    b) Formal

    c) Formal

    d) Informal

    Características da organização informal:

    Relações de antagonismo ou de coesão;

    Status;

    Colaboração espontânea;

    Possibilidade de oposição à organização informal;

    Padrões de relacionamento e atitude;

    Mudança de níveis e alterações dos grupos informais;

    A organização informal transcende a organização formal;

    Padrões de desempenho nos grupos informais.

  • Gab.: D

    1. Planejamento Conservador/Defensivo.

    • É o planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. Sua base é retrospectiva, aproveita a experiência passada e projeta para o futuro.

     

    2. Planejamento otimizante /analítico

    • É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. • As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis para a organização. Está baseado em uma preocupação, em melhorar as práticas vigentes na organização. • Sua base é incremental no sentido de melhorar continuadamente as operações, tornando-as melhores a cada dia.

     

    3. Planejamento prospectivo/ ofensivo

    • É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. • As decisões tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos.

    O planejamento prospectivo ou ofensivo é o contrário do planejamento retrospectivo que procura a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. • Sua base é a aderência ao futuro, no sentido de ajustar-se às novas demandas ambientais e preparar-se para as futuras contingências.

    Conclusao:

    Em todos os casos, o planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. • Trata-se de decidir agora o que fazer antes que ocorra a ação necessária. • Não se trata de previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras.

    Fonte: Prof Douglas Pereira da Silva

  • A questão cobrou conhecimento sobre as características das organizações informais.

    Para respondermos a questão, traremos a definição de organização informal e da formal, de acordo com Chiavenato (2014, pág 180):

    ▪ Organização formal: "baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É, portanto, a organização planejada ou a organização que está definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É formalizada oficialmente".

    ▪ Organização informal: "emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e com base nos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal".

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    Analisando as alternativas, temos que:

    A, B e C: estão incorretas, pois referem-se aos organizações formais.

    D- CORRETA. Trata das organizações informais, que é o que a questão quer.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D


ID
3085876
Banca
Quadrix
Órgão
CREA-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à estrutura organizacional, aos tipos de departamentalização, à organização informal e à cultura organizacional, julgue o item.


Na organização informal, os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração.

Alternativas
Comentários
  • Características da organização informal

    A organização informal apresenta as seguintes características:

    [...]

    h. Padrões de desempenho nos grupos informais. Os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração. Podem ser maiores ou menores, bem como podem estar em harmonia ou em completa oposição, dependendo do grau de motivação do grupo quanto aos objetivos da empresa. De um lado, a administração avalia o desempenho do pessoal por padrões que ela define, enquanto cada indivíduo é avaliado pelo seu grupo em função dos padrões grupais. Na organização informal, o indivíduo preocupa-se com o reconhecimento e a aprovação social do grupo ao qual pertence. O seu ajustamento social reflete sua integração ao seu grupo.

  • Uma das conclusões da Experiência de Hawthorne foi a da existência de recompensas e sanções sociais nos grupos informais, ou seja:

    1) Cada grupo desenvolve crenças e normas de comportamento

    2) Os integrantes do grupo são avaliados com base nessas normas

    .São bons colegas quando se ajustam

    .São ruins quando se desviam delas

    3) Quando se desvia, o integrante recebe punições sociais ou morais dos colegas no intuito de fazê-lo se ajustar aos padrões e expectativas do grupo novamente

    4) Foi constatado que operários preferiam produzir menos – e ganhar menos – a pôr em risco suas relações com os colegas

  • Gabarito: correto

    Por ser um tipo de organização construída de maneira espontânea, a Organização Informal possui algumas características que a diferem da Organização Formal.

    Alguns exemplos:

    • A Organização Informal é construída pelos colaboradores;
    • Esta organização ultrapassa as fronteiras de departamentos e pode acontecer entre colaboradores de áreas distintas;
    • Muitas vezes, este tipo de organização acontece com base na empatia e simpatia que os colaboradores despertam entre si;
    • Aqui, os grupos definem os comportamentos que são positivos, assim como as atitudes que são saudáveis e benéficas para todos.

    Organização Formal é pautada pela lógica e racionalidade. Ela engloba fatores importantes dentro da empresa, como:

    • Código de ética do ramo de trabalho;
    • Organização Hierárquica;
    • Normas de conduta da empresa;
    • Políticas de gestão;
    • Plano de cargos e salários.

    https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-o-conceito-de-organizacao-formal-e-informal/

  • Oi, tudo bem?

    Gabarito: Certo

    Bons estudos!

    -É praticando que se aprende e a prática leva á aprovação.


ID
3085879
Banca
Quadrix
Órgão
CREA-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à estrutura organizacional, aos tipos de departamentalização, à organização informal e à cultura organizacional, julgue o item.


Na organização informal, as relações e interações estão circunscritas ao local físico e aohorário de trabalho.

Alternativas
Comentários
  • Fora do expediente - extracampo de trabalho

  • E✅

    A organização informal transcende a formal em três aspectos:

    Na duração: Pode prolonga-se para os períodos de lazer ou tempos livres das pessoas;

    Na localização : Enquanto a organização formal está confirmada a um local físico determinado, a organização informal pode ocorrer em qualquer lugar;

    Nos assuntos:A formal limita-se aos assuntos exclusivos dos negócios da organização, enquanto a informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas.

    Fonte: Material de estudo Giovanna Carranza

  • A organização informal pode se dá tanto dentro quanto fora da empresa.

  • Circunscrita: estrita, restrita, limitada.

  • GAB ERRADO

     

    É justamente o fato de transcender a organização formal que a informal atua para além dos limites das normas da estrutra e não necessariamente limitada a local físico e horário que é o caso da formal devido a regras de entrada e saída e local de trabalho.

  • Geometria + ADM = Geometria Administrativa

  • Falou em organização informal, lembre-se do happy hour no boteco da esquina.

    Resposta: errada

  • Gabarito: Errado - Trata-se da organização formal.

    Na organização informal, as relações e interações estão circunscritas ao local físico e ao horário de trabalho.

    Estruturas Organizacionais

    • Organização Formal - Racionalidade e Lógica
    • Organização Informal - Espontaneidade e afinidade (grupos)


ID
3090088
Banca
VUNESP
Órgão
MPE-SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o trecho a seguir sobre configurações organizacionais e assinale a alternativa correta quanto à tipificação de uma organização híbrida.


Organizações híbridas configuram-se como estruturas que fogem ao enquadramento rígido − tais como organizações públicas ou privadas − em um contexto de novas possibilidades e circunstâncias de atuação.

Alternativas
Comentários

ID
3092854
Banca
Quadrix
Órgão
CONRERP 2ª Região
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item.


A organização informal é o resultado da interação espontânea de seus membros, constituindo‐se em uma contrapartida da organização formal, que não é capaz de conformar a realidade concreta.

Alternativas
Comentários
  • Vamos dividir o enunciado para avaliarmos melhor:

    “A organização informal é o resultado da interação espontânea de seus membros” – Certo. A organização informal surge espontaneamente por meio das relações sociais dos indivíduos.

    “Organização informal constitui-se em uma contrapartida da organização formal” – Certo. Ao passo que a organização formal se preocupa em definir hierarquia e responsabilidade, a organização informal define regras sociais de interação entre os indivíduos.

    “A organização formal não é capaz de conformar a realidade concreta” – Certo. Não é possível por meio de organogramas e regulamentos conseguir representar toda a complexidade das interações humanas (realidade concreta).

    Gabarito: CERTO

  • CERTO

    Vc vê quem manda em quem, os departamentos separados, etc. no organograma (estrutura FORMAL), mas não vê quem é amigo de quem, os coleguismos, etc pq é espontâneo dentro da empresa. 

  • GABARITO: CERTO

    O conjunto de interações e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas denomina-se organização informal, em contraposição à organização formal, que é constituída pela estrutura organizacional composta de órgãos, cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos etc.

