Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre Teoria da Liderança.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Primeiramente, é importante ressaltar que a
atividade que se relaciona com a maneira pela qual os objetivos devem ser
alcançados por meio da atividade das pessoas é a função direção, que possui
implicitamente as atividades de comunicar, liderar e
motivar as pessoas em direção aos objetivos.
Segundo Chiavenato (2003), para os humanistas, a
liderança pode ser visualizada sob diversos ângulos, a saber: Liderança como um fenômeno de influência Interpessoal,
Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo, Liderança como
uma relação funcional entre líder e subordinados, Liderança como um processo em
função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação. (Chiavenato, 2003,
pág. 122). (Grifo nosso).
Para Fleury (2002) a
liderança é um processo social no qual se estabelecem relações de influência
entre pessoas. O núcleo desse processo de interação humana é
composto do líder ou líderes, seus liderados, um fato e um momento
social. (Grifo nosso).
Neste contexto, fazendo uma breve revisão da
literatura aplicada à gestão de pessoas, percebemos que os conceitos sobre
liderança estão divididos em três abordagens principais: traços de
personalidade, comportamental (estilos de liderança) e situacional.
Na teoria dos traços, a ideia era que a liderança
era nata, ou seja, as pessoas com determinadas características físicas, mentais
e culturais teriam uma tendência para liderança. Por outro lado, a liderança
não poderia ser desenvolvida por indivíduos que não nasceram com determinados
traços de personalidade.
Por outro lado, Segundo Ribas (2015), na abordagem
chamada estilos de liderança o foco ainda é o líder, mas, neste caso, a
liderança pode ser aprendida, ao contrário do preceituado na teoria dos traços.
(Ribas, 2015, pág. 299).
Contudo, para teoria situacional é a situação que
pode definir o comportamento de um líder e a sua decisão, ou seja, nesta
teoria, são as contingências que estabelecerão o tipo de ação do líder.
Posto isso, vamos à análise da alternativa.
A) Errada. As atuais
lideranças estão voltadas para perspectivas futuras, logo prioriza o “por quê?" e com isso gerar mais valor para a
organização e auxiliar a sua competitividade no mercado.
B) Certa. Segundo Chiavenato (2003, pág. 145) “liderança é o processo de
exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de
objetivos em uma determinada situação." Portanto, está correta a
alternativa que traz a liderança como negociação de contratos visando
resultados específicos.
C) Errada. A nova
gestão de liderança prioriza o colaborar criativo, pois conforme mencionado
anteriormente ela detém como papel precípuo a visão de futuro. Logo, as atuais
organizações estão voltadas para o indivíduo e sua capacidade inovadora.
D) Errada. O líder
por desempenhar um papel de influencia sobre os liderados está voltado para o
objetivo a ser atingido.
E) Errada. Chiavenato
(2004) e Meireles (2017) discorrem que um dos principais papéis da nova
liderança é inspirar pessoas e conduzi-las para alcançar os objetivos da
organização. Por isto, estão voltadas o poder de influenciar e agregar e não em
atingir resultados numéricos.
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de. A gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M.T.L
(org). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. págs. 35-50.
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3ª ed. –
Brasília: Alumnus, 2015.
Gabarito do Professor: Letra B.