I. É o tipo de avaliação com maior alcance, pois pode abranger todos os stakeholders associados ao avaliado. CERTO.
II. É o tipo de avaliação em que o gestor avalia e é avaliado por todos os seus colaboradores. ERRADO.
Avaliação direta ou 90 Graus
A avaliação direta é feita pelo líder do funcionário, que assume a responsabilidade de passar um feedback e direcionar todos os integrantes da sua equipe.
Avaliação Conjunta ou 180 Graus
Este modelo de avaliação é realizado com avaliador e avaliado.
Ou seja, o colaborador avalia seu chefe e o chefe avalia cada integrante da equipe e os dois discutem os resultados. Basicamente, o momento da avaliação é compartilhado a fim de promover uma discussão saudável.
Avaliação 360 graus
Na avaliação 360 graus, um número predeterminado de pessoas que, de alguma forma, se relacionam com o colaborador são escolhidas para fazer a avaliação, como pares, superiores, subordinados e mesmo clientes e fornecedores podem fazer parte do processo.
III. Na avaliação 360°, é permitido aos funcionários que avaliem seus pares. CERTO
Avaliação 360 graus
Na avaliação 360 graus, um número predeterminado de pessoas que, de alguma forma, se relacionam com o colaborador são escolhidas para fazer a avaliação, como pares, superiores, subordinados e mesmo clientes e fornecedores podem fazer parte do processo.
IV. É a avaliação em que a medição é realizada somente dentro da equipe do avaliado. ERRADO
Referência: https://blog.softwareavaliacao.com.br/qual-tipo-de-avaliacao-de-desempenho-aplicar-na-empresa/
Avaliação de desempenho 360 graus
Esse método de avaliar, que também é conhecido como Feedback 360 graus, é muito utilizado por empresas de todo o mundo por ser o mais completo e eficiente.
O diferencial deste tipo de avaliação de desempenho é a possibilidade dos colaboradores avaliarem e sem avaliados por seus colegas de trabalho, superiores, subordinados e até mesmo clientes.
A Avaliação de Desempenho 360 graus também considera a avaliação que o funcionário faz de si mesmo e de seu trabalho.
O formulário da Avaliação de Desempenho 360 graus é específico, pois tem por objetivo descrever as competências e comportamentos tidos como de extrema importância pela empresa.
A avaliação de 360°
A avaliação do desempenho é feita de modo circular
por todos os elementos que mantém alguma interação
com o avaliado. Participam da avaliação, o gerente,
os colegas e pares, os subordinados, os clientes
internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as
pessoas ao redor do avaliado, em uma abrangência
de 360°. A avaliação feita pelo entorno é mais rica
por produzir diferentes informações vindas de todos
os lados e funciona no sentido de assegurar a adaptabilidade
e o ajustamento do funcionário às variadas
demandas que ele recebe de seu ambiente de trabalho
ou de seus parceiros. Todavia, ficar na berlinda
ou na passarela recebendo um verdadeiro tiroteio de
todos os lados não é nada fácil para o avaliado. Este
se torna muito vulnerável se não tiver a mente educada,
aberta e receptiva para o sistema.
Gestão de Pessoas ° IDALBERTO CHIAVENATO
360 graus ou circular
A avaliação 360 graus é uma forma contemporânea de avaliação que
está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o
desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes
relacionados com a organização).
Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as
pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos
avaliadores é a proximidade com o avaliado.
RIBAS E SALIM