Considerações:
I. As estruturas simples podem ser classificadas como estruturas tradicionais e são utilizadas por organizações em seu estágio inicial; VERDADE
II. Uma desvantagem da estrutura linear é que a mesma não favorece a especialização ao tempo em que sobrecarrega a direção; VERDADE
III. A adoção dos modelos de estruturas modernas exige da organização a capacidade de adaptação da estrutura à tecnologia e ao ambiente;
Não reporta tecnologia e ambiente.
IV. A estrutura matricial combina a utilização de estruturas com base em função com as estruturas em produtos ou projetos, de forma que os órgãos funcionais centrais mantém suas características ao tempo em que prestam apoio tanto às gerências de projetos, quanto de produtos; VERDADE
V. As estruturas modernas se classificam em: estrutura funcional, estrutura staff-and-line e estrutura tipo comissão ou colegiada.
As estruturas funcional e Staff não são modernas...são as pioneiras junto com a linear,
GAB C
I ok. As estruturas simples podem ser classificadas como estruturas tradicionais e são utilizadas por organizações em seu estágio inicial;
Sim. Em seu estágio inicial as organizações começam de um modo tradicional simples inclusive com viés burocrático nessa fase.
II ok. Uma desvantagem da estrutura linear é que a mesma não favorece a especialização ao tempo em que sobrecarrega a direção;
Sim, pois a especialização é uma vantagem da estrutura funcional e na linear o líder decide tudo então acaba sendo sobrecarregado.
Estrutura Linear Vantagens: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões [sobrecarrega o Administrador];Aspecto piramidal. Estrutura Funcional Vantagens: Autoridade funcional ou dividida [cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais]; Linhas diretas de comunicação; Descentralização das decisões; Ênfase na especialização.
III F. A adoção dos modelos de estruturas modernas exige da organização a capacidade de adaptação da estrutura à tecnologia e ao ambiente. Não faz relação tecnologia x ambiente!
IV ok. A estrutura matricial combina a utilização de estruturas com base em função com as estruturas em produtos ou projetos, de forma que os órgãos funcionais centrais mantém suas características ao tempo em que prestam apoio tanto às gerências de projetos, quanto de produtos;
Sim. Estrutura Matricial
É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação.
V Não. As estruturas modernas se classificam em: estrutura funcional, estrutura staff-and-line e estrutura tipo comissão ou colegiada.
Novos Tipos De Estruturas Organizacionais [Estrutras modernas]
Estrutura Com Base Em Projetos
Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificações de clientes, que podem vir a ser, até, a própria empresa. Enquanto a estrutura funcional enfatiza a especialização, a por projetos enfatiza o negócio, mas não a especialização por funções.
Estrutura Matricial
Estrutura tipo comissão ou colegiado. Apesar de ter vários membros embora não caiba a eles o poder decisório maior.
Estrutura divisional. Várias divisões de produção devido a atividades vinculadas a um objetivo em comum,
Estrutura com base em Função.
Adm p/ conc