Questão 2216497

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: IFN-MG
• Ano: 2016
• Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Tecnólogo - Gestão Pública
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Analise estas afirmativas sobre evolução das organizações (tradicional, moderna e contemporânea), à luz de seus principais indicadores, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) Concernente ao indicador enfoque básico, enquanto a organização tradicional preocupa-se com a análise das atividades da empresa, a organização contemporânea enfatiza o cliente e o não cliente, este último que a empresa passa a buscar.

( ) No que diz respeito ao indicador estrutura organizacional, na administração contemporânea predominam as estruturas linear, staff-and-line, funcional e colegiada.

( ) Quanto ao indicador ambiência da empresa, o clima de trabalho na organização moderna é do tipo mais consultivo, em virtude da tese da aceitação e não da imposição da autoridade.

( ) Relativamente ao indicador essência da administração, a administração moderna enfatiza os processos, ampliando a visão do trabalho com o uso de tecnologia da informação e adotando técnicas de gerência participativa e empowerment. 

Assinale a sequência CORRETA.

• A. V F V F
• B. V V F F
• C. F F V V
• D. F F F V

Gabarito: A

Comentários

• GABARITO A

• Não entendi pq a segunda e a quarta assertivas estão falsas.

  Alguém me ajuda por favor?

• Comentário B: As características citadas são da estrutura organizacional pós clássica, exceto a "linear" que é a da clássica . Na conjuntura atual, estamos diante das estruturas Modernas e Pós-Modernas, sendos as primeiras, de maneira geral, organizadas de forma Matricial e as segundas, horizontalmente e/ou em rede.

• Não entendi porque a última alternativa está falsa

• Só bastou ler as duas primeiras. Gab. A

• (V) Concernente ao indicador enfoque básico, enquanto a organização tradicional preocupa-se com a análise das atividades da empresa, a organização contemporânea enfatiza o cliente e o não cliente, este último que a empresa passa a buscar.

  (F) No que diz respeito ao indicador estrutura organizacional, na administração contemporânea predominam as estruturas linear, staff-and-line, funcional e colegiada. A estrutura organizacional na administração contemporânea é Funcional e Divisional

  (V) Quanto ao indicador ambiência da empresa, o clima de trabalho na organização moderna é do tipo mais consultivo, em virtude da tese da aceitação e não da imposição da autoridade.

  (F) Relativamente ao indicador essência da administração, a administração moderna enfatiza os processos, ampliando a visão do trabalho com o uso de tecnologia da informação e adotando técnicas de gerência participativa e empowerment. A essência descrita nessa asssertiva é relacionada à essência da administração contemporânea

• Empowerment: Empoderamento, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. ( contemporânea) 

• Ai Senhor, dai-me paciência com essa matéria, cada questão que passo é um assunto diferente, é tudo muito relativo, é tudo muito subjetivo, é tudo muito doido...

   

  Desculpem-me pelo desabafo.

   

  BONS ESTUDOS!

• A resposta está no quadro 1 desse link: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos07/1126_SEGET_-_Evolucao_das_Organizacoes.pdf

• Gostaria de saber como o "brilhante" autor de referência dessa questão chegou ao conceito de não-cliente. Deve ter sido um extensivo trabalho ontológico. Que conceito!