-
a) Criar a estrutura analítica do projeto.
e) Controlar o escopo do projeto.
São da mesma área de Escopo porém de grupos diferentes, 'a)' é processo de planejamento, enquanto 'e)' é de monitoramento e controle.
-
Gabarito Letra A
a) criar a estrutura analítica do projeto. CERTO: Escopo
b) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Planejamento em Integração
c) planejar e desenvolver o cronograma do projeto. Planejamento em Tempo
d) desenvolver o termo de abertura do projeto. Não é planejamento, é iniciação em integração
e) controlar o escopo do projeto. não é planejamento, é monitoramento e controle em escopo
bons estudos
-
se o grupo de processamento é PLANEJAMENTO
se a área de conhecimento é ESCOPO,
então
GAB:A
A) EAP - PLANEJAMENTO - ESCOPO
B) PLANEJAMENTO - INTREGRAÇÃO
C) PLANEJAMENTO - TEMPO
D) INICIAÇÃO - INTEGRAÇÃO
E) MONITORAMENTO E CONTROLE - ESCOPO
-
Comentários:
Vamos analisar as opções de baixo para cima! Controlar do escopo está no grupo de processos
de monitoramento e controle (como o próprio nome do processo denuncia). Na letra D temos o
processo cuja saída autoria o início do projeto, portanto este processo está no grupo de iniciação.
Na letra C temos um processo da área de conhecimento Gerenciamento de Tempo e não do
escopo! Já na letra B temos um processo da área de conhecimento Gerenciamento da Integração!
A única alternativa que contém um processo que é do grupo de processos de Planejamento e da
área de conhecimento Gerenciamento do Escopo é a letra A!
-
Para acertar esta questão, basta lembrarmos os processos da área de conhecimento de ESCOPO, bem como os grupos de processo ao qual cada um deles pertence. São 4 processos no Planejamento e dois no monitoramento e controle, a saber:
Planejar o gerenciamento do escopo: Criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Coletar os requisitos: Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
Este processo aborda e documenta os requisitos do projeto e da entrega, do produto, os limites, métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo.
Definir o escopo: Desenvolver uma declaração detalhada do projeto e do produto.
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP): Subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Validar o escopo: Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.
Controlar o escopo: Controlar as mudanças feitas no escopo do projeto.
Observando as alternativas, apenas a alternativa a) é da área de escopo e do grupo de processos do planejamento.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - área da integração, grupo de planejamento;
Desenvolver o cronograma do projeto - área do cronograma, grupo de planejamento;
Desenvolver o termo de abertura - área da integração, grupo de iniciação.