Questão 216382

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto
• Disciplina: Arquitetura
• Assuntos: Etapas do Processo; Organizações nos Processos de Projetos na Arquitetura; Processos de Projeto

Entre os inputs para um bom projeto, encontra-se a definição clara de responsabilidades em que se inserem: supervisão, compatibilização, coordenação e gerenciamento dos projetistas. Caberá ao responsável pela compatibilização, na gestão de projetos,

• A. liberar e aprovar os projetos, consultorias e especialidades em suas diversas etapas e fases.
• B. promover a integração e a operacionalização do processo.
• C. deliberar sobre falhas nos projetos.
• D. fornecer subsídios e aprovar as definições tecnológicas dos sistemas construtivos.
• E. estabelecer critérios de custo e prazo das obras.

Gabarito: A

Comentários

• Alguém pode explicar? Eu entendia como compatilibização a letra B
• para mim tambem seria opçao B...
• Conforme práticas da gestão de escritórios de arquitetura, os inputs para um bom projeto são: Objetivos claros;Metas dos Empreendedores/ Construtores;Identificação das necessidades de Clientes e Usuários;Eficiência nas comunicações(fax,e-mail,atas);Definição clara das Responsabilidades(supervisão, compatibilização,coordenação,gerenciamento projetistas);Definição de escopo e conteúdo dos projetos de cada especialidade;Maior Interação entre projetistas e responsáveis pela obra;Definição prévia de metas e prazos
  Dentre as responsabilidades:SUPERVISÃO:Verificar dados e informações dos projetos complementares e da documentação legal;Compatibilizar o projeto de arquitetura com projetos complementares;Verificar os projetos complementares(cotas,níveis,compatibilização de dimensões com projeto de Arquitetura),a partir do fornecimento das bases dos projetos em arquivos DWG. A supervisão dos projetos não implica em responsabilidade técnica da CONTRATADA sobre os projetos complementares,desenvolvidos por firmas especializadas contratadas pela CONTRATANTE.
  COMPATIBILIZAÇÃO:Verificar a compatibilização total entre os projetos;Propor as adequações necessárias para permitir a compatibilidade entre os projetos e especialidades;Verificar e aprovar as adequações efetuadas;Liberar e aprovar os projetos,consultorias e especialidades em suas diversas etapas e fases (letra A)
  COORDENAÇÃO:Promover a integração e operacionalização do processo do desenvolvimento dos projetos (letra B);Elaborar e administrar o cronograma do projeto,adequando-o a eventuais problemas;Produzir as atas das reuniões e relatórios das atividades executadas e alterações,contendo as informações,definições e prazos,garantindo a documentação das decisões tomadas.
  GERENCIAMENTO:Fornecer elementos e documentos para o desenvolvimento técnico dos trabalhos;Fornecer subsídios e aprovar as definições tecnológicas dos sistemas construtivos,prediais, estruturais e os materiais de acabamento em tempo hábil (letra D);Estabelecer critérios de custo e prazo das obras (letra E);Contratar/aprovar as equipes técnicas de projetistas e consultores ainda na FASE de Concepção do projeto;Definir e fazer cumprir o cronograma de desenvolvimento pactuado por todas as equipes técnicas; Analisar,comentar e aprovar as etapas de cada projeto; Promover reuniões periódicas entre o Coordenador Geral e os coordenadores dos projetos de cada especialidade, transmitir as recomendações e compatibilização das interferências entre os projetos;Analisar e arbitrar sobre problemas decorrentes de atrasos de entregas,falhas e omissões de projetistas(letra C)
  Como visto,as letras C,D e E são responsabilidades do setor de GERENCIAMENTO.A letra B é atribuição do setor de COORDENAÇÃO.A única alternativa que indica uma responsabilidade do setor de COMPATIBILIZAÇÃO é a letra A.