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Não há dificuldade na definição da metodologia utilizada, pois o escritório de projetos é a própria metodologia.
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Apesar do gabarito preliminar do Concurso do MPU apontar como errada, a questão está certa. O escritório de projetos não é metodologia, como o colega colocou. O escritório é uma unidade departamental, que vai adotar uma metodologia de gerencia de projetos adequada a realidade da empresa.
Não podemos dizer que é fácil definição da metodologia, tendo em vista a diversidade de pensamentos dos colaboradores.
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Davi,
A definição da metodologia é uma dificuldade. Continuo discordando do CESPE, apesar dele ter mantido a questão como Errada. Vamos aos fatos... Ao se implantar um escritório de projetos, pode ocorrer divergências na escolha da metodologia. Então podemos dizer que a escolha é uma dificuldade, pois terá de ser gerenciada. A simples gerência desse impasse é uma dificuldade. Respeito sua opinião, mas a questão permite avaliações subjetivas.
Podemos analisar a questão sob outra ótica. As dificuldades encontradas na "implantação" -> "operacionalização" de um escritório de projetos... Talvez a avaliação da banca é que "essas" são as dificuldades encontradas na operacionalização de um escritório de projeto.
Se for essa a intenção da banca, a questão continua certa na minha opinião pois a implantação pode ser feita por meio de um projeto de criação de um escritório de projeto, e então, todas as dificuldades supra citadas são encontradas.
Essa questão perde sua objetividade, pois permite interpretações subjetivas, dessa forma merecia no mínimo ser anulada.
[]s
Alan
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Creio que pode ter ocorrido o seguinte pensamento por parte da banca para considerar a questão como Errada:
As dificuldades mencionadas são relativas ao Projeto e não ao escritório de projeto. segmentando cada uma delas teremos:
1 - mensuração e ao acompanhamento dos benefícios de um projeto.
Imagino que estes estariam entre os objetivos do escritório do projeto
2 - Pressão por resultados em curto prazo.
O escritório de projeto não produz os resultados, os resultados são do projeto.
3 - Definição da metodologia a ser utilizada.
A metodologia já estaria definida, se foi chegado à conclusão de que é necessário criar um escritório de projeto.
Obs.: Errei esta questão no dia da prova e não tenho PMI, estou apenas especulando.
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Para mim o erro da questão está na parte que fala:
"relacionadas à pressão por resultados em curto prazo"
Como a questão está falando de PMO - parte ligada à ESTRATÉGIA da organização, ela não irá se preocupar em coisas que o GERENTE DE PROJETOS do nível TÁTICO deveria se preocupar.
Para ajustar a questão, acredito que bastaria trocar o CURTO prazo por LONGO prazo.
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Com base no PMBOK um dos objetivos do Escritório é "identificar e desenvolver boas práticas e padrões de metodologias" e não definir metodologia para um projeto.
Além disse, "gerencia o risco global, oportunidade global e interdependências entre projetos", logo incompatível por requerer resultados em curto prazo.
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Acredito que o gabarito está errado. A resposta seria CERTO.
Segundo o PMBOK 4a edição, o escritório de projetos é:
"Um corpo ou entidade organizacional à qual são
atribuídas várias responsabilidades relacionadas
ao gerenciamento centralizado e coordenado dos
projetos sob seu domínio. As responsabilidades de
um PMO podem variar desde o fornecimento de
funções de suporte ao gerenciamento de projetos
até o gerenciamento direto de um projeto."
Ou seja o escritório de projetos pode fazer gerenciamento direto do projeto, nesse caso é responsabilidade sim definir a metodologia.
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A minha interpretação da questão é que a motivação para implantação de um escritório de projeto está no fato de um organiozação não ter uma metodogia ou mensuração e acompanhamento dos projetos. Por isso está errada a afirmação que isso é um empecílio para implanar o escritorio, na verdade isso é uma motivação. Eu posso ter dificuldades se a empresa for funcional ou matricial forte ou algo do tipo.
Mas concordo que a questão eh bem complicada!
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Uma das tarefas do PMO é definir a metodologia e padrões.
Como isso pode ser dificuldade?
Ano: 2014
Banca: CESPE
Órgão: MEC
Prova: Especialista em Processos de Negócios
Resolvi certo
texto associado
O gerente de projetos gerencia as restrições, os objetivos especificados e os recursos, ao passo que o escritório de projetos é responsável pelas metodologias e padrões bem como por otimizar o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre os projetos.
certa