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Tendo em vista que a cultura organizacional é um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização, apenas uma técnica de coleta de dados seria insuficiente, ainda mais por envolver aspectos objetivos e principalmente subjetivos. Portanto, com análise de documentos e técnicas qualitativas e quantitativas teríamos um aspecto mais completo.
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Certo.
Para conhecer a Cultura Organizacional, Fleury (1990) considera necessário cumprir determinados passos:
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Identificar na empresa sua história: sua origem, o contexto, o papel do fundador na formação de sua identidade, os incidentes críticos por meio do tempo.
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Verificar as estratégias de socialização adotadas e ou desenvolvidas, que levam a geração do universo simbólico da empresa.
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Analisar as políticas e sistemas de Recursos Humanos em seu papel mediador.
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Mapear o sistema de comunicação formal e informal.
Ao analisar a Cultura Organizacional em grandes corporações, é comum encontrarmos referências às diferenças culturais existentes entre cultura corporativa e a de fábrica instalada em determinada região ou a específica de dada unidade de negócios, ou ainda, a predominante em certo departamento ou divisão e assim por diante.
A formação destas multiculturas é bastante influenciada pela formação da liderança na empresa
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Mas este DIAGNÓSTICO, concluiria o quê? Que a cultura está ótima, boa, ou ruim e precisa melhorar.
Não faz-se o DIAGNÓSTICO não é do clima? Esta típica troca de palavras não é ® cespiana.
Não era uma pegadinha...
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Quer dizer que agora se mede cultura por aspectos materiais e concretos??...taqueospariu....
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Gabarito: Certo.
Todas estas técnicas são utilizadas para diagnosticar a cultura de uma organização, e elas podem ser utilizadas em conjunto, sendo inclusive uma forma de reforçar e confirmar o resultado.
https://www.euvoupassar.com.br/arquivos/material/Questoes_MPU_ADM_02.PDF
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Marcus Braga: aspectos materiais e concretos, exemplo: análise de documentos.