  • Eu interpretei como certa, por pensar que os grupos sociais dentro de uma organização, nem sempre estarão de acordo com os objetivos da mesma, logo uma organização formal, seria atribuída á organização padrão de uma empresa, por exemplo, mas isso não significa que a mera organização é suficiente para alinhar os objetivos de uma empresa com o proposito dos seus funcionários (trecho da APO)

  • A organização informar que é baseada na espontaneidade, afinidades, amizade, está em melhor conformidade com a realidade real dos indivíduos e organização por ser mais do dia a dia, das relações, da prática.

  •  que não é capaz de conformar a realidade concreta?

    ñ entendi esse trecho.

  • redação péssima da questão pois a parte "que não é capaz de conformar a realidade concreta" vc não sabe ela se refere à org. informal ou formal.

  • elaborador bom de português, vish

  • qradrix querendo ser cespe, aff!!

  • Discordo do gabarito:

    A organização informal é o resultado da interação espontânea de seus membros, constituindo‐se em uma contrapartida da organização formal, que não é capaz de conformar a realidade concreta.

    Entendo que ambas as organizações refletem parte da realidade: a informal reflete os relacionamentos entre os membros, ao passo que a formal reflete o cargo que cada um ocupa na organização. O fato de eu ser amigo de alguém de outro departamento ou não me dar bem com meu chefe (organização informal) não vai mudar o fato de que ocupo uma posição na organização que implica responsabilidade e autoridade (organização formal). Algumas pessoas ficaram com dúvida sobre a qual tipo de organização o trecho sublinhado se refere, mas, como eu disse, não faz diferença. As duas organizações devem existir em equilíbrio.

    Trecho retirado de aula do Gran:

    "Uma primeira classificação da estrutura organizacional é aquela que divide a organização em formal e informal. Relembremos que a concepção desse relacionamento entre organização formal e organização informal ocorreu com a teoria estruturalista, que buscava uma síntese da teoria clássica (estudo da organização formal) e da teoria das relações humanas (estudo da organização informal).

    Assim, enquanto a teoria clássica se concentra na organização formal, a teoria das relações humanas tem como objeto de estudo a organização informal. No entanto, ambas não consideravam em seu estudo a possibilidade da coexistência desses dois modelos. Foi, portanto, com a teoria estruturalista, que se procurou estabelecer o equilíbrio entre as duas organizações: a formal e a informal.

    Esse desenvolvimento de conceitos foi tão importante que perdura até hoje! O desafio para o administrador é conciliar e harmonizar as características desses dois fenômenos, ou seja, adequar o perfil da organização formal e da organização informal para obter efeito de sinergia e eliminar qualquer tipo de dissonância entre ambas."

  • CORRETO

    É a redação não está péssima, deve-se apenas usar o português e analisar.

    A organização informal (...), constituindo‐se (a organização informal) em uma contrapartida da organização formal, que (pronome relativo) não é capaz de conformar a realidade concreta.

    Que, como pronome relativo, faz referência ao seu antecedente Organização formal.

    ---

    Organização formal não é capaz de conformar a realidade concreta.

    É qual motivo dessa afirmação: Resposta reproduzindo comentário da "Debóra Aprovada"

    Vc vê quem manda em quem, os departamentos separados, etc. no organograma (estrutura FORMAL), mas não vê quem é amigo de quem, os coleguismos, etc pq é espontâneo dentro da empresa. 

  • Não localizei autores falando de conformação da organização formal, mas encontrei um comentário elucidativo da questão.

    COMENTÁRIO: Vamos dividir o enunciado para avaliarmos melhor: “A organização informal é o resultado da interação espontânea de seus membros” – Certo. A organização informal surge espontaneamente por meio das relações sociais dos indivíduos.

    “Organização informal constitui-se uma contrapartida da organização formal” – Certo. Ao passo que a organização formal preocupa-se em definir hierarquia e responsabilidade, a organização informal define regras sociais de interação entre os indivíduos.

    A organização formal não é capaz de conformar a realidade concreta” – Certo. Não é possível por meio de organogramas e regulamentos conseguir representar toda a complexidade das interações humanas (realidade concreta).

    Fonte: Prof. Marcelo Soares Aula 00 16 de 118| www.direcaoconcursos.com.br Noções de Adm. Pública para o TJ/CE

  • Vamos dividir o enunciado para avaliarmos melhor:

    “A organização informal é o resultado da interação espontânea de seus membros” – Certo. A organização informal surge espontaneamente por meio das relações sociais dos indivíduos.

    “Organização informal constitui-se em uma contrapartida da organização formal” – Certo. Ao passo que a organização formal se preocupa em definir hierarquia e responsabilidade, a organização informal define regras sociais de interação entre os indivíduos.

    “A organização formal não é capaz de conformar a realidade concreta” – Certo. Não é possível por meio de organogramas e regulamentos conseguir representar toda a complexidade das interações humanas (realidade concreta).

    Gabarito: CERTO

    Fonte: Marcelo Soares| Direção Concursos

  • Gab. C

    É difícil achar uma referência bibliográfica que de segurança a esse gabarito. Aqui vai o que interpretei dessa redação nublada.

    Acredito que "conformar a realidade concreta" esteja relacionado à própria atividade organizacional: o "vamos ver" do desenvolvimento dos processos da empresa e suas respectivas linhas de comunicação.

    Como a estrutura formal é baseada em modelos teóricos, sendo apenas uma estruturação "prototipada", a atividade de Fulano que se reporta a Beltrano que se reporta a Sicrano que tem por função X pode ser comprometida diante de n situações.

    Nesses cenários, a organização informal pode surgir como contrapartida à organização formal, seja por líderes informais, seja por apoio de amigos colaboradores que encabeçam a função X.

  • Essa banca é de doer!

    Organização formal é capaz de conformar a realidade concreta, mas não toda ela, visto que existem interações informais que não podem ser controladas.

  • Resolver questões da QUADRIX é tentar entender o que o examinador quer mais do que saber a matéria! Uma coisa é resolver o exercício em casa; outra, bem diferente, é estar lá na cadeira resolvendo exercícios e encontrar uma questão dessas.

  • "não é capaz de conformar a realidade concreta"

    Vamos à definição de organização formal: "organização baseada em uma divisão racional do trabalho, integração e diferenciação estabelecidas de acordo com critérios definidos pelos gestores da organização. Estrutura e funções definidas manuais, regulamentos e organograma. Exemplos: empresas, órgão públicos, associações, fundações, etc."

    Se essa estrutura mais rígida da organização não fosse capaz de definir como a realidade concreta se organiza, para quê que ela serve? Apesar do vínculo entre as pessoas se construir a partir da vontade e a vontade ser algo "independente" dos preceitos formais, isto não significa que os preceitos formais são absolutamente inaptos para conformar a realidade. Por exemplo, para quê serve um manual ou regulamento? Naquela situação em que a conduta dos indivíduos parece temerária, por exemplo, quando um operário tende a agir por falta de perícia, o manual serve para que essa realidade não seja mal conduzida, para que certo fim seja alcançado num contexto em que atos involuntários ou mal representados sejam impedidos de acontecer. O manual serve para conformar a realidade concreta, de acordo com critérios de segurança, eficiência, etc.

    Aliás, a própria noção de tecnologia, por exemplo, passa pela ideia de que a ciência (como um conjunto ordenado de conhecimentos) seja capaz de manipular elementos da natureza, conformando, assim, a realidade.

    Entendo que o gabarito da banca deveria ser revisto.

  • "que não é capaz de conformar a realidade concreta." Então quer dizer que, quando falo com meu chefe estamos numa realidade paralela? Multiverso da loucura? Metaverso? Realidade virtual? Outro Mundo? AAAAAAAAAAAAAAAAAAAH


ID
3207670
Banca
Quadrix
Órgão
COREN-RS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função administrativa que consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e designar as atividades às específicas posições e pessoas é o(a)

Alternativas
Comentários
  • Gab. Letra C

  • Gabarito: Letra C

    Entre as funções clássicas da Administração, temos:

    Planejamento: é uma etapa abstrata que envolve diagnóstico da situação atual. Definição da missão e visão. Levantamento de possíveis cenários.

