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A) ERRADO. Na verdade faz parte do processo Criar a EAP.
B) ERRADO. Todos são Requisitos Não Funcionais. Acredito ainda que a assertiva misturou um pouco de engenharia de requisitos com gerenciamento de projetos.
C) ERRADO. Não deve coisa nenhuma, até porque o gold plating (dar ao cliente mais do que o necessário) não é uma boa prática na gestão de projetos.
D) CORRETO.
E) ERRADO. O pacote de trabalho é o nível mais baixo da EAP.
Fonte: Nobre Nobre conhecimento acumulado
Em busca da redenção!
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segundo o pmbok, o plano de gerenciamento de escopo inclui:
>o processo da especificação detalhada do escopo;
>o processo que habilita a criação da EAP a partir da especificação do escopo do projeto detalhada;
>o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas;
>o processo para controlar como as solicitações de mudança na especificação do escopo do projeto detalhada serão processadas. Este processo está diretamente ligado ao processo Executar o Controle Integrado de Mudanças
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fui seco na A
cai na pegadinha do malandro
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Também errei a questão e penso que a alternativa "A" estaria correta se fosse reescrita da seguite forma:
A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do Grupo de Processo denominado Gerenciamento do Escopo.
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Gabarito D
O erro da letra A é "definir escopo". O certo seria Gerenciamento do Escopo.
O erro da letra E é o "nível mais elevado". O certo seria o nível mais baixo.
Vamos continuar na fé !
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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GAB:D
Muita informação errada nos comentários.
a) A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
ERRADA, porque o processo se chama CRIAR EAP (5.4)
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Fernando Reis e Ibsen Maciel, os comentários de vocês não estão corretos, leiam atentamente o comentário do amigo Nobre Nobre.
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letra D- No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. (correta)
PMBOK 5:
Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto
que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o
fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.
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Vamos indicar para comentário!
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A pessoa comenta o sem sem ter certeza do que está falando.
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Bora Indicar para a questão ser comentada. Muita confusão nas respostas! :)
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Aqui jaz um site.... ja foi bom, hj está esquecido pelos professores... Kd as fontes das msgs ... os usuários postam como se fossem os donos das infirmações ... nenhum comentário explica o pq de se criar um comitê... nada a ver isso.
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"É comum estabelecer um COMITÊ de mudanças para avaliar e autorizar mudanças em projetos. Neste COMITÊ participam especialistas e pessoas com autoridade para avaliar e aprovar, ou rejeitar, uma mudança. Dependendo do tamanho do projeto, ou caso não exista um COMITÊ para esse tipo de aprovação, é altamente recomendável ter pelo menos um fluxo interno de documentação da necessidade, avaliação do impacto, e uma definição de quem é o responsável por autorizar as mudanças (normalmente o patrocinador do projeto)." Fonte:FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Pág. 61. Autores: André Bernardo de Oliveira e Renê Chiari.
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William, nada a ver eh o teu comentário. Agora, só o que faltava a pessoa, além de comentar, ainda ser obrigado a citar a fonte. Citar a fonte eh desejável, agora, obrigatorio, ai já eh mimimi demais. Vc deveria era ser grato pelos comentários. Ou, então, pegue um livro e vá vc mesmo atrás da fonte. Eh cada uma!
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letra A: criar a EAP faz parte do processo Criar a EAP. Letra B: são exemplos de requisitos não funcionais. Letra C: Gold Plating. Letra E: nível mais baixo!
Gabarito: letra D
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Acredito que com a 6 Ed. do PMBOK essa questão está desatualizada, pois a criação de um Comitê de Mudanças é tratado , agora, na área do conhecimento : 4. Integração do Projeto, no item 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças , que assim diz:
''Quando necessário, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças incluirá um comitê de controle de mudanças (CCM), um grupo formalmente constituído e responsável para revisar, avaliar, aprovar, adiar ou rejeitar mudanças ao projeto, e registrar e comunicar tais decisões.''
Fonte: PMBOK 6. Ed