Questão 2145343

• Banca: FUNCAB
• Órgão: INCA
• Ano: 2014
• Provas: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é conhecida como estimativa:

• A. análoga.
• B. paramétrica.
• C. de três pontos.
• D. de cenário.
• E. bottom-up.

Gabarito: E

Comentários

• LETRA E

  a) análoga - É a comparação do custo de um projeto com o custo de outros projetos parecidos
  b) paramétrica - Utilização de software para estimar custos
  c) de três pontos - Utilização dos cenários Otimista, Pessimista e Médio/Normal, para fazer o calculo dos custos
  d)  de cenário - Estimativa baseada em custos
  e)  bottom-up - CORRETO

• Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é conhecida como estimativa:

   

  e) bottom-up. De baixo para cima.

• Estimativa de três pontos é a análise PERT.