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D) CHIAVENATO (2009) = A função administrativa de controle está relacionada com a maneira pela qual os
objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização.
O planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-
los e estabelecer os planos de ação. A organização serve para estruturar as pessoas
e os recursos de maneira a trabalhar de forma organizada e racional. A direção mostra
os rumos e dinamiza as pessoas para que utilizem os recursos da melhor maneira possível.
Por fim, o controle serve para que todas as coisas funcionem da maneira certa e
no tempo certo.
O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto
mais completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.
Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte de
tempo, tanto mais complexo será o controle. Quase todos os esquemas de planejamento
trazem em seu bojo o seu próprio sistema de controle. Através da função de
controle, o administrador assegura que a organização e seus planos estejam na trilha
certa.
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Verificar se os objetivos foram alcançados = Comparar idealizado com o realizado = Controle
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LETRA D
Funções/Processos administrativos:
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
Controlar →
- Estabelecer padrões de desempenho
- Feedback ,
- Comparação com o planejado e o que foi feito buscando uma melhoria contínua.
- Garantir que aquilo que foi planejado seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.
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GABARITO: D
O controle:
Estabelece - Mede - Compara - Corrige
Bons estudos.
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LETRA D CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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A questão pede para o candidato analisar em qual função administrativa é possível "verificar se os objetivos do mês foram alcançados."
A) Incorreta. A direção é exercida por meio de comunicação, liderança e motivação. É responsável pela alocação dos recursos e das pessoas na organização.
B) Incorreta. A coordenação gera harmonização e sincronização organizacional. Ligar os atos e esforços coletivos.
C) Incorreta. No planejamento é que são estabelecidos os objetivos e os meios para alcançá-los
D) Correta. A função de controle é aquela que monitora e compara os resultados com aquilo que foi planejado e faz a correção dos possíveis desvios. De acordo com Chiavenato (2014), ela serve para assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos estabelecidos.
E) Incorreta. O comando visa dirigir e orientar a organização para obter o máximo de retorno dos colaboradores.
Fonte: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9 ed. Manole 2014
Gabarito: Letra "D".
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Não é muito melhor fazer questões simples e bem feitas que nem essa do que pegar fontes da put.a que o pari.u, Instituto AOCP?