    Organização: é a etapa de começar a colocar a mão na massa. Envolve criar a estrutura organizacional representada pelo organograma, agrupar as atividades dentro de uma determinada lógica. Os recursos aqui são alocados.

    Direção: consiste na etapa que os recursos são acionados. Sabe aquela estrutura lógica definida na organização? Agora é para valer. Envolve delegação, liderança.

    Controle: consiste na etapa que não permite que as coisas saiam de controle. São os ajustes necessários ao longo do caminho. Para se ter controle é preciso ter padrões de medidas, comparação e ações corretivas.

    No âmbito do concurseiro seria mais ou menos o seguinte:

    Planejamento: diagnosticar onde estamos. se estamos com boa base nas disciplinas ou não, se dispomos de muitas horas para estudo. Aonde queremos chegar, como queremos ser vistos, para que estudamos. O que podemos fazer para chegar lá. (tudo muito teórico)

    Organização: a gente começa a alocar recursos. Se vamos ter algum coach ou mentor. Se vamos comprar cursos ou livros. Em qual lugar vamos estudar. Qual hierarquia ou finalidade daremos aos nossos recursos. Agrupamos logicamente a estrutura da "empresa".

    Direção: Começamos a acionar nossos recursos. Reuniões com coach, fórum de dúvidas. Delegamos algumas atividades a parentes mais próximos.

    Controle: Verificação de atingimento das metas, adaptações do cronograma, mudança de material. Tudo que pode ser feito para acertar o rumo.

  • Sensacional o comentário do amigo Godim !!!!!!

  • determinar as atividades específicas

    ORGANIZAÇÃO

    • Planejamento: objetivos e metas a serem cumpridos. Objetivos globais e operacionais.
    • Organização aloca recursos e define funções. Designa atividades.
    • Direçãomotiva o pessoal e os direciona a cumprir o planejamento.
    • Controle: controla, avalia e aplica melhorias


ID
3209827
Banca
FGV
Órgão
SEE-PE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais. Os administradores, por sua vez, enfocam seu modelo de gestão de acordo com as abordagens e variáveis necessárias ao desenvolvimento do trabalho para o alcance dos resultados.
Com relação às teorias da administração, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) A Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional.
( ) A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança.
( ) A Teoria Neoclássica enfatiza a competitividade e foca principalmente o caos e a complexidade, o capital intelectual e a abordagem organizacional.

As afirmativas são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • (V) A Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional.

    Administração CienTífica --> Taylor --> Ênfase nas Tarefas

    Administração Clássica --> Fayol --> Ênfase na Estrutura

    (V) A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança.

    Teoria das Relações Humanas

    Trata a organização como um grupo de pessoas; enfatiza as pessoas; inspira-se em sistemas de psicologia; delegação plena de autoridade; autonomia do empregado; confiança e abertura; ênfase nas relações humanas; confiança nas pessoas; dinâmica grupal e interpessoal.

    (F) A Teoria Neoclássica enfatiza a competitividade e foca principalmente o caos e a complexidade, o capital intelectual e a abordagem organizacional.

    A Teoria Neoclássica focaliza nos resultados e objetivos, a chamada Administração por Objetivos (APO).

    Algumas características: ênfase na parte prática da Administração, as funções administrativas; reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos; ênfase nos primeiros clássicos de Administração; teoria eclética e receptiva.

    Fonte: Apostila Vestcon, Administração.

    Resposta: V, V, F

  • Gab. D

  • Respondi Certo. Revisar.

  • "A Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional." (VERDADEIRO)

    Analisei segundo os Tipos de estruturas organizacionais formais a Funcional, em que este tipo de estrutura é fundamentado no trabalho de Taylor sobre supervisão funcional, em que ele dividiu o processo de produção em dois níveis: planos e execução. Ou seja, separou o planejamento da execução. A autoridade é funcional é relativa e baseada na especialização. Assim, cada operário da linha de produção se reporta a diversos supervisores, cada um relacionado a uma especialidade. Logo, a Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional.

    "A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança" (VERDADEIRO)

    Analisei segundo a Gestão de Pessoas que tem como conceito buscar e garantir a produtividade em níveis mais elevados, por meio do alinhamento entre objetivos individuais e organizacionais.

    (Fonte Loja do Concurseiro).

  • Isso que é um chute!

  • Só não consegui entender esse enfoque principal!!!

    ( )A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança.

  • Como a Teoria das Relações Humanas enfoca na "informalidade"? Cabe recurso, nada a ver!

  • Creio que o último item se refira à Teoria Contingencial.

  • (V) A Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional.

    Administração CienTífica --> Taylor --> Ênfase nas Tarefas

    Administração Clássica --> Fayol --> Ênfase na Estrutura

    (V) A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança.

    Teoria das Relações Humanas

    Trata a organização como um grupo de pessoas; enfatiza as pessoasinspira-se em sistemas de psicologia; delegação plena de autoridade; autonomia do empregado; confiança e abertura; ênfase nas relações humanas; confiança nas pessoas; dinâmica grupal e interpessoal.

    (F) A Teoria Neoclássica enfatiza a competitividade e foca principalmente o caos e a complexidade, o capital intelectual e a abordagem organizacional.

    A Teoria Neoclássica focaliza nos resultados e objetivos, a chamada Administração por Objetivos (APO).

    Algumas características: ênfase na parte prática da Administração, as funções administrativas; reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos; ênfase nos primeiros clássicos de Administração; teoria eclética e receptiva.

  • (VERDADEIRO) A Administração Científica de Taylor coloca ênfase nas tarefas e na racionalização do trabalho no nível operacional.

    A Administração científica de Taylor possuía ênfase nas tarefas que consistia em aumentar a eficiência do trabalho dos operários por meio da especialização do trabalhador e da padronização dos métodos. A Organização Racional do Trabalho (ORT) era a tentativa de substituir o empirismo pela cientificidade na formulação e seleção de métodos de trabalho. Taylor pregava o conceito de “the best way” como sendo o único caminho para o alcance da eficiência.

    (VERDADEIRO) A teoria das Relações Humanas coloca ênfase nas pessoas e enfoque principal na informalidade, motivação e liderança. 

    De acordo com a teoria das relações humanas as pessoas procuram se ajustar às atitudes e normas informais do grupo ao qual integra. Se a administração fomentar a criação de valores dentro dos grupos informais, as pessoas que ingressarem tendem a perseguir esses mesmos valores.

    (FALSO) A Teoria Neoclássica enfatiza a competitividade e foca principalmente o caos e a complexidade, o capital intelectual e a abordagem organizacional.

    A teoria neoclássica possuía ênfase nos objetivos e resultados. A organização deveria ser organizada em todos seus aspectos em função dos objetivos e resultados.

    GABARITO: D

  • •      Científica (TAYLOR)............................... nas tarefas;

    •      Clássica (FAYOL) ................................... nas estruturas;

    •      Neoclássica ........................................... (eclética) tarefa, pessoa, estrutura;

    •      Relações Humanas ............................... nas pessoas;

    •      Burocrática ............................................ na estrutura;

    •      Estruturalista ......................................... estrutura e ambiente;

    o  É um homem que desempenha diferentes papéis em várias organizações.

    •      Comportamental ................................... pessoas e organização;

    •      Sistêmica ............................................... ambiente;

    •      Contingências ........................................ ambiente;


ID
3213577
Banca
FGV
Órgão
SEE-PE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As organizações têm a função de prover bens e serviços que atendam às necessidades das pessoas. São organismos complexos com estruturas variáveis e processos adaptáveis.

Assinale a opção que apresenta três componentes de uma organização.

Alternativas
Comentários
  • Pelas pesquisas que fiz, a literatura é vasta nesse sentido, então penso que a questão foi anulada por isso.

    A organização pode ser analisada e compreendida a partir de uma divisão básica, que permite o entendimento dos três elementos da organização: pessoas, infraestrutura e processos.

    https:// pt.scribd.com/doc/51608319/Os-tres-elementos-basicos-da-organizacao-2011

  • Fgv de cada dia, sempre buscando reprovar o candidato ao invés de medir seus conhecimentos.

