Questão 221188

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2009
• Provas: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Motivação; Psicologia e Organizações

Ao conduzir um estudo visando a implantar um programa de motivação dos colaboradores de uma organização, um psicólogo fez uma extensa pesquisa sobre as diversas teorias motivacionais disponíveis na literatura especializada. Ao final desse levantamento, optou por basear o programa na teoria de McClelland, por considerá-la mais adequada ao trabalho proposto, pois essa teoria tem como base a existência de

• A. cinco tipos de necessidades: fisiológicas, de segurança, de afiliação, de estima e de autorrealização.
• B. três tipos de necessidades: de poder, de afiliação e de realização.
• C. três tipos de necessidades: de existência, de relacionamento e de crescimento.
• D. dois fatores a serem considerados: os higiênicos e os motivacionais.
• E. fatores ambientais, individuais e grupais que definem as necessidades do empregado.

Gabarito: B

Comentários

• Teoria da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas
  
  Essa teoria ressalta que as necessidades podem ser aprendidas ou socialmente adquiridas durante a vida, iniciando-se assim que o indivíduo começa a interagir com o ambiente e resumem em três necessidades básicas:
  
  1- Necessidade de realização -- é o desejo de ser excelente, de ser  melhor, de ser mais eficiente e as pessoas com essas necessidades gostam de correr riscos calculados, de ter responsabilidades e de traças metas.
  
  2- Necessidade de Poder -- é o desejo de controlar os outros e de influenciá-los. Pessoas assim tem grande poder de argumentação e esse poder pode ser tanto positivo quanto negativo e procuram assumir cargos de liderança.
  
  3- Necessidade de afiliação -- reflete o desejo de interação social, de contatos interpessoais, de amizades e de poucos conflitos. Pessoas com essas necessidades colocam seus relacionamentos acima das tarefas.
  
  Através de sua teoria, o autor estabelece pontos importantes a serem avaliados tais como o esforço do indivíduo em buscar feedbacks concretos, a eleição de modelos a serem seguidos, o estabelecimento de metas com propostas desafiadoras e um maior controle do indivíduo para com seus desejos.

• O "Mc Clelland" canta R.A.P.