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Gabarito D.
Rennó (2013) -
Planejamento e Estratégia
A administração (ou gestão) estratégica é um conceito abrangente e novo. De acordo com Pearce e Robinson,1
é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.
Desse modo, a administração estratégica é um conceito que é mais abrangente do que um simples planejamento estratégico. Existem algumas diferenças entre a doutrina com relação à ordem das fases principais, mas os principais modelos separam essa gestão em três fases: o planejamento estratégico, a execução (ou implementação) estratégica e o controle estratégico.
Figura 3.1 – Fases da Gestão Estratégica
Já Sobral e Peci citam mais fases do processo de Administração Estratégica.2 Eles fazem um “desdobramento” das fases do planejamento estratégico: diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
Figura 3.2 – Fases da Administração Estratégica. (Adaptado de Sobral e Peci 2008)
De certa forma, a fase do planejamento estratégico (que no modelo de Sobral engloba as três primeiras fases) monta um diagnóstico da situação da organização e das oportunidades e ameaças que a cercam. Com isso, podemos formular uma estratégia adequada às possibilidades da empresa.
Estando a estratégia “montada”, a organização poderia partir para a execução, ou implementação estratégica. Nessa fase, os planos são cumpridos e as atividades e processos da empresa seguem o que foi definido na etapa de formulação.
Continuando, durante e após a execução estratégica, o gestor deve monitorar o desempenho da organização e avaliar se o que foi planejado está sendo “cumprido”. Esse processo é chamado de controle estratégico.
Com a fixação das metas qualitativas e quantitativas, e os dados fornecidos pelos instrumentos de controle, serão possíveis a correção dos erros e a disseminação das práticas que deram certo. Portanto, o feedback (realimentação ou retroalimentação) fornecido nessa fase auxilia o aprendizado organizacional.
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Planejamento estratégico é um processo intelectual, que consiste em estruturar e esclarecer a visão dos caminhos que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar. Há diversos comportamentos nesse processo intelctual, principalmente:
1) O desempenho da organização - os resultados efetivamente alcançados.
2) Os desafios e oportunidades do ambiente.
3) Os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização.
4) As competências dos planejadores - seu conhecimento de técnicas ,suas atitudes em relação ao futuro , seu interesse em planejar.
**artigo retirado da internet.
**Banca sem credibilidade.
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Só rezando...
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QUANDO FAÇO AS QUESTÕES SINTO QUE ESTOU CHUTANDO TUDO, MESMO TENDO ESTUDADO SÉRIO.
ADEMAIS, TODA HORA APARECE UM CONCEITO NOVO QUE NUNCA TINHA VISTO.
ESSA BANCA É MUITO SUBJETIVA.
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Processo intelectual = competências dos planejadores
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Como @Nicole S. bem ressaltou acima, como é possível uma banca retirar de um artigo na internet uma questão??
Alguém aí sabe o endereço dessa banca?? Preciso passar num posto de gasolina e arranjar uns galões e fósforos...
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Desconsiderem essa questão. O examinador estava cansado de ler, resolveu pegar qualquer coisa na internet e fazer uma questão.