    FOCO!


ID
3237013
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-AM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No  que  se  refere  aos  tipos  de  organização,  às  estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue os itens de 111 a 114. 

A departamentalização funcional possui a desvantagem de reduzir a cooperação interdepartamental em uma organização.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CERTO

    Departamentalização por Funções:

    Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa. Compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em produção, venda e financiamento, nada mais lógico do que agrupar tais atividades básicas em departamento: de produção, de vendas e de finanças.Se em função da divisão do trabalho em uma organização se departamentalizam os seus órgãos, agrupando-os de acordo com o critério de semelhança de funções, todas as atividades similares são agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças.

    Vantagens:

    A departamentalização por funções pode apresentar as seguintes vantagens:

    • Quando há uma tarefa especializada ou sequência ou uma sequência de tarefas que exijam um acompanhamento mais intenso que permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum.

    • Quando há uma exigência de produto ou serviço de qualidade superior, a departamentalização funcional garante o máximo de utilização das habilidades técnicas atualizadas das pessoas.

    • Permite uma economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa.

    • Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento pessoal.

    A departamentalização funcional é mais indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.

    Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo. A departamentalização funcional reflete um dos mais altos níveis de auto orientação de uma organização, de introversão administrativa.

    Desvantagens:

    Apresenta algumas desvantagens:

    Tende a reduzir a cooperação interdepartamental, uma vez que exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em face da ênfase nas especialidades.

    • Mostra-se inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

    • Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem introvertida da departamentalização funcional quase não percebe e não visualiza o que acontece fora da organização.

    • Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

    FONTE: WWW.PORTALEDUCAÇÃO.COM.BR

  • Sim. Porque acirra o conflito/competição interdepartamentais

  • Gab: Certo

    >> Departamentalização funcional:

    > Esse tipo de departamentalização pode gerar competição interdepartamental, diminuindo a comunicação interdepartamental. No entanto, a comunicação intradepartamental é excelente.

  • As vezes erramos não por não sabermos do assunto, mas por não sabermos interpretar certas palavras

    Interdepartamental- Que existe ou se realiza entre departamentos.

    intra- (latim intra, dentro de)

    pref. Exprime a noção de dentro

    Logo intra-departamental entende-se que é uma comunicação exercida dentro de um departamento.

    Logo no departamento funcional tem como vantagem a alta cooperação dentro de um departamento (intradepartamental) devido a alta especialidade que esta possui.

  • Correta

    Estrutura Funcional: ênfase na especialização, há isolamento.

    IntErdepartamental = Entre departamentos

    IntraDEpartamental = DEntro de um departamento.

    Fonte: Prof: Rafael Barbosa.

  • Ao passo que no modelo funcional a cooperação intradepartamental é fortalecida, já que todos estão engajados com a mesma atividade em suas especialidades, a cooperação interdepartamental, isto é, entre departamentos distintos é enfraquecida. Essa é uma das desvantegens do modelo funcional.

    GABARITO: CERTO

  • Certo. Na departamentalização funcional a desvantagem é que cada um fica no seu quadrado rsrs

  • Gabarito: certo

    Fonte: minhas anotações FGV

    --

    Desvantagens da departamentalização funcional:

    - grau de inovação baixo e visão restrita das metas organizacionais;

    - responsabilização parcial dos problemas;

    - dificuldade de cooperação interdisciplinar e interdepartamental;

    - alto nível de conflitos de interesses entre as áreas;

    - tempo de resposta às mudanças é lento;

    - diluição e perda de autoridade de comando;

    - duplicidade de comando;

    - em relação à estrutura divisional:

    -- redução da capacidade de resposta ao mercado/ambiente;

    -- dificuldade de responsabilização em casos de problemas;

    -- ausência de decisão compartilhada.

  • Funcional- Intradepartamental

  • interdepartamental = fora do departamento

  • Elementos que compõem a estrutura organizacional = Hierarquia, departamentalização, cadeia de comando, autoridade, responsabilidade, amplitude de controle, comunicação, centralização e descentralização.

  • lembrando de direito constitucional: os três poderes, executivo, judiciário e legislativo

    nenhum responde para o outro, tentam viver em harmonia " falsidade kkkk" Porém, um policia o outro. No entanto, nenhum pode interferir ao outro, mas, podem um fiscalizar o outro. Não podendo analisar o mérito administrativo.

    Assim que me lembro de departamentalização.


ID
3237019
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-AM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No  que  se  refere  aos  tipos  de  organização,  às  estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue os itens de 111 a 114. 

No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: ERRADO

    Organograma funcional ou vertical: No modelo vertical (também conhecido como funcional) os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo. Usa-se a expressão “organograma funcional” quando a divisão e hierarquização é referente às funções, caso o gráfico apresente os setores e áreas, por exemplo, é comum se referir ao organograma como “vertical clássico”.

    Organograma horizontal: é igual ao modelo vertical, mas com a diferença de ter os núcleos hierárquicos mais importantes no lado esquerdo, seguindo uma linha horizontal em direção ao lado direito.

    FONTE: https://www.significados.com.br/organograma/

  • No organograma horizontal, os cargos mais importantes estão no topo do gráfico e a hierarquia parte de cima para baixo. Resposta: Errado.

    Total incoerência.

  • Gab- E

  • A descrição mencionada na questão refere-se a Organograma Vertical

  • Vertical

  • ERRADO.

    A questão em tela, refere-se ao organograma VERTICAL

  • Organograma Horizontal: Do lado esquerdo para o direito.

  • A questão em análise aborda basicamente as características das estruturas horizontalizadas.

    Essas estruturas são caracterizadas pela descentralização de competências e pela cadeia horizontal de comando. Isso faz com que ocorra uma descentralização na tomada de decisão e, consequentemente, um aumento da quantidade de subordinador sob tutela.

    Por outro lado, nas estruturas hierarquizadas ou verticais ocorre uma centralização de competências e uma cadeia escalar de comando. Essa característica faz com que ocorra uma verticalização na tomada de decisão e, consequentemente, uma diminuição da quantidade de subordinador sob tutela. Portanto, é nesse organograma que reconhecemos os cargos mais importantes no topo do gráfico e uma hierarquia de cima para baixo.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.


    Gabarito do Professor: ERRADO.
  • Horizontal = chatado ( tudo aqui é bom )

    Vertical ou funcional = alto e baixo ( nada aqui é bom )

    fonte : CNS BIzu Eumesmo rsrs .... fonte de olho na aula do professor Elias.


ID
3255037
Banca
COVEST-COPSET
Órgão
UFPE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Uma Organização é parte de um sistema maior composto pelo que Robert Freeman chamou de_____________, ou seja, o conjunto dos diversos atores (indivíduos ou grupos) que têm interesse e que influenciam e/ou são influenciados pelas ações da Organização”. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima.

Alternativas
Comentários
  • Stake: interesse

    Holders: aqueles que possuem

    Stakeholders: são pessoas que têm interesse na gestão de empresas ou na gestão de projetos, tendo ou não feito investimentos neles. 

    Fonte: https://robsoncamargo.com.br/blog/O-que-sao-stakeholders-Saiba-tudo-sobre-eles-e-sua-importancia

    gab. B

  • GABARITO: LETRA B

    Stakeholder é uma pessoa ou grupo que possui participação, investimento ou ações e que possui interesse em uma determinada empresa ou negócio. O inglês stake significa interesse, participação, risco. Enquanto holder significa aquele que possui. Stakeholder também pode significar partes interessadas, sendo pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelos projetos e processos de uma empresa. 

    ✦ O termo stakeholder foi criado pelo filósofo Robert Edward Freeman. Ele foi cunhado em 1963 em um memorando interno do Stanford Research Institute e se referia à "grupos que sem seu apoio a organização deixaria de existir". Para Freeman, o termo stakeholder possui um sentido amplo e outro mais estrito. O primeiro faz referência a todo grupo ou indivíduo que influencia ou é influenciado pelo alcance dos objetivos da organização. E no sentido mais estrito, se refere a indivíduos ou grupos que a organização depende para sobreviver. O objetivo subjacente que define tal agente stakeholder é ser aquele que entrega algum valor a uma pessoa ou organização, mesmo que não seja o único ou principal interessado no negócio.

