Questão 2116930

• Banca: ESAF
• Órgão: MPOG
• Ano: 2012
• Provas: ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de gestão de pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de gestão de pessoas.

As colunas abaixo trazem as nomenclaturas e respectivas descrições de três modelos de relacionamento entre o planejamento estratégico organizacional e o planejamento estratégico de pessoas. Correlacione-as e, ao final, selecione a alternativa que apresente a sequência correta para a coluna II.

COLUNA I COLUNA II

(1) Planejamento Adaptativo ( ) O foco se concentra nas práticas de gestão de pessoas e na forma como a função de gerir pessoas pode adicionar valor à organização.

(2) Planejamento Autônomo ( ) O resultado é uma síntese das práticas de gestão de pessoas necessárias para a realização dos planos organizacionais.

(3) Planejamento Integrado ( ) O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento organizacional e o planejamento de pessoas.

( ) O foco se concentra no planejamento organizacional, sendo as práticas de gestão de pessoas consideradas como uma reflexão posterior.

( ) O resultado é um plano que destaca as práticas da gestão de pessoas prioritárias para a obtenção dos resultados organizacionais.

• A. 1 - 1 - 3 - 1 - 3.
• B. 2 - 1 - 2 - 1 - 3.
• C. 3 - 1 - 3 - 1 - 3.
• D. 2 - 1 - 3 - 1 - 3.
• E. 2 - 1 - 3 - 1 - 2.

Gabarito: D

Comentários

• A questão é uma paráfrase nua e crua da obra de Chiavenato, página 81.

  
  Planejamento adaptativo:

  O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de GP consideradas uma reflexão posterior.
  O resultado é uma sínteses das práticas de GP necessárias para a realização de planos empresariais.  

  
  Planejamento integrado:

  O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de GP.
  O resultado é um plano que destaca as práticas de GP prioritárias para a obtenção de resultados empresariais. 

  
  Planejamento autônomo:

  O foco se concentra nas práticas de GP e na forma como a função de GP pode adicionar valor à empresa.

   

  Fonte:
  Idalberto Chiavenato. Gestão de Pessoas, 2010.

• Aos não assinantes,

  GABARITO: D