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" Freqüentemente, existe uma hierarquia de plano estratégico, portfólio, programa, projeto e subprojeto."
Projeto está em um nível inferior a PE, por isso não tem como elaborar o PE da organização.
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Project Manager Office PMO.É um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuidas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidae deste funcoes de suporte ate ser responsavel pelo gerenciamento direto de um projeto.
Atribuicoes:
Gerenciamento de recursos compartilhados entre TODOS os Projetos adm pelo pmo.
Identificação e desenvolvimento de metologia, melhores praticas e padroes de gerenciamento de projetos;
Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditores de projeto;
Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações compartilhadas do projetos(ativos de processos)e organizacionais
Coordenação das combinações entre projetos.
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Segundo o pmbok 4a edição:
A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which may include, but are
not limited to:
• Managing shared resources across all projects administered by the PMO;
• Identifying and developing project management methodology, best practices, and standards;
• Coaching, mentoring, training, and oversight;
• Monitoring compliance with project management standards, policies, procedures, and templates via
project audits;
• Developing and managing project policies, procedures, templates, and other shared documentation
(organizational process assets); and
• Coordinating communication across projects.
Assim, ao contrário do que o item afirma, não é possível garantir que o escritório de projetos será responsável pela elaboração do plano estratégico da organização. Assim, o item está incorreto.
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Na hora de definir as funcoes do PMO, o PMBOK diz "may include" (pode incluir), ou seja, as funcoes listadas nao sao obrigatorias. A questao diz que o PMO tem de ter as seguintes atribuicoes, o tem implica em algo obrigatorio.
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Elaborar o Plano estratégico é atividade realizada pela cúpula da organização, ou seja, pela alta direção.
Pode-se dizer que o PMO teria uma função de staff para o board da organização, fornecendo informações de suporte para a elaboração deste plano.