Segundo Prado (2004), no gerenciamento de Projetos, a contratação de especialistas (externos à empresa) no produto/serviço que está sendo desenvolvido, o treinamento no assunto do produto e o alto envolvimento do cliente nas decisões do projeto são ações neutralizadoras que podem ser adotadas contra os riscos provenientes de
Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2004), para o sucesso de um empreendimento, o gerente de projeto deve cuidar para que sejam corretas e transparentes as relações entre os
Segundo Prado (2004), um gerente de planejamento, após a montagem da versão inicial do Plano de Projeto, produz uma série de reuniões. A primeira delas, cujos objetivos são dar visibilidade das características do projeto aos principais envolvidos, identificar responsabilidades e criar comprometimento e espírito de equipe, é denominada
Em um projeto, os indicadores Pay Back e Valor Presente Líquido são utilizados no estudo
No gerenciamento de obras, um dos subitens trata da administração de contratos. De acordo com a ASBEA - Associação Brasileira de Escritórios de Arquitetura, o contrato de um escritório de arquitetura para administrar os documentos contratuais de implantação do projeto por ele executado, na qualidade de agente do contratante, inclui, entre outras, as seguintes atividades:
I - confirmar a existência dos alvarás necessários;
II - elaborar listas de pendências;
III - examinar e aprovar os desenhos de fabricação e as amostras dos fornecedores contratados;
IV - atualizar, ao final da obra, os desenhos do projeto executivo conforme executado (as built).
Estão corretas as atividades
Antes de iniciar um projeto arquitetônico, NÃO é importante conhecer
A Lei Federal nº 5194/1966, em seu Capítulo II, art. 19, diz: "Quando a concepção geral que caracteriza um plano ou projeto for elaborada em conjunto por profissionais legalmente habilitados, todos serão considerados
Estimativas por analogia, simulações, diagramas de rede, diagramas de barras (Gantt) e softwares para programação de prazos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) se referem as ferramentas e técnicas empregadas no processo de projeto para
Entre os inputs para um bom projeto, encontra-se a definição clara de responsabilidades em que se inserem: supervisão, compatibilização, coordenação e gerenciamento dos projetistas. Caberá ao responsável pela compatibilização, na gestão de projetos,
A Avaliação Ciclo de Vida (Life Cycle Assessment ? LCA) é um
O controle de projeto requer um sistema que seja adequado às suas peculiaridades. Esse controle recai sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e quantitativas. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
Julgue os itens que se seguem, acerca dos processos de
industrialização e racionalização das construções.
O processo de racionalização da construção está relacionado à inovação tecnológica e a um contexto mais amplo de adoção de novos processos organizacionais e de gestão do trabalho.
No que concerne a linguagem e representação do projeto
arquitetônico, julgue os itens de 56 a 60.
Tornar mais compatíveis os diferentes documentos de desenho provenientes de diversos escritórios de projeto é a tarefa à qual se lançou recentemente a Associação Brasileira de Escritórios de Arquitetura (ASBEA), seguindo tendência de entidades internacionais.
Acerca do gerenciamento de projeto e obra, bem como da
administração de contratos, julgue os itens que se seguem.
O planejamento e o controle de um empreendimento, que pressupõem o conhecimento detalhado do projeto, podem ser obtidos por meio da análise dos elementos que o integram; portanto, o conhecimento detalhado do projeto é o primeiro passo para o adequado planejamento de sua execução.
Acerca do gerenciamento de projeto e obra, bem como da
administração de contratos, julgue os itens que se seguem.
O tempo para a execução do projeto é elemento fundamental do planejamento, sendo sua determinação feita a partir da duração de cada atividade que compõe o projeto e do inter- relacionamento entre as diversas atividades, resultante da metodologia de execução definida.
Acerca do gerenciamento de projeto e obra, bem como da
administração de contratos, julgue os itens que se seguem.
No cronograma, representação gráfica da execução de um projeto, indicam-se os prazos em que devem ser executadas as atividades necessárias, mostradas de forma lógica, para que o projeto termine de acordo com as condições previamente estabelecidas.
O Planejamento executivo de obras consiste em detalhado estudo de todos os métodos, materiais e práticas construtivas, sendo avaliado no processo de projeto e reavaliado no processo de produção.
Processo de Projeto:
- Planejamento geral do empreendimento, considerando os elementos disponíveis.
Processo para a Produção:
- Revisão do planejamento, considerando o aporte de pessoal, de materiais e equipamentos.
- Análise do planejamento para definição das melhores alternativas (relação custo/benefício).
São agentes do processo técnico de projetos:
O gestor de projetos tem, entre outras atividades, a função de estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos. Se a fase do projeto requer identificação e soluções de interfaces, ele deverá
Para promover concorrência para a execução de uma pequena reforma, cujo conjunto de plantas e especificações estão bem detalhadas e são suficientes para a cotação de preços e posteriormente, execução da totalidade dos serviços, e sabendo-se que não haverá nenhuma flexibilidade em relação a variação de quantidade de serviços realizados durante a obra, a forma de contrato será
Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:
Tradicionalmente, alguns projetos são executados e entregues considerando três variáveis ou restrições principais, conhecidas como “triângulo da gerência de projeto”, cujo gerenciamento tenta manter o controle sobre elas. As variáveis ou restrições mencionadas são:
Para uma eficaz administração de contratos, o gestor ou administrador deve seguir algumas orientações básicas, EXCETO:
A necessidade de considerar as mudanças que ocorrem nos cenários, ou a cultura organizacional em um determinado momento, e as características dos liderados está relacionada ao tipo de liderança
À associação com o planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando à complementação de objetivos específicos dentro de um período determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas, denomina-se
Sobre o gerenciamento do conflito nos projetos, entende-se que este sempre vai ocorrer, em razão da natureza temporária de uma equipe de projeto e da quantidade das interfaces externas que um líder de projeto precisa administrar.
Entre os aspectos que correspondem à fonte de conflitos, encontram-se
O risco de operação é o decorrente de(a)
As irregularidades normalmente associadas à celebração e
administração de contratos de execução de obras de arquitetura e
engenharia incluem
alteração do contrato, unilateralmente pela administração, quando necessária a modificação do valor contratual em decorrência de acréscimo ou diminuição quantitativa de seu objeto.
Quanto à Lei no 8.666/1993, as compras, sempre que possível, deverão:
I. atender ao princípio da padronização;
II. ser processadas por meio de sistema estatístico de preços;
III. submeter-se às condições de aquisição e pagamento exclusivos do setor público;
IV. ser subdivididas em tantas parcelas quantas necessárias para aproveitar as peculiaridades do mercado, visando economicidade.
É correto o que consta em
A essência do planejamento e gerenciamento em projetos e obras é
No memorial descritivo de projeto de rede interna estruturada de telecomunicações, além de dados básicos de identificação da edificação, de previsão de início e término da obra, de dados sobre o responsável pelo projeto, assinatura, local e data, devem constar: o tipo de edificação (comercial/industrial)
De acordo com as normas de representação, métodos e técnicas de desenho, julgue os próximos itens.
A aceitação, pelo contratante, dos documentos técnicos produzidos em cada etapa da elaboração de um projeto de arquitetura, no prazo firmado em contrato, é indispensável para o início da elaboração dos trabalhos referentes à etapa seguinte. Caso o prazo seja ultrapassado, sem a devida manifestação do contratante, o autor do projeto pode dar continuidade ou suspender os serviços, conforme estabelecido no respectivo contrato.
Julgue os próximos itens a respeito dos projetos de arquitetura para edifícios.
O estudo preliminar dos projetos de arquitetura para edifícios define-se como o conjunto de documentos técnicos — memoriais, desenhos, especificações — necessários à licitação e(ou) à execução da obra.
A disseminação do gerenciamento do projeto é sempre crescente nas empresas, visto o impacto positivo que pode trazer em relação à redução de prazos, ao aumento de qualidade e lucratividade. A base do gerenciamento relaciona-se aos instrumentos de comunicação do projeto e às ferramentas de tecnologia da informação. Como gerente dos projetos, o arquiteto tem como objetivo o produto, realizado, segundo as especificações técnicas, no prazo previsto e dentro dos custos orçados. O arquiteto gerente dos projetos deve produzir um plano de ação detalhado e, mesmo assumindo suas responsabilidades, delegar tarefas em concordância com a equipe. (Adaptado de BEBER, Michelle. Gerenciamento do projeto na ótica do gerenciamento da comunicação: manual para escritórios de arquitetura. Dissertação de Mestrado, Curitiba: UFP, 2008).
Com base no texto, analise os comentários a seguir e assinale a opção incorreta.
Segundo a Lei n. 8666/93, a respeito dos contratos para prestação de serviços técnicos profissionais especializados, analise as afirmativas a seguir.
I. Deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de concursos, com estipulação prévia de prêmio ou remuneração.
II. Deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de avaliação dos trabalhos técnicos realizados pelo profissional, nos dois últimos anos.
III. Deverão, preferencialmente, ser celebrados mediante a realização de análise de títulos, com estipulação de remuneração conforme o nível de qualificação do profissional.
Assinale:
O tempo de execução de um projeto, definido pelo diagrama PERT-CPM, é de 30 unidades de tempo - ut. O prazo dado pela administração para a execução desse projeto também é de 30 unidades de tempo.
A probabilidade de executar esse projeto nesse tempo é de
A estimativa de custos
Com relação ao plano de negócios, julgue o seguinte item.
Orientação para expansão de empresas em atividade, apoio
à gestão do negócio e captação de recursos financeiros
ou humanos são algumas das utilidades de um plano
de negócios.
Além de desenvolver o projeto arquitetônico, o arquiteto deverá conhecer os projetos complementares da edificação e coordenar a compatibilização entre eles. Acerca desses projetos, julgue o item a seguir.
Os objetivos da coordenação de projetos incluem assegurar a
integração entre as fases da obra; controlar o aceite dos
projetos contratados; analisar os riscos de engenharia junto
com projetistas e especialistas; e estabelecer padronização da
apresentação das informações.
Sempre que a fixação dos preços de projetos e obras é feita com base em tarifas horárias, torna-se importante a existência de critérios de classificação dos profissionais envolvidos. O profissional engenheiro ou arquiteto com quinze ou mais anos de experiência na especialidade, classifica-se como
Sobre planejamento e controle de projeto e desenvolvimento do produto por uma empresa construtora, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa deve gerenciar as interfaces entre os diferentes grupos envolvidos no projeto e desenvolvimento, independente da designação de responsabilidades.
II. As saídas do planejamento são imprevistas, dispensando a atualização no projeto e desenvolvimento progressivos.
III. As entradas relativas aos requisitos de produtos são determinadas e necessitam incluir as exigências de funcionamento e de desempenho.
Assinale:
Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento gerencial na construção civil.
Estimativas por analogia, simulações, diagramas de rede, diagramas de barras (Gantt) e softwares para programação de prazos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) se referem as ferramentas e técnicas empregadas no processo de projeto para
Para calcular o BDI − Benefícios e Despesas Indiretas é necessário ter em mãos uma série de
informações que vão constar da sua composição, tais como:
I. Local de execução da obra e sua distância à sede da empresa.
II. Média de faturamento da empresa ou do exercício fiscal.
III. Se a contabilidade da empresa é por lucro real ou presumido.
IV. Prazo de execução da obra.
Está correto o que consta em
Tendo em vista que as NRs relativas à segurança e à saúde do trabalho são de observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e pelos órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho, julgue o item a seguir.
Acerca dos orçamentos de obras e serviços de engenharia, julgue o item a seguir.
Na minuta do contrato, é facultativa a apresentação do
detalhamento do cronograma físico-financeiro contendo a
especificação física completa das etapas necessárias à medição,
ao monitoramento e ao controle das obras.
Quanto ao planejamento estratégico, na administração de projetos e obras, considere:
I. Lida com ideias, convertidas em objetivos.
II. Regula e controla resultados, mais do que objetivos.
III. É incremental, como dar um passo depois do outro.
IV. Adota o método indutivo, para promover a síntese.
Está correto o que se afirma em
Assinale a opção que indica o documento que deve ser elaborado pela empresa contratante com o objetivo de padronizar os procedimentos de projetistas, fiscais e construtores.
No gerenciamento de projetos e obras, é papel do gestor garantir que a construção seja realizada dentro do prazo estipulado, com os custos previstos e dentro dos padrões de qualidade e desempenho desejados pelo cliente. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta.
A prática nos escritórios de projeto confirma que, entre os princípios determinantes ou condicionadores do partido arquitetônico, pode-se prescindir, durante a fase de concepção do projeto,
O planejamento de um empreendimento, quer seja a obra de uma edificação ou a de um projeto arquitetônico, deve ter uma metodologia aplicada à sua elaboração.
Tal metodologia deve obedecer a uma sequência lógica e racional, com as etapas a serem seguidas.
Nesse sentido, na sequência de um projeto, a primeira etapa é:
Diversos autores, como Roger Clark e Michael Pause, Francis Ching, Geoffrey Baker e Simon Unwin, propõem modelos de análise de projetos e obras de arquitetura, enquanto método sistematizador e organizador. Considerando as metodologias de análises de projeto, julgue o item a seguir.
Simon Unwin busca pelos aspectos
elementares da produção arquitetônica,
partindo de conceitos básicos de
estruturação e definição, tais como: sistema,
ordem, forma e espaço.
Diversos autores, como Roger Clark e Michael Pause, Francis Ching, Geoffrey Baker e Simon Unwin, propõem modelos de análise de projetos e obras de arquitetura, enquanto método sistematizador e organizador. Considerando as metodologias de análises de projeto, julgue o item a seguir.
Geoffrey Baker traz um modelo de análise
de projetos e obras que, além de focar
aspectos formais, apresenta uma visão
cultural e contextual da arquitetura diante de
uma série de elementos dela constituintes.
Os métodos de projeto, do ponto de vista do controle do processo de projeto, são uma forma de criar um sistema auto-organizado, dividindo o processo entre a busca da solução adequada e o controle e avaliação dos padrões de busca (ANDRADE; RUSCHEL; MOREIRA, 2011). A respeito da metodologia de projetos, julgue o item a seguir.
No estabelecimento das relações do
programa de necessidades, o funcionograma
é entendido como o diagrama que expressa
as inter-relações dos elementos do
programa arquitetônico, e o organograma
como o diagrama que expressa as funções
e as relações de hierarquia dos elementos
de uma organização.
Os métodos de projeto, do ponto de vista do controle do processo de projeto, são uma forma de criar um sistema auto-organizado, dividindo o processo entre a busca da solução adequada e o controle e avaliação dos padrões de busca (ANDRADE; RUSCHEL; MOREIRA, 2011). A respeito da metodologia de projetos, julgue o item a seguir.
A parametrização é uma ferramenta que
ajusta o desenho automaticamente quando
se modifica um elemento com um novo
valor.
Segundo Prado (2004), no gerenciamento de Projetos, a contratação de especialistas (externos à empresa) no produto/serviço que está sendo desenvolvido, o treinamento no assunto do produto e o alto envolvimento do cliente nas decisões do projeto são ações neutralizadoras que podem ser adotadas contra os riscos provenientes de
Uma empresa estatal irá executar um conjunto de serviços e obras de engenharia e arquitetura para ampliação de uma de suas plantas, com um valor total estimado em R$ 6.500.000,00. A área de engenharia da estatal fará o desenvolvimento dos projetos internamente, porém será necessário contratar externamente consultores especialistas que não constam do quadro da empresa, tanto para a fase de projetos quanto de obras. Será necessário também terceirizar o controle tecnológico. Com isso, decidiu-se pela contratação de serviços de consultoria em projetos e gerenciamento de obras, em valor estimado em 10% do valor total dos serviços e obras.
No que se refere aos preceitos que o arquivista deve atender em relação ao programa de descrição, considere as afirmações abaixo.
Quanto à construção da imagem institucional, assinale a alternativa correta.
São vantagens do gráfico de Gantt, EXCETO:
Na organização do espaço com finalidades específicas, podem ser definidas as diversas fases do projeto. Relacione as fases de um projeto da COLUNA I com suas respectivas definições dispostas na Norma ABNT NBR 6492/94 da COLUNA II.
“A compatibilização de projetos é fundamental para evitar erros devido a interferências entre projetos das diferentes especialidades e minimizar o retrabalho, reduzindo prazos de projeto e execução, desperdícios e custos. É, também, um dos maiores desafios enfrentados no dia a dia dos escritórios de arquitetura e das empresas construtoras”
Na arquitetura, a conversão funcional é:
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
A margem bruta apurada com as informações da demonstração
do resultado do exercício (DRE) representa o volume de
recursos de que a empresa dispõe para cobrir os custos e as
despesas do referido exercício. A margem bruta é obtida por
meio da divisão do resultado bruto pela receita bruta de
vendas.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
O retorno sobre o ativo (ROA) representa o potencial de
geração de lucros da empresa, isto é, o quanto a empresa
obteve de faturamento líquido em relação aos investimentos
totais.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
O índice de endividamento mede o percentual de recursos de
terceiros em relação ao ativo total da empresa. Esse índice
aumenta quando a empresa liquida suas dívidas de longo
prazo.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
A alavancagem operacional demonstra como uma alteração no
volume de atividade influi no lucro operacional da
organização, sendo efetivada pela presença de custos e
despesas fixas na estrutura de resultados da organização.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
A alavancagem financeira é o índice que mede o grau de
participação de recursos dos sócios na estrutura de capital da
empresa, podendo ser definida como a capacidade de os
recursos aplicados pelos sócios elevarem os resultados
líquidos auferidos pela empresa.
A prática projetual em arquitetura requer do profissional múltiplos conhecimentos, desde o conhecimento de leis e normas que regulamentam a prática, passando por conhecimento de metodologia de desenvolvimento de projeto, uso de ferramentas de expressão artística e técnica, até o conhecimento de tecnologias construtivas e materiais de construção. São ainda importantes a noção de proporção, estilo e o desenvolvimento de linguagem estética equilibrada. No que se refere a prática projetual em arquitetura, julgue o item.
No desenvolvimento de um projeto arquitetônico, o sistema
construtivo não tem relação direta com o partido arquitetônico,
nem impõe limitações ou condiciona a linguagem projetual,
podendo ser desenvolvido pelo profissional de engenharia civil
de forma independente.