    PORTAL ADMINISTRAÇÃO.

  • ACIONISTAS

    GAB-B

  • Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles. O stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização.

    Shareholder é uma palavra em inglês bastante comum no contexto empresarial, que em português significa acionista, ou seja, é uma pessoa que possui pelo menos uma ação de uma organização ou empresa. Os acionistas podem pertencer ao mercado primário ou secundário. Os acionistas do mercado primário injetam capital nas empresas, enquanto os acionistas do mercado secundário não investem capital diretamente na empresa.

    FONTE:

    https://www.significados.com.br/stakeholder/

    https://www.significados.com.br/shareholder/


ID
3268090
Banca
Quadrix
Órgão
CRMV-AC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item subsecutivo. 

As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.

Alternativas
Comentários
  • Gab: Errado

    >> A estrutura funcional dilui e perde autoridade de comando. É um tipo de organização que está sujeita à possibilidade de incorrer em concorrência entre especialistas e a uma falta de harmonização na estrutura pela pessima coordenação entre as áreas.

  • As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. Resposta: Errado.

    Quem torna o chefe um generalista é o organização linear

  • Na organização funcional o chefe é ESPECIALISTA, ele domina o conteúdo do seu departamento,existe uma boa comunicação intradepartamental. Na organização  linear o chefe e GENERALISTA, pois como possui mais habilidades conceituais as decisões ficam distante das ações.

  • Complementando os colegas...

    As desvantagens das Organizações Funcionais consiste em:

    Diminuição da concentração de autoridade e consequente perda de comando, dificultando assim, o controle e o funcionamento dos órgãos ou cargos superiores;

    Subordinação múltipla, em que nem sempre as pessoas sabem a quem recorrer para resolver determinados assuntos, levando à perda de tempo e a confusões imprevisíveis;

    Perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas;

    Confusões quanto aos objetivos e à existência de tensões e de conflitos dentro da organização.

    Fonte: Apostila Vestcon, Administração.

    Questão: Errada

  • Errada, a Linear q tem essa característica.

  • Gabarito: Errado

    Uma das vantagens da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.

    nesse exemplo As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. é de organização linear.

  • Errado.

    "As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada."

    Essas desvantagens citadas pertencem à Organização Linear (chefes generalistas). Na Funcional, temos chefes especialistas!

  • SÓ MUITA LEITURA

  • AS ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS- Especialização das funções.cada subordinado reporta-se a diversos superiores,especialistas em certos assuntos.

    VANTAGENS:

    • Melhor supervisão técnica possível;
    • Máximo de especialização em cada orgão e cargo da organização;
    • desenvolve comunicação direta.

    DESVANTAGENS:

    • Diluição e consequente perda de autoridade;
    • Subordinação Múltipla;
    • visão limitada da organização,focada apenas em objetivos de cada área ;
    • Tendência a concorrência entre os especialistas,fazendo com que cada um tente impor seu ponto de vista;
    • tendência á tensão e conflitos internos.

  • Uma vantagem da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Uma das suas desvantagens é a confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema.

     


ID
3268093
Banca
Quadrix
Órgão
CRMV-AC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item subsecutivo. 

A organização do tipo linha‐staff resulta da combinação dos tipos de organização linear e funcional. 

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    A organização do tipo linha-staff é a combinação dos tipos organizacionais linear e funcional.Ela segue o esquema de estrutura linear, mas distingue pela existência de órgãos de consulta (assessoria). A consultoria pode fazer recomendações técnicas e especializadas aos escalões inferiores, mas não pode comandá-los. A função de comando continua restrita aos chefes de cada departamento.

    Fonte: comentários Qconcurso

  • CORRETO. Organização linha-staff é, segundo Chiavenato, o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais

  • Questão faz sentido mas traz espaço para outras interpretações.

  • Organização linha-staff é, segundo Chiavenato, o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.

  • Pensei na estrutura matricial e errei a questão

  • Gabarito: Correto


ID
3315202
Banca
Quadrix
Órgão
Prefeitura de Jataí - GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da organização informal, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Nem sempre segue aos padrões da administracao

  • Gabarito: D

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de organização informal.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.


    Após a experiência de Hawthorne, ficou entendido que o comportamento das pessoas não pode ser entendido sem se considerar os relacionamentos informais do ambiente de trabalho. Deste modo, a interação entre os indivíduos de forma colaborativa e espontânea é descrita como a organização informal.


    Nesta esteira, segundo Chiavenato, a organização informal tem sua origem na necessidade da pessoa de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras na empresa, as pessoas criam relações sociais e se integram em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status. (Chiavenato, 2003, p. 130).


    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois ao contrário do que afirma a questão os grupos informais podem ser alterados com as modificações na organização formal, sendo esta uma característica das organizações informais. Ex.: Um colega de trabalho que vira chefe do outro e a relação informal muda.


    B) Errado, pois a organização informal pode não se desenvolver em harmonia com os objetivos da organização, inclusive há possibilidade de oposição à organização formal quando não há um clima adequado de boas relações humanas.


    C) Errado, pois com base em relações com pessoas de diferente níveis e setores da empresa as pessoas podem estabelecer relações de simpatia (de identificação) ou de antipatia (antagonismo).

    D) Certo, pois os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração, dado que o estabelecimento de padrões de desempenho é feito de forma distinta na organização formal e informal. Nesta organização, a pessoa preocupa-se com o reconhecimento e a aceitação do grupo e naquela organização a pessoa preocupa-se com a avaliação da organização.


    E) Errado, pois ao contrário do que afirma o item, é a organização informal, que é um reflexo da colaboração espontânea das pessoas.
    Gabarito do Professor: Letra D.

    Fonte:

    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
  • Gabarito: D

    Organização formal: é aquela desenhada pela organização em seus organogramas.

    Organização informal: é a estrutura não formalizada de relacionamentos entre os membros da organização, que envolve aspectos como formação espontânea.

    ________________________________________________________________________________________________

    Fonte: Estratégia

    Qualquer erro podem avisar no privado!

    Namastê

  • ORGANIZAÇÃO INFORMAL

    • Nasce espontaneamente das relações interpessoais;
    • É a rede social, sendo mais difícil de prever e controlar, podendo não corresponder aos padrões definidos pela administração;
    • A estrutura informal procura motivar e integrar as pessoas;
    • Pode ocorrer dificuldade de controle, bem como o surgimento de atritos entre as pessoas;
    • A estrutura informal não se visualiza no organograma.

ID
3316588
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
SES-PE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As funções da Administração são planejamento, organização, direção e controle. Assinale a alternativa que apresenta, nessa ordem, uma definição de cada uma dessas funções.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra D

    analisando as questões, para facilitar olhei os últimos procedimentos de cada alternativa.

    a) Colocar e executar ações para concretizar os sistemas da empresa; estabelecer análises dos motivos de variações verificadas; definir as tarefas que cada pessoa deve executar em seu trabalho; e definir meios, modos e alternativas para alcançar os objetivos (organização).

    b) Coordenar os processos de transformação de recursos materiais e humanos para o alcance dos objetivos; tomar decisões para fazer as coisas acontecerem; identificar a necessidade de alterar objetivos, estratégias e ações; e desenvolver procedimentos, políticas e táticas (organização).

    c) Desenvolver a competência, a realização e o bem-estar das pessoas; comparar o planejado com o executado para medir a efetividade alcançada; criar objetivos a serem alcançados no futuro; e coordenar recursos materiais e humanos para montar uma estrutura organizacional (direção).

    d) Desenvolvimento e aplicação de decisões e de ações operacionais (planejamento); fazer a divisão do trabalho entre as pessoas (organização); estabelecer mecanismos de treinamento, capacitação, motivação e comunicação (direção); e analisar por quais motivos os objetivos planejados foram, ou não, alcançados (controle).

    e) Estabelecer parâmetros quantitativos e qualitativos; solucionar problemas e tomar decisões para fazer as coisas acontecerem; definir estratégias para se alcançar os objetivos; e definir níveis de autoridade e de responsabilidade das pessoas para a realização do trabalho (direção).

