Escolha e distribuição forçada: o avaliador deve escolher, entre frases prontas, a mais adequada aos comportamentos do avaliado. Busca minimizar a subjetividade.
Comparação de pares: Compara desempenho entre colaboradores ou entre equipes. É simples, mas pouco eficiente. Mais difícil quanto maior o número de avaliados.
Pesquisa de Campo: um especialista da área de Recursos Humanos guia o líder. Permite diagnóstico padrão e planejamento do desenvolvimento profissional de cada um. Valoriza o desenvolvimento do colaborador.
Incidentes Críticos: Atenta para atitudes altamente positivas (realça sucesso) ou altamente negativas (corrige e acompanha). Não avalia situações normais. Pede registro constante dos fatos. Valoriza a autonomia do colaborador em situações de rotina.
Avaliação de Potencial: uma das novas formas de avaliação de desempenho (assim como a avaliação 360º e a avaliação de competências e resultados). Dá ênfase no futuro, a identificar talentos para base a uma recolocação.
Espero ter ajudado! Abraços e bons estudos!
"Nesta vida só nos são colocados à frente os obstáculos que somos capazes de ultrapassar." Augusto Branco