SóProvas


ID
2068039
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para gerenciar uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES), o processo organizacional se utiliza das funções de planejamento, organização, direção e controle. Assinale a alternativa correta quanto à relação entre os níveis e as funções organizacionais.  

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E: 

    De acordo com Matos e Chiavenato,11 o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:
    1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado e monitorado.
    2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.
    3. O planejamento estratégico é compreensivo – dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso.
    4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado.
    5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.
    O planejamento tático deve observar as diretrizes gerais estipuladas no planejamento estratégico e determinar os objetivos específicos de cada unidade ou departamento.
    Dessa forma, os gerentes devem detalhar os objetivos de cada setor (Gerência de Finanças, por exemplo) para que os objetivos estratégicos da empresa se realizem. Um planejamento tático costuma ser focado no médio prazo.
    Já o planejamento operacional irá determinar as ações específicas necessárias para cada atividade ou tarefa importante da organização. Seus objetivos são bem detalhados e específicos.

  • Questão capciosa que tenta te induzir ao erro ou te faz perder muito tempo pensando nela. Gabarito E.

  • questão que se mata por experiência observe nos itens A,B,C e D a palavra excludente "apenas" ,só ir diretao para letra E

     

  • PROCESSO ORGANIZACIONAL / PROCESSO ADMINISTRATIVO

     

    ➤ PLANEJAMENTO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ ORGANIZAÇÃO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ DIREÇÃO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ CONTROLE

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

     

     

    GABARITO ''E''

  • REFORÇANDO PEDROMATOS

    PROCESSO ORGANIZACIONAL / PROCESSO ADMINISTRATIVO

     

    ➤ PLANEJAMENTO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ ORGANIZAÇÃO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ DIREÇÃO

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

    ➤ CONTROLE

        ● estratégico

        ● tático

        ● operacional

     

  • notem que a opção E (correta) é a única que não possui o "apenas"...

  • Gabarito''E''.

    Conheça os níveis administrativos. Os níveis administrativos de uma organização se dividem em: estratégico, tático e operacional. Nas empresas, os administradores, gerentes e líderes são responsáveis pelos demais colaboradores e pelo desempenho da organização como um todo. ... Administração operacional.

    Estudar é o caminho para o sucesso.

  • Gabarito: E

    As funções administrativas são: PODC( planejamento, organização, direção e controle). Elas se desdobram em estratégico, tático e operacional. Ou seja, no macro, nos departamentos e divisões e no pano de chão da empresa).