-
Geração de alternativas (equipara-se a Identificação de alternativas)
Após o diagnóstico do problema, o próximo passo é gerar alternativas que solucionem a situação em questão. Em algumas situações, as soluções são facilmente visualizadas, podendo vir juntamente com o problema. Já em outras, exigem-se soluções inovadoras. Para que essas soluções apareçam, os gestores terão que utilizar seus conhecimentos junto com o seu poder de criatividade
FONTE
http://resulterconsultoria.blogspot.com.br/2009/12/as-cinco-fases-do-processo-decisorio.html
-
Isso é prova para Administrador. Banca sem noção do baralho
-
GABARITO D)
O Processo decisório possui as etapas de:
1)Identificação do problema >>>>>2)Diagnóstico da situação>>>>>3)Identificação das Alternativas>>>>>4)Avaliação das Alternativas>>>>>5)Escolha da melhor Alternativa
Dentre as assertivas da questão, a fase 3)Identificação das Alternativas é a que se encaixa melhor dentro do propósito da questão: Identificar quanto aos prós e contras uma alternativa para que seja solucionado o problema com a decisão a ser implementada.
-
Resumo(COMPLEMENTANDO)
Afinal, qual etapa que necessita ser avaliada?? é só isso que a questão quer.
Sabendo as etapas(Identificação do problema >Diagnóstico da situação>Identificação das Alternativas>Avaliação das Alternativas>Escolha da melhor Alternativa) fica na cara que quem precisa ser avaliada é a etapa que gera alternativas. Se tem alternativas e vc vai escolher uma, óbvio que vc tem que avalia-la.
Identificação das Alternativas< tenho que avaliar pra saber o que fazer
-
GAB:D
1 - Identificação do problema;
2 - Diagnóstico da situação;
3 - Identificação das Alternativas;
4 - Avaliação das Alternativas;
5 - Escolha da melhor Alternativa
1 -Identificação do problema é a fase em que o problema é conhecido, e suas causas e efeitos são analisados ( ferramentas que podem ser utilizadas no processo: Diagrama Espinha de Peixe)
2 - É no Diagnóstico da situação que vamos analisar a urgência e agravidade da situação, para uma classificação do impacto ( ferramentas que podem ser utilizadas no processo: Matriz GUT)
3 - O problema sendo conhecido, e o impacto analisado, vamos identificar alternativas para solução ( ferramentas que podem ser utilizadas no processo: Brainstorm)
4 - Depois de anotado todas as alternativas colhidas no brainstorm, é hora de avaliar as alternativas.
5 - Identificada a melhor alternativa, ela será escolhida e as demais descartadas naquela processo decisório
-
Eu imaginei a seguinte situação: preciso chegar ao trabalho, só tenho 10 minutos pra fazê-lo mas não tenho carro. Qual é a melhor alternativa? Posso pegar um táxi, ir de ônibus, de metrô, de bicicleta etc. Cada uma das opções me oferece prós e contras.
Se eu for de táxi, posso pegar engarrafamento, terei que ter dinheiro para pagar a viagem...pra ir de ônibus preciso me dirigir até o ponto mais próximo, embora seja mais barato que o táxi, é um meio mais lento de se deslocar...o metrô me leva mais rápido porém eu corro o risco da estação ser longe de casa e/ou do meu trabalho...de bicicleta eu posso me deslocar com mais rapidez mas chego no trabalho suado, tem a questão da distância entre casa e trabalho...enfim, cada uma oferece aspectos positivos e negativos.
Antes de tomar minha decisão preciso avaliar cada uma das alternativas possíveis pra ver a que melhor se adequa à situação, levando em consideração os prós e contras de cada uma.
-
Na boa, na terceira questão que vc responde dessa banca já dá uma puta raiva!
-
André Marcel, vc está muito irritado... se acalme kkkkkkkk