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Certo. O objetivo da gestão de desempenho é promover a melhoria do desempenho organizacional e individual, bem como identificar aqueles aptos a receber promoção ou novas responsabilidades. O foco não é a punição, usada apenas em casos extremos, e sim o desenvolvimento.
Os modelos devem envolver a participação dos setores estratégicos, da chefia e dos colaboradores.
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Especificamente, os objetivos da avaliação de desempenho são:
- melhorar o desempenho no trabalho;
- reajustar ou aprimorar as formas de remuneração e de benefícios de seus funcionários;
- colocar funcionários em funções compatíveis com sua habilidades e conhecimentos;
- aprimorar a rotação de funções à promoção do pessoal;
- identificar a necessidade de formação dos trabalhadores.
No fundo,o sistema procura obter envolvimento, participação e compromentimento aliados ao aumento da velocidade em direção à inovação, mudança e flexibilidade organizacional. É uma ferramenta, e não um destino. Um meio, e não uma finalidade em si mesma.
(Fontes: Chiavenato e José Carlos Guimarães Junior).
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Certo. Deve haver um equilíbrio organizacional.