  • IBGE 2020

  • 1 - Desenvolvimento e aplicação de decisões e de ações operacionais;

    2 - fazer a divisão do trabalho entre as pessoas;

    3 - estabelecer mecanismos de treinamento, capacitação, motivação e comunicação; e

    4 - analisar por quais motivos os objetivos planejados foram, ou não, alcançados.

    Bons estudos.

  • PARA FICAR MAIS FÁCIL: COMECE PELO FIM (definição de controle).

    LETRA D

  • Resumo conforme AOCP:

    1. Planejamento: tomada de decisões e de ações operacionais;
    2. Organização: realizar a divisão do trabalho;
    3. Direção: treinamento, capacitação, motivação e comunicação;
    4. Controle: analisar - objetivos foram, ou não, alcançados e adotar ações corretivas.
  • O cara que tem aquela teoria: ''falou objetivo, falou em planejamento'''...com certeza foi na letra B kkkkkkkk

  • A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.

    Planejamento é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los. São palavras-chave da função planejamento: primeira função, objetivos, planos, missão, influenciar o futuro. As atividades típicas dessa função, de acordo com Chiavenato, são: definir missão; formular objetivos; definir planos e programar atividades.

    Organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional. São palavras-chave da função organização: recursos, estrutura, atividades, posições. São atividades da organização: dividir o trabalho; designar as atividades; agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir ou atribuir autoridade e responsabilidade a pessoas. (Chiavenato, 2014)

    Direção é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São palavras-chave da função direção: pessoas, motivação, ação, liderança, comunicação, coordenação. São atividades da direção: designar pessoas; coordenar esforços; comunicar; motivar.

    Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. Nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação. São palavras-chave da função controle: comparar, corrigir, padrões, monitorar. São atividades (e fases) do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.

     Fonte: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014.

    Analisando as alternativas:

    A- INCORRETA. Direção, controle, organização, planejamento.

    B- INCORRETA. Direção, planejamento, controle, planejamento.

    C- INCORRETA. Direção, controle, planejamento, organização.

    D- CORRETA. Planejamento, organização, direção e controle.

    E- INCORRETA. Controle, direção, planejamento, organização.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D


ID
3430735
Banca
CETREDE
Órgão
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o texto a seguir.


“No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um novo surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Em outras palavras, o mundo das organizações ingressou em uma etapa de grandes mudanças e transformações. Com o surgimento da televisão, do motor a jato e o esboço das telecomunicações, o mundo organizacional já não seria o mesmo”. [...] [Porém], “Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização [...] a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem”, sendo a própria Teoria Neoclássica uma forma de reapropriação de alguns princípios clássicos.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª ed. 13ª reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.


A partir dos entendimentos centrais do texto, assinale a coluna B de acordo com a coluna A, identificando as principais características da Teoria Neoclássica.


COLUNA A: Características da Teoria Neoclássica

I. Ênfase na prática da administração.

II. Reafirmação dos postulados clássicos.

III. Ênfase nos princípios gerais da administração.


COLUNA B: Definição das características da Teoria Neoclássica

( ) Retoma as discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas. Assim, conceitos clássicos como organização linear e funcional, departamentalização etc. são retomados, porém de maneira reformulada e mais flexível (CHIAVENATO, 2003).

( ) Foco nos aspectos práticos e concretos da administração. Assim, a teoria e os conceitos só possuem valor quando podem ser utilizados na prática. Ou seja, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão (CHIAVENATO, 2003).

( ) Os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados para a busca de soluções administrativas. Assim, eles passam a ser aplicados na prática para orientar a atuação na condução das operações de um negócio (CHIAVENATO, 2003).


Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  • A questão em análise nos demanda conhecimento sobre a evolução das escolas da Teoria Geral da Administração. Portanto, para melhor entendermos essa evolução, faz-se necessário um breve resumo (RENNÓ, 2015):

    As abordagens das escolas da Administração dividem-se em Prescritivas e Normativas ou em Explicativas e Descritivas. A primeira abordagem está presente nas escolas de Teoria: Clássica, das Relações Humanas e Neoclássica. A segunda abordagem está presenta nas escolas de Teoria: Burocrática, Estruturalista, Comportamental, dos Sistemas e da Contingência.

    Administração Científica – concepção de homem enquanto “Homo Economicus"; racionalização do trabalho a nível operacional; seus autores principais são Frederick Taylor e Henry Ford.

    Teoria Clássica – concepção de homem enquanto “Homo Economicus"; organização formal; seu autor principal é Henri Fayol. 

    Teoria das Relações Humanas – concepção de homem enquanto “Homem Social"; organização informal; seus principais autores são Elton Mayo e Victor Vroom .

    Teoria Neoclássica – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional ou Administrativo"; ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais; análise intraorganizacional e ambiental; seus principais autores são Peter Drucker e Enerst Dale.

    Teoria Burocrática – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional"; ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posição; organização formal burocrática; seu principal autor é Max Weber.

    Teoria Estruturalista – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional"; análise intraorganizacional e interorganizacional; seus principais autores são Levi-Strauss e Amitai Etzione.

    Teoria Comportamental – concepção de homem enquanto “Homem Administrativo"; ser racional tomador de decisões; integração dos objetivos organizacionais com os indivíduos;  seus principais autores são McGregor, Maslow, Herbert Simon e Herzberg.

    Teoria dos Sistemas – concepção de homem enquanto “Homem Funcional"; organização autorreferente e sistema aberto; seu principal autor é Ludwing Von Bertalanffy.

    Teoria da Contingência – concepção de homem enquanto “Homem Complexo"; análise ambiental e abordagem de sistema aberto, com foco na tecnologia e no desempenho de papéis; seu principal autor é A. Chandler Jr.

    Após breve resumo, vamos entrar na questão propriamente dita. A questão nos trás aspectos da Teoria Neoclássica e que, segundo CHIAVENATO (2009), são:

    Ênfase na prática da Administração – forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis;

    Reafirmação dos postulados clássicos – estrutura organizacional mais linear e hierárquica, unidade de comando, departamentalização por funções etc;

    Ênfase nos princípios gerais de Administração - segundo Henry Fayol, na Teoria Clássica, existem 14 princípios gerais da administração, são eles: divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação dos interesses individuais aos gerais; remuneração do pessoal; centralização; cadeia escalar; ordem; equidade; estabilidade do pessoal; iniciativa; e espírito de equipe. Para os Neoclássicos, os princípios gerais são: planejar, organizar; dirigir e controlar;

    Ênfase nos objetivos e nos resultados – cultura de que toda organização existe para alcançar objetivos e para produzir resultados. É em função disso que a organização precisa ser dimensionada, estruturada e orientada; e

    Ecletismo nos conceitos – os autores neoclássicos são ecléticos, absorvem e abordam teorias administrativas de autores mais recentes d Administração.

    Após essa explicação, podemos afirmar que a coluna “B" fica preenchida da seguinte forma:

    (II) Pois a reafirmação dos postulados clássicos é o que permite uma retomada das discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas.

    (I) Pois a ênfase na prática da Administração faz com que os conceitos possuam valor quando utilizadosno dia a dia. Ou seja, para os Neoclássicos, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão.

    (III) Pois, como a própria alternativa já demonstra, os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados e aperfeiçoados da Teoria Clássica.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a assertiva que apresenta a sequência correta é a letra “C".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".

    FONTES:
    CHIAVENATO, Idalberto.Administração Geral e Pública. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
  • Letra C

    (II. Reafirmação dos postulados clássicos) Retoma as discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas. Assim, conceitos clássicos como organização linear e funcional, departamentalização etc. são retomados, porém de maneira reformulada e mais flexível (CHIAVENATO, 2003).

