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GABARITO: ERRADO
Poder Coercitivo: Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis – seja a recepção de algo negativo ou a remoção de algo positivo. O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. OBS: Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.
(Fonte: http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/ )
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DENTRO DA FUNÇÃO DIREÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO EXISTE QUATRO ABORDAGENS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVO QUE SÃO ALTERNATIVAS PARA LIDAR COM AS PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (caráter interpessoal do administrador).
1º sist. AUTORITÁRIO COERCITIVO - MAIS FECHADO DE TODOS; DURO E ARBITRÁRIO. É TOTALMENTE COERCITIVO E COATIVO; IMPONDO REGRAS E REGULAMENTOS DE RÍGIDA E CEGA OBEDIÊNCIA. PARA INCENTIVAR AS PESSOAS A TRABALHAREM, O ADMINISTRADOR UTILIZA PUNIÇÕES E CASTIGOS (motivação negativa)
2º sist. AUTORITÁRIO BENEVOLENTE - TAMBÉM É AUTORITÁRIO, PORÉM BENEVOLENTE, OU SEJA, MENOS COERCITIVO QUE O PRIMEIRO. O ADMINISTRADOR PARTE DO PRINCÍPIO DA DESCONFIANÇA PERANDE A SEUS SUBORDINADOS. O SISTEMA UTILIZA PUNIÇÕES E CASTIGOS, MAS JÁ SE PREOCUPA COM AS RECOMPENSAS, QUE SÃO ESTRITAMENTE MATERIAIS E SALARIAIS, FRIAS E CALCULISTAS.
3º sist. CONSULTIVO - DEIXA DE SER AUTOCRÁTICO E IMPOSITIVO PARA DAR ALGUMA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ÀS PESSOAS. PROPORCIONA A DESCENTRALIZAÇÃO E DELEGAÇÃO DE DECISÕES. O SISTEMA UTILIZA MAIS RECOMPENSAS - QUE SÃO PREDOMINANTEMENTE MATERIAIS E OCASIONALMENTE SOCIAIS - E POUCAS PUNIÇÕES.
4º sist. PARTICIPATIVO - MAIS ABERTO E DEMOCRÁTICO DE TODOS OS DEMAIS SISTEMAS; INCENTIVA TOTAL A DESCENTRALIZAÇÃO E A DELEGAÇÃO DE DECISÕES. O SISTEMA SE APOIA EM TOTAL CONFIANÇA NA PESSOAS E AS PUNIÇÕES, POR ESSE MOTIVO, SÃO RARAS.
GABARITO ERRADO
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Coercitivo - Coagir
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Todo líder tem poder:
a)de recompensa (GABARITO)
b)coercitivo: influência pelo medo de punir
c)legítimo: pelo cargo que ocupa
d)especialista : pelo conhecimento
e)referente: pela referência afetiva.
referência:minhas anotações.
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O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. ...Poder de Especialização: Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento.
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Tipos de Poder
Etzioni (apud Hersey,1986) faz a diferença entre poder pessoal e poder de posição. Ele sustenta que o poder deriva de uma função organizacional, de influência pessoal ou de ambos. Os gerentes que conseguem a realização de um trabalho em virtude de sua posição na organização induzem o comportamento, possuem o “poder sobre”, portanto possuem o poder de posição; e os que derivam seu poder dos seus subordinados, influenciam o comportamento, possuem o “poder junto a”, portanto o poder pessoal. Para o autor, a melhor situação para os líderes é quando eles possuem os dois tipos de poder: pessoal e de posição.
French e Raven (apud Aguiar,1997) desenvolveram estudos das fontes de poder social, ou seja, a capacidade de exercer influência interpessoal. Os três primeiros tipos de poder têm como base o poder de posição, enquanto nos outros três as bases de poder são pessoais. Eles consideram como base do poder:
1. Poder de recompensa: é o poder de dar alguma recompensa por determinado tipo de comportamento ou meta atingida, servindo como reforço; Controle sobre resultados compensadores
2. Poder legítimo: é o poder inerente ao cargo ou função na estrutura organizacional; Ocupação de posição de autoridade legitimada
3. Poder coercitivo ou punitivo: representa a possibilidade de agir coercitivamente na aplicação de punições, visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados pela organização; Controle sobre resultados punitivos
4. Poder de especialização/perito/competência: quando o líder possui algum tipo de especialização para o trabalho, por meio de experiências, conhecimento, talento, etc., essa especialização serve como mecanismo de poder dentro da organização em relação aos liderados; Experiência, conhecimento, talento
5. Poder de referência: é um tipo de poder que está diretamente associado ao fato de determinada pessoa (o líder) ser tido como referência em algum assunto. É a legitimidade do conhecimento detido por uma pessoa e é também associado ao carisma pessoal do líder, afeição e respeito por suas opiniões; Atração, carisma
6. Poder de informação: trata-se do poder que se pode exercer por deter informações que orientem processos decisórios, escolhas e que ajudem a organização em determinadas situações. Para que haja esse poder, a informação detida pelo líder tem que ser pouco ou nada conhecida.
Prof. Heron Lemos - Apostila de Administração – Tiradentes
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GABARITO ERRADO.
Poder de recompensa.
O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. ...Poder de Especialização: Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento.
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GABARITO: ERRADO
Sistema 1
Autoritário-coercitivo
Total centralização das decisões
Imposição, coerção, intimidação
Nenhuma informação, somente ordens e comandos
Nenhuma liberdade, muitas regras e regulamentos
Punições e ações disciplinares, obediência rígida
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.
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Errado. Coercitivo é o poder capaz de aplicar punição.
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A questão cobrou do candidato conhecimento sobre as diferentes "formas de poder". O poder formal vem da posição do indivíduo em uma organização. Já o poder pessoal emana das características únicas que o indivíduo apresenta e é mais uma forma mais eficaz de poder do que as de base formal.
A base de poder formal pode se dividir em:
Coercitivo: poder baseado em sanções, penalidades, punições.
Recompensa: poder exercido por meio de trocas, transações.
Legítimo: poder baseado na posição hierárquica do detentor na organização. Autoridade propriamente dita.
A base de poder pessoal dividi-se em poder de competência (talento, expertise) ou de referência. Outros autores citam outras bases de poder, tal como Robbins (2005) que cita os poderes de conexão e informação.
De acordo com o exposto, percebe-se que a banca trocou os conceitos de poder coercitivo pelo poder de recompensa.
Bibliografia: RIBAS, A; RAMALHO, C. “Gestão de Pessoas para concursos”. 4ª edição. Alumnus. 2016
Gabarito: ERRADA.