GABARITO: D
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ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA - Ameaças x Pontos Fracos
Ambiente em situação inadequada - AMEAÇAS
Empresa em situação inadequada - PONTOS FRACOS
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ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO - Ameaças x Pontos Fortes
Ambiente em situação inadequada - AMEAÇAS
Empresa em situação adequada - PONTOS FORTES
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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO - Oportunidades x Pontos Fracos
Ambiente em situação adequada - OPORTUNIDADES
Empresa em situação inadequada - PONTOS FRACOS
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ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO - Oportunidades x Pontos Fortes
Ambiente em situação adequada - OPORTUNIDADES
Empresa em situação adequada - PONTOS FORTES
Gabarito: D
Galera, conforme no meu livro, uma explicação simples e sucinta:
Djalma de Oliveira pontua possibilidades estratégicas que decorrem da análise SWOT, então já aproveitando a interrelação direta, vamos conhecer cada estratégia.
Conforme a correlação entre a variável interna mais predominante e a variável externa mais predominante, nasce uma estratégia e determinadas posturas que devem ser adotadas.
Estratégia de sobrevivência: Essa estratégia acontece quando a organização está passando por problemas tanto no cenário interno (fraquezas) quanto no cenário externo (ameaças). Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) redução de custos, que significa cortar todos os gastos possíveis para assim tentar passar dessa fase ruim, b) desinvestimento, que significa não dar continuidade a determinado produto ou serviço e assim focar no que realmente importa, e c) liquidação do negócio, que deve ocorrer em último caso, quando não existe outra saída.
Estratégia de Manutenção: Deve ocorrer quando a empresa está sofrendo com diversas ameaças, porém ela dispõe de várias forças (pontos fortes), que assim a possibilita a tomar uma postura defensiva. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) estabilidade, que significa a tentativa de retornar à situação de normalidade; b) nicho, a organização visa ser a melhor em um micro espaço, dominando um tipo de produto ou micromercado, e c) especialização, situação em que a organização foca em um determinado produto, serviço ou setor; exemplo: Um supermercado foca suas atenções nos produtos de limpeza.
Estratégia de Crescimento: Essa estratégia pode ocorrer quando a empresa enxerga diversas oportunidades, mas ainda está recheada de fraquezas. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) Inovação, que está relacionada ao lançamento de novos produtos ou serviços, com tecnologia inédita ou aperfeiçoada, b) internacionalização, que é a expansão de seus negócios para países em que ainda não trabalha, c) joint venture, que é uma parceria entre duas organizações, normalmente com livre acesso de uma na outra, com compartilhamento de dados, tendo o objetivo de dominar um determinado mercado, e d) expansão, que está bastante relacionada ao aumento de produtividade e de fornecimento ao mercado.
Estratégia de Desenvolvimento: Deve acontecer quando tanto o cenário interno quanto externo está positivo, ou seja, quando existem muitos pontos fortes e oportunidades. Entre as possíveis posturas a ser tomadas, estão: a) desenvolvimento, que pode ser de mercado, de produtos ou serviços, financeiro, de capacidades e outros, e b) diversificação, que acontece quando existe uma falta de oportunidade para o mercado atual ou quando ele já está muito saturado, forçando assim a organização a buscar novos mercados e seguimentos.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
A questão versou sobre análise ambiental e estratégias de adaptação.
É possível realizar o diagnóstico por meio da Análise SWOT ou FOFA considerando as seguintes variáveis:
Variáveis internas (controláveis):
- Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar.
- Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais.
Variáveis externas (não controláveis):
- Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la.
- Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação.
A partir disso, temos a matriz (Estratégias de Adaptação de Stevenson) que mostra qual a estratégia deve ser adotada em relação ao resultado da análise realizada.
________________________OPORTUNIDADE ___________________AMEAÇA
FORÇA__________________Desenvolvimento_______________Manunteção
FRAQUEZA______________Crescimento ___________________Sobrevivência
A questão quer saber qual a estratégia a se utilizar em situação inadequada (com presença de ameaças (ambiente) e fraquezas (empresa)). Logo, concluímos que a "sobrevivência" é o único item correto.
GABARITO: LETRA D