    (I. Ênfase na prática da administração) Foco nos aspectos práticos e concretos da administração. Assim, a teoria e os conceitos só possuem valor quando podem ser utilizados na prática. Ou seja, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão (CHIAVENATO, 2003).

    (III. Ênfase nos princípios gerais da administração.) Os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados para a busca de soluções administrativas. Assim, eles passam a ser aplicados na prática para orientar a atuação na condução das operações de um negócio (CHIAVENATO, 2003).

    CHIAVENATO, 2003, p.152

  • (II. Reafirmação dos postulados clássicos) Retoma as discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas. Assim, conceitos clássicos como organização linear e funcional, departamentalização etc. são retomados, porém de maneira reformulada e mais flexível (CHIAVENATO, 2003).

    (I. Ênfase na prática da administração) Foco nos aspectos práticos e concretos da administração. Assim, a teoria e os conceitos só possuem valor quando podem ser utilizados na prática. Ou seja, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão (CHIAVENATO, 2003).

    (III. Ênfase nos princípios gerais da administração.) Os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados para a busca de soluções administrativas. Assim, eles passam a ser aplicados na prática para orientar a atuação na condução das operações de um negócio (CHIAVENATO, 2003).

    CHIAVENATO, 2003, p.152

  • (II. Reafirmação dos postulados clássicos) Retoma as discussões sobre aspectos concretos e econômicos das empresas. Assim, conceitos clássicos como organização linear e funcional, departamentalização etc. são retomados, porém de maneira reformulada e mais flexível (CHIAVENATO, 2003).

    (I. Ênfase na prática da administração) Foco nos aspectos práticos e concretos da administração. Assim, a teoria e os conceitos só possuem valor quando podem ser utilizados na prática. Ou seja, o foco na prática da administração ganha muito mais relevância do que na teoria sobre gestão (CHIAVENATO, 2003).

    (III. Ênfase nos princípios gerais da administração.) Os princípios gerais (planejar; organizar; dirigir; controlar) são retomados para a busca de soluções administrativas. Assim, eles passam a ser aplicados na prática para orientar a atuação na condução das operações de um negócio (CHIAVENATO, 2003).

    CHIAVENATO, 2003, p.152

    MACETE PARA ACERTAR QUESTÕES: Analisar as palavras chaves, aqui, as grifei de azul.

    GABARITO: LETRA C

    Deus tá no comando. Bons estudos!

  • LETRA C

  • Passei nesse concurso! Agora vamos dobrar a meta haha


ID
3469651
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFFS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação a tipos ou formas de organização, assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização do tipo orgânica.

Alternativas
Comentários
  • As organizações orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível e não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados

    fonte: google

  • Tomada de decisões descentralizada.

  • Questão repercute algumas características das organizações mecânicas e orgânicas. A questão pede, especificamente, uma característica das organizações orgânicas.

    A, C, D e E - INCORRETAS. O predomínio de comunicação verticalizada, de papéis especializados bem definidos, regras padronizadas e Ênfase na hierarquia são características de organizações mecânicas.

    B - CORRETA. Organizações Orgânicas são aquelas que adotam um modelo direcionado para o desenvolvimento humano. Para que uma organização desse tipo funcione bem, é preciso um sistema descentralizado de decisões, assim como uma estrutura flexível, além de incentivar a criação de equipes multifuncionais.

    GABARITO: B

  • Comunicação verticalizada é o mesmo que comunicação descendente, ou seja, de cima para baixo, do alto escalão para os subordinados.

    As organizações orgânicas são mais flexíveis, possuem uma linguagem mais informal e decisões descentralizadas. A gestão é mais participativa e o tipo de comunicação utilizado costuma ser o transversal/ longitudinal.

  • Características estruturais dos modelos mecanicistas e orgânicos

    Modelos mecanicistas:

    ›› Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho.

    ›› Hierarquia clara de controle e coordenação – burocracia.

    ›› Prevalece a hierarquia nas relações internas.

    ›› Estruturas verticais, com muitos níveis hierárquicos.

    ›› Departamentalização funcional.

    ›› A comunicação é vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando.

    ›› Decisões centralizadas na cúpula da organização.

    ›› Elevada formalização, com muitas regras e procedimentos.

    ›› Os membros devem lealdade à organização e obediência aos superiores.

    ›› Prioriza-se o desempenho de cada função.

    Modelos orgânicos:

    ›› Reduzida especialização do trabalho, com redefinição contínua de tarefas, com base no conhecimento.

    ›› Sistema estratificado de acordo com o nível de conhecimento especializado – tecnocracia.

    ›› Os laços internos são fluidos e em permanente mudança.

    ›› Estruturas horizontais e achatadas.

    ›› Equipes de trabalho multifuncionais.

    ›› A comunicação é informal e procura o ajustamento às necessidades.

    ›› Decisões descentralizadas para os níveis hierárquicos mais baixos.

    ›› Reduzida formalização, com poucas regras.

    ›› Os membros identificam-se e estão comprometidos com a organização.

    ›› Priorizam-se os objetivos globais da organização.

    Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - Filipe Sobral e Alketa Peci - 2ª Ed.

    Gabarito: B

  • GAB. B

    MODELO ORGÂNICO

    . TEMOS LIDERANÇA E NÃO AUTORIDADE FORMAL

    .AS COMUNICAÇÕES SÃO HORIZONTAIS

    .A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É FLEXÍVEL

    .

  • MODELO ORGÂNICO

    Flexível e adaptável

    Decisões Descentralizada

    Funcionam em ambientes instáveis e dinâmico

  • Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. 

    fonte: ibccoaching.

  • Gabarito:. B


ID
3470644
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Novo Hamburgo - RS
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o conceito básico de administração que é um sistema humano, social e cultural que, através da cooperação, recursos, normas estabelecidas e divisão de tarefas, realiza atividades com o objetivo de alcançar objetivos comuns ou compartilhados.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA C

    Conceitos de Organização:

    “[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”. (CURY, 2000, p. 116).

    [...] a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46).

    FONTE: https://administradores.com.br/artigos/organizacoes-conceito-e-classificacao

  • Organização

    Entidade social composta de pessoas e recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcançar um objetivo comum

    Fonte: Introdução à teoria geral da administração (chiavenato)

  • "[...] com o Objetivo de alcançar objetivos"

    Ora, ora ?!?!

  • Organização

    Alocar recursos

    Divisão de Trabalho

    Preparar

    Distribuir

    Empregar

    Estruturar

    Representação gráfica no organograma

  • Divisão de trabalho = organização

  • nao entendi a questão, kkkk.... ah, vi que era a aocp, confusa como sempre...kkk

    organização é similar à administração, ao princípio conceitual do conjunto de pessoas e recursos destinados a alcançar um objetivo comum ( lucro, kk).

  • LETRA C

  • Típica questão subjetiva da AOCP para eliminar candidatos. Esse final " objetivo de alcançar objetivos comuns ou compartilhados" foi traiçoeiro, pois, em muitas questões da própria banca, ela considera essa definição à Administração.

  • LETRA C

  • Gab C

    Muito subjetiva, tentei ir pelas palavras mais chave: divisão de tarefas

    Divisão de tarefas = Organização

    Outra da AOCP

    Assinale a alternativa que apresenta, nas organizações, o que compete à função organização.

    • A Liderar, coordenar, comandar e dirigir pessoas.
    • B Desenvolver a competência das pessoas.
    • C Solucionar problemas e tomar decisões.
    • D Dividir o trabalho entre as pessoas.
    • E Estabelecer parâmetros na empresa.
  • A palavra chave dessa questão é “recursos”.
  • As palavras chaves dessa questão é divisão de tarefas = Organização

  • finalmente consegui intepretar o que essa questão está perguntando. leiam com calma:

    organização = "sistema humano, social e cultural"

    captou? ela quer saber o que é uma organizaçao, em sentido amplo, e não a função administrativa.

    espero ter ajudado.

  • Quando você começa a entender a AOCP, você começa a desentender a AOCP

  • Gabarito: C


ID
3897343
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 4ª Região-SP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação aos tipos de organização, julgue o item.


