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LETRA: B
CAPITULO 1 - Natureza e Desafios Atuais da Administração
ADMINISTRAÇÃO DE HOJE
CONSTRUINDO TRÊS PROCESSOS FUNDAMENTAIS
Estamos vivendo em um mundo em constante mudança. E mudança exige Inovação. Ghoshal e Bartlett mostram o lado humano da administração de organizações orientadas para a mudança e inovação. Segundo elos, os administradores bem-sucedidos não focalizam apenas os aspectos mecânicos da administração sobre como fazer planos ou desenhar esquemas de trabalho, mas se baseiam em três processos que levam as pessoas a focalizar sua atenção na criação da mudança, a saber:
1. PROCESSO EMPREENDEDOR. O empreendedorismo se refere à atitude orientada para fora da organização no sentido de buscar oportunidades que motivem as pessoas a tocar suas operações como se fossem os proprietários delas. Os administradores bem-sucedidos aplicam seu tempo e energia em fazer as pessoas pensarem como empreendedores, aproveitarem as oportunidades, além de proporcionar a elas autoridade, apoio e recompensas que as tornem autodisciplinadas e autodirecionadas para realizar suas operações como se fossem donas delas.
2. PROCESSO DE CONSTRUIR COMPETÊNCIAS. Em um mundo de tecnologias convergentes, as organizações precisam se tornar cada vez mais flexíveis e responsivas. Elas devem explorar as vantagens de economias de escala e, sobretudo, o talento e o conhecimento das pessoas que nelas trabalham. Administradores bem-sucedidos aplicam seus esforços para criar um ambiente que facilita o florescimento de competências, seja encorajando as pessoas a assumir maiores responsabilidades, investindo em sua educação e treinamento que necessitam para sua autoconfiança enquanto as impulsionam e as apoiam em aprender com seus erros. O processo de construir competências consiste em criar um ambiente de comportamento colaborativo. E isso é feito através do trabalho em equipe, em que as pessoas aprendem umas com as outras e conquistam confiança. A competência aumenta como uma equipe de futebol em que todos aprendem a se antecipar enquanto os outros se movimentam.
3. PROCESSO DE RENOVAÇÃO. Os administradores bem-sucedidos se concentram hoje em um processo de renovação continuada. Eles lutam contra a complacência e a rotina e desenvolvem hábitos de questionar por que as coisas estão sendo feitas e como melhorá-las continuamente e tornar as pessoas criativas e inovadoras.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Nos Novos Tempos. Elsevier Brasil, 2005. https://books.google.com.br/books?id=go-2Ea1O1dQC&dq
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criação da mudança passa por três processos:
processo empreendedor;
processo de construir competências;
processo de renovação.
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PROCESSOS PARA A CRIAÇÃO DE NOVAS MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO
- PROCESSO EMPREENDEDOR: Espírito empreendedor, a organização intiga seus membros a agir como se fossem os proprietários, assim terão uma visão para o ambiente externo a fim de buscar novas oportunidades para a organização. Dizem que o empreendedor está sempre de olho no interesse da sociedade; buscando, assim, melhorar e tornar mais facil e acessível. A moda pegou de vez depois que surgiram os aplicatrivos para celulares.
- PROCESSO DE CONSTRUIR COMPETÊNCIAS: Consiste em criar um ambiente de comportamento colaborativo, ou seja, através de trabalho em equipe em que cada um terá uma competência, assim um aprende com o outro.
- PROCESSO DE RENOVAÇÃO: Não parar no tempo, tornar os membros criativos e inovadores. Trata-se de um processo de renovação continuada.
GABARITO ''B''
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processo de uniformidade = fazer de uma forma só
processo de introspecção = mecânicismo
muito fácil por exclusão
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Essa questao nao esta no lugar errado nao? Esta falando de mudança na Adm e nao em planejamento.
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Cinira Souza, muitas questões aqui estão no lugar errado, infelizmente. Você filtra o máximo que dá e, mesmo assim, ainda misturam assuntos. Eu também filtrei Planejamento.
