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Gabarito A. Discordo plenamente. Invenção de um doutrinador ou da banca.
CHIAVENATO (2009) - Pianejamento tático - Enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão. Enquanto o primeiro se estende ao longo prazo, o planejamento tático se estende pelo médio prazo, geralmente o exercício de um ano. Enquanto o primeiro é desenvolvido pelo nível institucional, o planejamento tático é desenvolvido pelo nível intermediário. Na verdade, o planejamento estratégico é desdobrado em vários planejamentos táticos, enquanto estes se desdobram em planos operacionais para sua realização. Assim, o planejamento tático é o planejamento focado no médio prazo e que enfatiza as atividades correntes das várias unidades ou departamentos da organização. O médio prazo é definido como o período que se estende por um ano. O administrador
utiliza o planejamento tático para delinear o que as várias partes da organização, como departamentos ou divisões, devem fazer para que a organização alcance sucesso no decorrer do período de um ano de seu exercício. Os planos táticos geralmente são desenvolvidos para as áreas de produção, marketing, pessoal, finanças e contabilidade. Para ajustar-se ao planejamento tático, o exercício contábil da organização e os planos de
produção, de vendas, de investimentos etc. abrangem geralmente o período anual.
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Alt. A
Planejamento Tático:
- Processo permanente e continuo
- Sempre voltado para o futuro
- Preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisões
- Seleciona varias alternativas disponíveis um determinado curso de ação
- Técnica que aloca recursos
- Interage dinamicamente com as demais técnicas administrativas
- Técnica de coordenação
- Técnica de mudança e de inovação
Fonte: https://www.trabalhosgratuitos.com/Outras/Diversos/Planejamento-t%C3%A1tico-Estrat%C3%A9gico-E-Operacional-41700.html
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absurdo o q essa banca faz
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Fui por eliminação, todas alternativas que tinha "envolve a empresa como um todo" ,que é característica do planejamento estratégico, eu fui eliminando (B,D,E) aí só sobrou a (A) e a (C), a (C) eliminei porque fala de tarefas e operações que é do planejamento operacional, aí só sobrou a alternativa (A).
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O que essa banca faz não tem base CONCRETA nenhuma. Olha fonte de onde ela tirou a questão: trabalhosgratuitos.com, segundo a colega Najara.
É LEGAL? ILEGAL? DISCRICIONÁRIO?
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Bem-vinda ao INSTITUO AOCP
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Trechos de erros das outra alternativas: ''envolve a empresa como um todo'', ''envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista''.
Por saber que tais trechos não pertence ao tático, fui de A.
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Sempre Voltado para o futuro?
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Eliminei todas que falavam em ambiente. Isso é preocupação do planejamento estratégico.
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Gente, mas a letra A tem o termo "sistêmico", que significa considerar a empresa como um todo, certo? Ou não? Por isso fiquei em dúvida com relação a letra A.
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A questão A é a única que não fala sobre voltado para as tarefas(pois tarefas faz parte do planejamento operacional).Então fui na A
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Gab.: A
Porém, todas as características da letra A são próprias de PLANEJAMENTO, segundo CHIAVENATO. Não dizem respeito à PLANEJAMENTO TÁTICO, mas sim à PLANEJAMENTO de forma geral.
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Sério?
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"Sempre voltado para o futuro" -- Achei que fosse característica do Planejamento Estratégico.
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A questão que separa os adultos dos meninos.
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ITERATIVO
Diz-se do processo que se repete diversas vezes para se chegar a um resultado e a cada vez gera um resultado parcial que será usado na vez seguinte.
Feito de novo; repetido.
Repetido muitas vezes.
O nome correto é iterativo (repete varias vezes) e não interativo (capaz de interagir, comunicar) como muitos pensam.
Fonte: dicionarioinformal.com.br
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Letra A, é a menos errada, e assim vou acertando questões dessa banca kk
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GABARITO LETRA A
O planejamento tático apresenta as seguintes características:
É um processo permanente e contínuo, pois é realizado continuamente dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação.
É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e de futuro: o planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las. Como o passado já se foi e o presente vai andando, é com o futuro que o planejamento se preocupa.
Preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisões, pois ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo a incerteza subjacente a qualquer tomada de decisão.
Seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas consequências futuras e das possibilidades de sua realização.
É sistêmico, pois considera a empresa ou o órgão (seja departamento, divisão etc.) como uma totalidade, tanto o sistema como os subsistemas que o compõem, bem como as relações internas e externas.
É iterativo. Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser flexível para aceitar ajustamentos e correções. O planejamento deve ser iterativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ou diferentes que ocorram tanto na empresa como no ambiente.
É uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. O planejamento deve refletir a otimização na alocação e dimensionamento dos recursos com os quais a empresa ou o órgão dela poderá contar no futuro para as suas operações.
É uma técnica cíclica. À medida que o planejamento é executado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos, com informações e perspectivas mais seguras e corretas.
É uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais. O planejamento está relacionado com as demais funções administrativas, como a organização, a direção e o controle, influenciando e sendo influenciado por todas elas, a todo momento e em todos os níveis da empresa.
É uma técnica de coordenação. O planejamento permite a coordenação de várias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados de maneira eficaz. Como a eficácia é a obtenção dos objetivos desejados, torna-se necessário que as atividades dos diferentes órgãos ou níveis da empresa sejam integradas e sincronizadas para a consecução dos objetivos finais. O planejamento permite essa integração e sincronização.
É uma técnica de mudança e inovação. O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro da empresa, sob uma forma previamente definida e programada.
Fonte: Administração: teoria, processo e prática/ Chiavenato, Idalberto, 5ed, Barueri/SP, Manole, 2014.