Questão 2188489

• Banca: FCM
• Órgão: IF Farroupilha - RS
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Docente - Administração/Gestão de Pessoas
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)

A participação das mulheres no mercado de trabalho atual é uma pauta cada vez mais constante no mundo empresarial. De acordo com o que foi coletado pelo International Business Report 2014 (IBR), realizado pela Grand Thornton, o mercado brasileiro está atrás da média global, que mostra a ausência de mulheres em cargos de liderança em 33% das empresas. Avaliando grandes corporações de todo o mundo, o IBR 2014 contou com a participação de 12,5 mil empresas de 45 países diferentes, sendo 300 delas brasileiras.

Além de demonstrar este atraso no que se refere à atuação feminina, o Brasil também não evolui em relação ao que foi visto no mercado nacional ao longo dos últimos anos; já que, de acordo com as informações do IBR, a presença de mulheres em cargos de liderança não só está atrás de outros países, mas também têm diminuído por aqui – já que, em 2012, apenas 26% das empresas nacionais não contavam com a presença feminina em altos cargos.

Disponível em <http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2015/> Acesso em 02/10/16.

Avaliando a notícia anterior, à luz da Teoria dos Traços de Liderança, explicada por Robbins (2010), as mulheres não alcançam cargos de liderança nas empresas, porque

• A. todo indivíduo que possui traços típicos de liderança será um líder eficaz e esse tem sido o caso dos homens que, historicamente, apresentam correlação direta entre esses fatores.
• B. a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas – como as teorias comportamentais e as contingenciais – e continuar utilizando-se unicamente de suas premissas como justificativa para a não contratação e não promoção de mulheres para cargos de liderança é um equívoco teórico e conceitual.
• C. segundo a teoria dos traços, líderes diferenciam-se dos não líderes com base nas qualidades e nas características pessoais. Assim, mulheres não possuem, em sua essência, os traços necessários para chegar ao poder, pois esses traços são exclusivamente masculinos.
• D. a extroversão é, segundo a teoria, o traço mais importante do líder eficaz, mas sua existência, por si só, não garante sua eficácia na gestão. Esse dado revela o receio de as empresas colocarem mulheres em cargos de comando e de elas não apresentarem resultados satisfatórios.
• E. após muitos estudos e análises, pesquisas recentes demonstraram que os homens possuem mais ambição, energia, honestidade, integridade, autoconfiança e inteligência – traços indispensáveis para prever seu sucesso em cargos de liderança.

Gabarito: B

Comentários

• B) 3.1 Traços de personalidade
  A primeira abordagem sobre a liderança é da década de 1940 e descreve o líder como aquele que possui características ou traços que o diferencia dos não líderes. Um traço é uma qualidade, uma característica que a pessoa possui. Dessa forma, a liderança era considerada algo nato, não podendo ser desenvolvida.
  Os traços mais comumente apontados pelas pesquisas foram:
  • traços físicos;
  • traços intelectuais;
  • traços sociais;
  • traços relacionados com a tarefa.
  Segundo Robbins (2005), tal abordagem, além de restringir a liderança a quem nascesse com os tais traços, apresentava quatro limitações:
  • não há um traço universal de liderança;
  • os traços provêm melhor o comportamento em situações fracas que em situa­ções fortes, ou seja, em situações que exigem mais habilidade de liderar;
  • as evidências são pouco claras quanto à separação de causa e efeito. Um exemplo disso seria o questionamento se o líder é mais autoconfiante, ou se o sucesso da liderança é que o torna mais autoconfiante;
  • os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes.
  Por conta dessas limitações, surgiram as teorias de Estilo de Liderança, baseadas no comportamento do líder.
  Questão de Concurso
  (Cespe/STJ/Analista Judiciário/2012) Teorias baseadas em traços de personalidade visam determinar as características pessoais de bons líderes.
  Gabarito: certo. Segundo tais teorias, os líderes nascem com características pessoais que o tornam um bom líder.

• avaliando as alternativas eu percebo uma coisa:

   

  A) machismo

   

  B)

   

  C) machismo

   

  D) machismo

   

  E) machismo

• Avaliando a notícia anterior, à luz da Teoria dos Traços de Liderança, explicada por Robbins (2010), as mulheres não alcançam cargos de liderança nas empresas, porque

  B) a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas – como as teorias comportamentais e as contingenciais – e continuar utilizando-se unicamente de suas premissas como justificativa para a não contratação e não promoção de mulheres para cargos de liderança é um equívoco teórico e conceitual.

  Juntando tudo:

  à luz da Teoria dos Traços de Liderança, as mulheres não alcançam cargos de liderança nas empresas, porque a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas

  Ué! Então as mulheres continuam NÃO alcançando cargos de liderança porque a teoria dos traços já foi superada??!

  Questão mal elaborada do cão!

• Que diabos de questão é essa? A alternativa B não justifica a teoria dos traços. A questão é muito clara em dizer "à luz da teoria dos traços". O comentário da Amanda Andrade está perfeito.

  O negócio é continuar estudando e rezando pra não cair uma questão dessa na prova

• Realmente, a questão fala "à luz da Teoria dos Traços", ou seja, dá a entender que você tem que pensar conforme a Teoria dos Traços. Sendo assim, a única que não poderia ser seria a alternativa B.