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CAPITULO 1 - Natureza e Desafios Atuais da Administração
ADMINISTRAÇÃO DE HOJE
CONSTRUINDO TRÊS PROCESSOS FUNDAMENTAIS
Estamos vivendo em um mundo em constante mudança. E mudança exige Inovação. Ghoshal e Bartlett mostram o lado humano da administração de organizações orientadas para a mudança e inovação. Segundo elos, os administradores bem-sucedidos não focalizam apenas os aspectos mecânicos da administração sobre como fazer planos ou desenhar esquemas de trabalho, mas se baseiam em três processos que levam as pessoas a focalizar sua atenção na criação da mudança, a saber:
1. PROCESSO EMPREENDEDOR. O empreendedorismo se refere à atitude orientada para fora da organização no sentido de buscar oportunidades que motivem as pessoas a tocar suas operações como se fossem os proprietários delas. Os administradores bem-sucedidos aplicam seu tempo e energia em fazer as pessoas pensarem como empreendedores, aproveitarem as oportunidades, além de proporcionar a elas autoridade, apoio e recompensas que as tornem autodisciplinadas e autodirecionadas para realizar suas operações como se fossem donas delas.
2. PROCESSO DE CONSTRUIR COMPETÊNCIAS. Em um mundo de tecnologias convergentes, as organizações precisam se tornar cada vez mais flexíveis e responsivas. Elas devem explorar as vantagens de economias de escala e, sobretudo, o talento e o conhecimento das pessoas que nelas trabalham. Administradores bem-sucedidos aplicam seus esforços para criar um ambiente que facilita o florescimento de competências, seja encorajando as pessoas a assumir maiores responsabilidades, investindo em sua educação e treinamento que necessitam para sua autoconfiança enquanto as impulsionam e as apoiam em aprender com seus erros. O processo de construir competências consiste em criar um ambiente de comportamento colaborativo. E isso é feito através do trabalho em equipe, em que as pessoas aprendem umas com as outras e conquistam confiança. A competência aumenta como uma equipe de futebol em que todos aprendem a se antecipar enquanto os outros se movimentam.
3. PROCESSO DE RENOVAÇÃO. Os administradores bem-sucedidos se concentram hoje em um processo de renovação continuada. Eles lutam contra a complacência e a rotina e desenvolvem hábitos de questionar por que as coisas estão sendo feitas e como melhorá-las continuamente e tornar as pessoas criativas e inovadoras.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Nos Novos Tempos. Elsevier Brasil, 2005. https://books.google.com.br/books?id=go-2Ea1O1dQC&dq
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Acertei uma! Chupa, AOCP!
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questão B
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meus amigos voltei,estava ficando doido!kkkkk
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ACHO QUE VOU TER QUE COMPRAR "TODOS" OS LIVROS DO CHIAVENATO PRA PASSAR EM ALGUM CONCURSO DESSA BANCA.
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Em 17/02/19 às 12:54, você respondeu a opção A. !Você errou!
Em 08/10/18 às 22:10, você respondeu a opção A. !Você errou!
Em 26/09/18 às 13:16, você respondeu a opção A. !Você errou!
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É revoltante!!! Essa banca, nas provas de nível superior, cobra questões bem mais razoáveis. Porém, para nível médio, bota pra lascar...
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Morro de curiosidade de saber se as pessoas que colocam textões com as respostas aqui acertaram a questão ou só foram procurar ela no google mesmo.
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Em 03/12/19 às 21:14, você respondeu a opção E.
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Você errou!Em 25/11/19 às 13:34, você respondeu a opção A.
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Você errou!Em 11/11/19 às 17:00, você respondeu a opção B.
Você acertou!Em 11/11/19 às 17:00, você respondeu a opção D.
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Você errou!Em 11/11/19 às 17:00, você respondeu a opção D.
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Você errou!Em 11/11/19 às 17:00, você respondeu a opção D.
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Você errou!Em 10/11/19 às 18:31, você respondeu a opção E.
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Você errou!Em 11/10/17 às 16:25, você respondeu a opção E.
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Você errou!Em 11/10/17 às 04:05, você respondeu a opção C.
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Você errou!
Traga um lenço favor não suporto mais, só me resta chorar.