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Gabarito A. 12.1. Cadeia de Valor
Cadeia de valor, para Michael Porter, é o conjunto de atividades tecnológicas e econômicas distintas que uma organização utiliza para entregar produtos e serviços aos seus clientes.
Cada uma dessas atividades (produção, distribuição, comercialização etc.) deve entregar algum “valor”. Quanto mais valor agregado, mais competitiva fica a empresa. Esse é um conceito relacionado com a vantagem competitiva.
De acordo com ele, existem três vantagens da utilização da metodologia da cadeia de valor:9 a possibilidade de verificar os valores agregados em cada etapa do processo finalístico da empresa; a apresentação da relevância dos processos de suporte para que os finalísticos sejam plenamente executados; e a capacidade de poder representar o relacionamento entre a estratégia, do ponto de vista da excelência operacional, e os processos, o que permite elevar a vantagem competitiva das organizações.
Vamos ver como esse tema já caiu em provas?
2. (Cespe/TCDF/ACE/2012) De acordo com a abordagem por processos, o fato de um auditor procurar reduzir os custos financeiros dos insumos envolvidos no desenvolvimento de suas atividades de fiscalização constitui um exemplo de auditor que busca melhorar a cadeia de valor do seu processo de fiscalização.
O termo valor está relacionado ao que é “entregue” para o cliente, seja interno ou externo. O termo “cadeia de valor”, para Michael Porter, é o conjunto de atividades tecnológicas e econômicas distintas que uma organização utiliza para entregar produtos e serviços aos seus clientes.
Assim sendo, cada uma dessas atividades (produção, distribuição, comercialização etc.) deve entregar algum “valor”. Quanto mais valor agregado, mais competitiva fica a empresa. Esse é um conceito relacionado com a vantagem competitiva.
Dessa maneira, não é o custo que define a “cadeia de valor”, ou seja, quais são os benefícios percebidos pelos clientes. Um custo mais baixo pode significar que a organização está sendo eficiente, mas não que está oferecendo um melhor serviço ao cliente. O gabarito é mesmo questão incorreta.
Rennó (2013)
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"O incrível mundo de Vanessa_IPD"
Brincadeira! Comentários sempre ajudam.
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O modelo de gestão deve contemplar o foco nas estratégias e resultados do negócio e a mensuração objetiva dos mesmos por meio de indicadores de desempenho.
Valor Real Agregado (VRA) é um conceito utilizado para estabelecer critérios objetivos quanto à avaliação de como somos percebidos e avaliados, na perspectiva do cliente (ou da sociedade e do cidadão).
O conceito de Valor Econômico Agregado (EVA) é um dos mais utilizados para avaliar se o negócio está efetivamente agregando valor para os acionistas, criando condições para a tomada de decisões estratégicas quanto a investimentos.
O Valor Interno Agregado tem como foco a gestão dos recursos e processos na perspectiva interna do negócio, envolvendo três dimensões principais: eficácia, eficiência e efetividade.
https://medium.com/@fleurynewton/modelos-de-gest%C3%A3o-uma-perspectiva-no-contexto-de-agrega%C3%A7%C3%A3o-de-valor-ao-neg%C3%B3cio-3413110656a3
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ADM
Alguém me ajuda com o valor integral agregado e o valor simples agregado, por favor?!
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Análise do valor agregado: decompor um produto e seus subsistemas e analisar as atividades realizadas pela empresa.
A valor REAL agregado: é gerado pelas "atividades que são percebidas pelo cliente e que contribuem para a geração das saídas esperadas pelo cliente" ou "Atividades que precisam ser executadas para atender as exigências do cliente"
B valor integral agregado: acho q isso não existe...
C valor simples agregado: acho q isso não existe...
D valor MARGINAL agregado: file:///C:/Users/renst/Downloads/Dialnet-PlanejamentoTributarioEficiente-5017401.pdf
E valor EMPRESARIAL agregado: "Atividades com valor agregado para a organização e imperceptível ao cliente"
valor ECONÔMICO agregado (EVA): é um dos mais utilizados para avaliar se o negócio está efetivamente agregando valor para os acionistas, criando condições para a tomada de decisões estratégicas quanto a investimentos.
valor INTERNO agregado: tem como foco a gestão dos recursos e processos na perspectiva interna do negócio, envolvendo 3 dimensões principais: eficácia, eficiência e efetividade.
SVA (SEM valor agregado): Atividades que não contribuem para o atendimento das exigências dos clientes. Estas atividades poderiam ser eliminadas sem comprometer a funcionalidade do produto/serviço