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Seria uma estratégia de manutenção?
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Permanecer do mesmo tamanho é estagnação e não crescimento estabilizado.
Base pra responder a questão: subjetividade, minha melhor amiga pra responder questões de adm.
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GAB. ERRADO
Ackoff em sua obra cita três tipos de filosofia do planejamento:
1. PLANEJAMENTO CONSERVADOR OU FILOSOFIA DE SATISFAÇÃO
É o planejamento voltado para a ESTABILIDADE e para a MANUTENÇÃO da situação existente.
Procurar atingir o mínimo de satisfação dos clientes e não necessariamente exceder essas satisfações;
2. PLANEJAMENTO OTIMIZANTE OU FILOSOFIA DE OTIMIZAÇÃO
Voltado para a ADPTABILIDADE e a INOVAÇÃO da organização
Geralmente preocupa-se em melhorar as práticas atualmente vigentes na organização.
Utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação;
3. PLANEJAMENTO ADPTATIVO OU FILOSOFIA DE ADEQUAÇÃO
Voltado para as CONTINGÊNCIAS e para o futuro da organização.
Supõe que o principal valor do planejamento está no processo de produzi-lo e não nos planos produzidos;
Supõe que as causas das necessidades de planejamento são decorrentes da ineficácia administrativa e de controles e que o capital humano é o responsável pelas confusões que o planejamento tenta eliminar ou evitar;
O conhecimento do futuro é classificado como: certeza, incerteza e ignorância.
Conforme citado acima o planejameto que assertiva se refere é o CONSERVADOR OU FILOSOFIA DE SATISFAÇÃO.
Fonte: Chiavenato
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PLANEJAMENTO CONSERVADOR/ESTABILIZADOR: ESTÁVEL. ABORDAGEM REATIVA, OU SEJA, A EMPRESA CONHECE O SEU PASSADO E O SEU PRESENTRA, MAS DESCONHECE O FUTURO. VOLTADO PARA ESTABILIDADE E MANUTENÇÃO DA SITUAÇÃO EXISTENTE.
PLANEJAMENTO OTIMIZANTE: MUTÁVEL. ABORDAGEM PREJETIVA, OU SEJA, A EMPRESA CONHECE O PASSADO, O PRESENTE E SE PREPARA PARA O FUTURO. VOLTADO PARA A ADPTABILIDADE E A INOVAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.
PLANEJAMENTO ADAPTATIVO: ALTAMENTE MUTÁVEL. ABORDAGEM PORPECTIVA, OU SEJA, A EMPRESA CONHECE O PASSADO, O PRESENTE, E SE PREPARA PARA VÁRIOS POSSÍVEIS FUTUROS (MÉTODO DELFOS). VOLTADO PARA AS CONTINGÊNCIAS E PARA OS POSSÍVEIS FUTUROS DA ORGANIZAÇÃO.
Os gestores que decidem fazer as organizações permanecerem do mesmo tamanho ou crescerem paulatinamente adotam a estratégia conhecida como crescimento ESTABILIZADOR e OTIMIZANTE respectivamente.
GABARITO ERRADO
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Crescimento incremental é planejamento OTIMIZANTE. Não crescer é planejamento CONSERVADOR.
FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO (dos meus resumos)
1- Planejamento conservador: voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis. Preocupação com sanar deficiências e problemas internos ao invés de explorar oportunidades no ambiente futuro. Usa base retrospectiva, usa experiência passada para projetar o futuro
2- Planejamento otimizante: voltado para adaptabilidade e inovação dentro da organização. Decisões objetivam o melhor resultado possível, minimizando recursos e maximizando o uso dos recursos disponíveis. Usa base incremental, tornando as operações melhores a cada dia
3- Planejamento adaptativo: voltado para as contingencias e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos e ajustar as contingencias que surgem no meio do caminho. Ele procura reduzir o planejamento retrospectivo. Sua base é aderente, no sentido de ajustar-se às demandas ambientais e preparar-se para as futuras contingencias
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(cespe) Considera-se um exemplo de estratégia a busca por estabilidade — também denominada estratégia de pausa —, adequada às organizações que desejem manter suas características ou crescer de forma paulatina e controlada. (correta) Alguém explica?
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Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff aponta três tipos de filosofia do planejamento:
▸Planejamento conservador: é o planejamento voltado para a estabilidade e a manutenção da situação existente. As decisões são tomadas a fim de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas atualmente vigentes. O planejamento conservador está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar oportunidades ambientais futuras. Sua base é predominantemente retrospectiva, no sentido de aproveitar a experiência passada e projetá-la para o futuro.
▸Planejamento otimizante: é o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da organização. As decisões são tomadas a fim de se obter o melhor resultado possível para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. O planejamento otimizante geralmente está baseado em uma preocupação em melhorar as práticas atualmente vigentes na organização. Sua base é predominantemente incremental, no sentido de melhorar continuamente, tornando as operações melhores a cada dia que passa.
▸Planejamento adaptativo: é o planejamento voltado para as contingências e o futuro da organização. As decisões são tomadas a fim de harmonizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências que surjam no meio do caminho. O planejamento adaptativo procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. Sua base é predominantemente aderente, no sentido de ajustar-se às demandas ambientais e preparar-se para as futuras contingências.
➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração