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ID
2168581
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-JUD
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.


A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por fase do projeto.

Alternativas
Comentários
  • A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como:


    Usando fases do ciclo de vida do projeto como o segundo nível de decomposição, com o produto e entregas do projeto inseridos no terceiro nível, como mostrado na Figura 5-12;
    Usando entregas principais como o segundo nível de decomposição, como mostrado na Figura 5-13; e
    Incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto, como um trabalho contratado. O fornecedor então desenvolve a estrutura analítica do projeto de apoio contratado como parte do trabalho contratado.

     

    FONTE: PMBOK 5a. edição.

  • Não tinha visto ainda questão do cespe sobre esse assunto

     

     nao estava nem no meu resumo

     

     

    mais um coisa pra decorar

  • GAB. CERTO 

     

    Para complementar alguns conceitos da EAP.

     

    CONCEITO ( Pmbok)   - Estrutura analítica do projeto (EAP) / Work Breakdown Structure (WBS). A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.

     

    CONCEITO (Paludo)  - A EAP-Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto: consiste numa subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe. A EAP identifica as entregas em seu nível mais baixo: os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que podem ser executados e gerenciados de forma independente.  

     

    A estrutura analítica do projeto, ou lista de entregáveis, ou WBS – work breakdown structure representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores.

     

    Segundo o Guia PMBOK 5a Edição (p.126) "A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual especificação do escopo do projeto aprovada".

     

    Além disso "o trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita".

  • Criar EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou WBS (Work Brealsubdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A EAP é uma descrição gráfica que define o escopo do projeto, ilustra e define as hierarquias das entregas, podendo identificar responsáveis, recursos e custos. A Linha de Base do Escopo é uma das saídas desse processo e inclui a declaração do escopo, a EAP e o dicionário da EAP (documento que fornece informações detalhada sobre as entregas, atividades, agendamentos de cada componente da EAP).

    ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA. ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA PARA CONCURSO (pag. 209, 2016) Juspoivm.

  • A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por fase do projeto.

    Correta!

    Uma EAP pode ser criada através de várias abordagens. Alguns dos métodos mais comuns incluem a
    abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações, e dos modelos de EAP. Uma
    abordagem ascendente pode ser usada durante a integração dos subcomponentes.

    A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como:


    Usando fases do ciclo de vida do projeto como o segundo nível de decomposição, com o produto e
    entregas do projeto inseridos no terceiro nível, como mostrado na Figura 5-12;


    • Usando entregas principais como o segundo nível de decomposição, como mostrado na Figura 5-13; e


    • Incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do
    projeto, como um trabalho contratado. O fornecedor então desenvolve a estrutura analítica do projeto
    de apoio contratado como parte do trabalho contratado
    .

     

  • Difícil entender essa questão como certa uma vez que na gestão de projeto não há fases, mas sim grupos de processos.