A organização funcional possui como características a presença de linhas formais de comunicação e a centralização das decisões.

Alternativas
Comentários
  • refere-se à org. linear

  • Organização funcional possui linhas diretas de comunicação e descentralização nas decisões!

  • Organização Funcional (relativo a funções) - ou seja, uma descentralização das decisões.

  • ERRADO

    Em relação aos tipos de organização, julgue o item.

    A organização funcional possui como características a presença de linhas formais de comunicação e a centralização das decisões.

    Acredito que o erro está na palavra "organização", no meu entendimento, seria "ESTRUTURA" , pois a estrutura funcional possui as características citadas.

    Favor corrijam-me caso esteja equivocado o meu pensamento...

  • Resposta: errado

    A organização funcional caracteriza-se pela descentralização das decisões, ou seja, pelo deslocamento e distribuição das decisões para os órgãos ou cargos adequados para sua tomada e implementação. Possui especialização, com linhas mais diretas de comunicação entre o nível funcional e a linha de execução do nível operacional.

    Fonte: aulas do professor Renato Lacerda

  • Estrutura linear - linhas formais de comunicação.

    Estrutura funcional - linhas diretas de comunicação

  • CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL a organização funcional apresenta as seguintes características: * autoridade funcional ou dividida: é baseada na especialização, onde os subordinados tem vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados, sua autoridade é parcial e relativa de acordo com a sua especialidade.*linhas diretas de comunicação:não há necessidade de intermediação na comunicação, o que possibilita maior rapidez de comunicação entre os diferentes níveis nos cargos ou órgãos, por serem feitas diretamente. *descentralização das decisões:a decisão é tomada por vários superiores de acordo com a sua especialidade. fonte: Google
  • ERRADO: A organização funcional possui como características a presença de linhas formais de comunicação e a centralização das decisões.

    • O CERTO é: que a organização funcional possui características de linhas diretas de comunicação e a descentralização das decisões.
  • Gabarito: E

  • é descentralizada se vc for compará-la com a linear... porém ela é extremamente CENTRALIZADA para a atualidade.

  • GAB ERRADO

    Organização Linear

    1. Autoridade linear ou única;
    2. Linhas formais de comunicação;
    3. Centralização das decisões;
    4. Aspecto piramidal.

    Organização Funcional

    1. Autoridade funcional ou dividida;
    2. Linhas diretas de comunicação;
    3. Descentralização das decisões;
    4. Ênfase na especialização.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
5225872
Banca
IESES
Órgão
MSGás
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

São necessidades secundárias da Pirâmide da Hierarquia das Necessidades de Maslow, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

    As necessidades primárias na teoria de Maslow são estas: fisiológicas y de segurança.

  • A Pirâmide da Hierarquia das Necessidades de Maslow é composta por:

    1. Autorealização
    2. Estima
    3. Social
    4. Segurança
    5. Fisiológica

    • secundárias e primárias

    Avançando um pouco mais, Maslow dizia que a pessoa só poderia "subir" na pirâmide se a necessidade imediatamente inferior fosse suprimida. Assim, a pessoa só chegaria a etapa "social" se superasse as etapas de "segurança" e Fisiológica"

    Fonte: https://www.sbcoaching.com.br/piramide-maslow/

    Gab: Letra B

    Bons Estudos!

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a pirâmide da hierarquia das necessidades, segundo Maslow. A alternativa a ser marcada deve conter uma necessidade que não integra as necessidades secundárias.

    Segundo Maslow, a busca do indivíduo para satisfazer suas necessidades determina/motiva o seu comportamento.

    Maslow, criador do estudo em questão, acreditava que as necessidades humanas podiam ser representadas numa hierarquia de importância e influência que formam uma pirâmide. Da base para o topo, as necessidades são:

    Necessidades primárias:

    • Fisiológicas – são as necessidades mais básicas do indivíduo, ligadas a sobrevivência. Incluem como meio de satisfação alimentação, repouso, abrigo, sono, sexo, etc.
    • Segurança – inclui segurança e proteção no ambiente de trabalho, regularidade no recebimento de seu pagamento estabilidade no emprego.

    Necessidades secundárias:

    • Sociais – ligadas a relações interpessoais, incluem a manutenção dos relacionamentos e amizades afeição, filiação, aceitação social e amizade.
    • Estima – leva em conta a relação do indivíduo consigo mesmo, como ele se vê e se avalia. Pode ser suprida por meio do ego, orgulho, status e prestígio, autorrespeito e reconhecimento etc.
    • Autorrealização – é a necessidade mais elevada do ser humano. Constitui o impulso que a pessoa tem para se tornar sempre mais do que é e de vir a ser.

    Em relação ao que foi solicitado, concluímos que a alternativa "B" é a correta. As necessidades de segurança são primárias.

    GABARITO: B

    Fonte:

    Fonte: DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.

  • Pegadinha na pergunta.

    Resposta letra B

  • Segurança em primeiro lugar! kkk

  • LETRA B).

    Há duas teorias motivacionais que andam lado a lado e merecem uma maior atenção, pois uma e outra são melhor entendidas juntas: TEORIA DA HIERARQUIA DE MASLOW e TEORIA BIFATORIAL/DOIS FATORES DE HERZBERG.

    Na teoria da Hierarquia de Maslow:

    -NECESSIDADES PRIMARIAS: fisiológica e de segurança.

    -NECESSIDADES SECUNDÁRIAS: sociais, de estima e autorrealização.

    Já, na Bifatorial de Herberg:

    -FATORES HIGIÊNICOS (primários - não motivam): fisiológicas, de segurança e sociais (em comparação com Maslow).

    -FATORES MOTIVACIONAIS(secundários - motivam): de estima e autorrealização (em comparação com Maslow).

  • Maslow nunca estabeleceu uma divisão entre primárias e secundárias, apenas disse que as necessidades da base precisavam ser satisfeitas para que as do topo surgissem. O elaborador da questão inventou isso. Ridiculo.


ID
5241751
Banca
COMVEST UFAM
Órgão
UFAM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para Max Weber, as três formas de autoridade são:

Alternativas
Comentários
  • O poder, para Weber, pode legitimar-se de três formas, uma estatuída, uma consuetudinária e outra afetiva, respectivamente as dominações: Legal, Tradicional e Carismática.

  • Gabarito letra

    D.

  • A questão cobrou conhecimento sobre a administração burocrática.

    Há 3 tipos de autoridades, de acordo com Max Weber:

    1. Tradicional: tem como base costumes, tradição e práticas passadas.
    2. Carismática: baseia-se em características físicas ou de personalidade, heroísmo.
    3. Racional-Legal: baseada na legalidade (regras e normas). A dominação burocrática ou racional-legal é aquela em que as leis conferem legitimidade e poder à autoridade formalmente constituída. É a autoridade que justifica o modelo burocrático.

    De acordo com as informações acima, temos que apenas a letra d está correta. Marcaremos de vermelho os itens errados das demais alternativas:

    A- INCORRETA. Constitucional, clássica e representativa

    B- INCORRETA. Democrática, funcional e racional-legal

    C- INCORRETA. Democrática, funcional e representativa

    D- CORRETA. Tradicional, carismática e racional-legal

    E- INCORRETA. Tradicional, funcional e racional-legal

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

    PALUDO, A. Administração Pública. 9 ed. Juspodium. 2020

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D

  • GABARITO D

  • GAB D

    AUTORIDADE – É o direito de mandar e está vinculada ao cargo.

    Tipos de Autoridade:   

    1. Autoridade Tradicional – Patrimonial OU Patriarcal;
    2. Autoridade Burocrática - É a racional-legal (OBS. quando a banca não especificar o tipo de autoridade fica subentendido que está se referindo à autoridade burocrática, que é exatamente o direito que a pessoa tem de mandar por conta do seu cargo). 
    3. Autoridade Carismática - Ocorre quando os subordinados aceitam as ordens do superior pela identificação e influencia da personalidade e liderança do superior.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)