CERTO = á uma equipe, de acordo com Chiavenato, é um grupo de pessoas com habilidades complementares e que trabalham em conjunto para alcançar um propósito comum pelo qual são coletivamente responsáveis.2
Uma equipe de trabalho gera sinergia positiva através de uma coordenação de seu trabalho, ou seja, o somatório de seu resultado é maior do que seria o somatório dos resultados isolados de seus membros.
De acordo com Clock e Goldsmith,3 para que uma equipe tenha sucesso são necessárias algumas habilidades:
Habilidades de Comunicação – sem uma comunicação eficaz entre os membros da equipe, será muito difícil atingir os resultados desejados. Os canais de comunicação devem estar sempre abertos.
Habilidade de Autogerenciamento – A equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e a autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho.
Habilidades de Liderança – Devem existir oportunidades para que todos exerçam a liderança. Cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor.
Habilidades de Responsabilidade – Cada membro da equipe é responsável não só pelo seu trabalho, mas também pelo trabalho dos seus colegas. A responsabilidade do trabalho é compartilhada por todos.
Habilidade de Apoio à Diversidade – Quanto mais diversificada a equipe, tanto maior sua habilidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Os preconceitos devem ser evitados. Pessoas com “perfis” diferentes trazem novas ideias e pontos de vista que podem acrescentar e enriquecer o trabalho da equipe.
Habilidade de Retroação e Avaliação – Sem aprender com os erros passados, nenhuma equipe cresce. Devemos incentivar a autocrítica e a busca pelo autoaprendizado constante.
Habilidade de Planejamento Estratégico – Em vez de responder a problemas com respostas isoladas, a equipe deve utilizar o planejamento estratégico para mapear os desafios e as oportunidades de modo participativo.
Habilidade de Conduzir Reuniões Bem-sucedidas – Não deve existir perda de tempo com reuniões longas e pouco produtivas. A equipe deve aprender a utilizar técnicas de modo que as reuniões sejam curtas e produtivas.
SINERGIA: A SOMA DAS PARTES É MAIOR DO QUE A SOMA DO SEU TODO. MELHOR DIZENDO: O TRABALHO EM GRUPO É MAIS PRODUTIVO DO QUE O TRABALHO INDIVIDUAL.
Ex.:
JOÃO FAZ AS EMBALEGENS (Por ter apenas uma esponsabilidade, João fica especialista em embalegens)
MARIA CONFECCIONA OS PRODUTOS (Por ter apenas uma esponsabilidade, Maria fica especialista em confeccionar os produtos)
PEDRO FAZ AS PROPAGANDAS (Por ter apenas uma esponsabilidade, Pedro fica especialista em propagandas)
ZILDA FAZ A CONTABILIDADE TOTAL (Por ter apenas uma esponsabilidade, Zilda fica especialista em contabilidade)
__________________________________________________________________________________________________________________
JOÃO FAZ UMA EMBALAGEM, UM PRODUTO, A PROPAGANDA DESTE PRODUTO, E A CONTABILIDADE DENTE PRODUTO.
MARIA FAZ UMA EMBALAGEM, UM PRODUTO, A PROPAGANDA DESTE PRODUTO, E A CONTABILIDADE DENTE PRODUTO.
PEDRO FAZ UMA EMBALAGEM, UM PRODUTO, A PROPAGANDA DESTE PRODUTO, E A CONTABILIDADE DENTE PRODUTO.
ZILDA FAZ UMA EMBALAGEM, UM PRODUTO, A PROPAGANDA DESTE PRODUTO, E A CONTABILIDADE DENTE PRODUTO.
GABARITO CERTO
A sinergia empresarial é uma excelente estratégia de negócios, pois todos os colaboradores passam a interagir e a trocar informações em prol de um mesmo objetivo e, ao somar forças, a empresa tem uma vantagem competitiva frente aos seus concorrentes.
Ao realizar o planejamento estratégico é essencial que todos os funcionários estejam envolvidos e engajados em atingir um objetivo em comum. Ao estabelecer uma determinada tarefa, todos os responsáveis passam a trabalhar da mesma forma, para que os problemas sejam solucionados em conjunto e o resultado alcançado de forma eficiente e mais ágil.
Link: http://www.facilit.com.br/sem-categoria/criar-maior-sinergia-estrategia-empresa/