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DIAS (2010) -
2.2 Previsão para os estoques
2.2.1 Introdução
Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material.
A previsão de consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos produtos
acabados comercializados e vendidos. Estabelece, portanto, quais produtos,
quanto desses produtos e quando serão comprados pelos clientes. A previsão possui
algumas características básicas, que são:
• é o ponto de partida de todo planejamento empresarial;
• não é uma meta de vendas; e
• sua precisão deve ser compatível com o custo de obtê-la.
As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a
distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas
em duas categorias: quantitativas e qualitativas.
a) Quantitativas
• evolução das vendas no passado;
• variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas.
Por exemplo: criação e vendas de produtos infantis, área licenciada
de construções e vendas futuras de materiais de construção;
• variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas (populações,
renda, PIB); e
• influência da propaganda.
b) Qualitativas
• opinião dos gerentes;
• opinião dos vendedores;
• opinião dos compradores;
• pesquisas de mercado.
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COMPLEMENTANDO:
CESPE (2012 MPE-PI)
A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. (Certo)
GAB: LETRA D
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Se você quer ser um servidor público que não garanta o abastecimento de materiais e proporcione economia de escala, desista!
Eficiência, eficácia e efetividade...
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"Economia de escala é aquela que organiza o processo produtivo de maneira que se alcance a máxima utilização dos fatores produtivos envolvidos no processo, procurando como resultado baixos custos de produção e o incremento de bens e serviços."
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Economia_de_escala
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As principais funções do estoque são:
1. Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de:
a) demora ou atraso no fornecimento de materiais;
b) sazonalidade no suprimento;
c) riscos de dificuldade no fornecimento.
2. Proporcionar economias de escala:
a) por meio da compra ou produção em lotes econômicos;
b) pela flexibilidade do processo produtivo;
c) pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.
Fonte: Chiavenato, Idalberto / Administração de Materias: uma abordagem introdutória, RJ, Editora Elsevier 2005.
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Questão totalmente aberta.
prover o ressuprimento automático dos itens: Trabalhar com estoque mínimo, reduzindo os custos consideralvemente
proporcionar economia de escala: Equilibrar o estoque, com uma produção contínua, reduzindo os custos com produção, por exemplo.
Se isso não é gerir o estoque de maneira adequada, eu não sei.
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Qual é o erro da B?
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Anita Concurseira, o certo é minimizar os espaços
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Quem ressupre é o setor de Compras!
E quem abastece é o ALMOXARIFADO
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Mas Wilson, otimizar não quer dizer ampliar.
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da arte de ficar entre 2 e sempre marcar a errada
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Acho que a B tá errada porque não necessariamente ter poucos itens no estoque vai ser ideal para TODAS as empresas. Depende das necessidades. Pensando dessa forma, a E fica correta porque garantir o abastecimento dos materiais e proporcionar economia de escala são coisas almejadas por todos.
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· A função da gestão estoque no setor público é de alimentar a produção no sentido de prover os materiais para a prestação de serviço.
não há que se falar em poucos itens, mas sim o ideal e necessário.
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Acredito que o erro da alternativa B seja o de falar que a atividade da gestão de estoques é promover o ressuprimento automático dos itens, pois existem alguns itens que não permitem ressurgimento automático, são chamados itens de não estoque.