Questão 2099974

• Banca: IF-CE
• Órgão: IF-CE
• Ano: 2014
• Provas: IF-CE - 2014 - IF-CE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

A base da liderança é o poder. Líderes têm poder sobre seus seguidores, e manejam esse poder para exercer influência. Os vários tipos de poder podem ser usados de muitas maneiras diferentes. Sobre o tema liderança e tipos de poder, marque o item incorreto:

• A. Poder de recompensa é o poder para conceder e negar vários tipos de recompensas. As recompensas típicas em organizações incluem aumentos salariais, elogios, reconhecimento e designações para funções interessantes. Quanto maior o número de recompensas que um gerente controla e quanto mais elas são importantes para outras pessoas, mais poder de recompensa o gerente tem.
• B. Poder legítimo é o poder criado e transmitido pela organização. É o mesmo que autoridade. Em alguns ambientes, como nas forças armadas e em prisões, esse poder pode assumir a forma de força.
• C. Poder coercitivo é o poder para impor submissão por meio de ameaça psicológica, emocional ou física.
• D. O poder de especialização é o poder baseado em conhecimento e perícia. Um gerente que sabe qual é a melhor maneira de lidar com um cliente ou uma secretária que conhece as complexidades da burocracia da organização têm o poder derivado da especialização. Quanto mais importante for o conhecimento e quanto menor for o número de pessoas que o detém, mais poder de especialista a pessoa tem. 
• E. O poder referente é o poder que em geral distingue líderes de não líderes. Esse tipo de poder baseia-se na identificação pessoal, imitação e carisma.

Gabarito: A

Comentários

• Fonte: Livro Andréia Ribas

   Tipos de poder:

  Poder coercitivo (coerção): É aquela baseada no medo. A pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções; Baseia-se em punições. Contrato psicológico: alienatório (obediência sem questionamento). Organização coercitiva: o objetivo é controlar o comportamento.

  Poder de recompensa: Baseada no benefício que outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma pessoa se submete ao
  poder de outra porque esta pode distribuir recompensas consideradas por aquela como valiosas.

  Poder legítimo (de posição ou legitimidade): Representa o poder que uma pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a aceitação da autoridade de um cargo.

  Poder do talento (ou de perícia): É a influência exercida por alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui.

  Poder de referência ou referente: Baseia-se na identificação com uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características admiráveis.
  Poder de informação: baseia-se na posse ou no acesso, por parte do líder, a informações, consideradas importantes pelos outros. Esta base de poder influencia as pessoas porque estas necessitam de tais informações ou desejam estar a par das coisas.

  Poder de conexão: baseia-se nas “conexões” do líder com pessoas importantes ou influentes dentro ou fora da organização. Um líder com alto poder de conexão induz outras pessoas a cumprir desejos, porque quer obter favores ou evitar as ameaças de conexão influente.

  Poder Manipulativo: Baseia-se em recompensas.Contrato psicológico calculista (obediência interesseira).Organização utilitária: o objetivo é obter resultados por meio de barganhas com os funcionários.
  Poder Normativo: Baseia-se em crenças e símbolos. Contrato psicológico moral (disciplina interior). Organização normativa: o objetivo é realizar missão ou tarefa em que os participantes acreditam.