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estrutura funcional é sustentada pela padronização.
É caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, por regras e regulamentos formais, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais
. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação interdepartamental existem procedimentos específicos a serem seguidos para que a comunicação seja facilitada e padronizada.
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A análise administrativa tem um amplo campo de aplicações, dentro das grandes organizações, podendo ser levado a efeito, entre outros objetivos, para:
• aprovar uma estrutura organizacional, seja de uma empresa, de um departamento,
uma fábrica ou outra unidade qualquer da organização, de nível setorial;
• permitir uma reorganização estrutural-funcional, nas mesmas unidades descritas
no item anterior;
• desenvolver equipes, fortalecendo as características do trabalho em grupo,
identificação das políticas da organização e atividades afins;
• identificar e planejar soluções para os problemas de conflitos organizacionais, em
nível de departamentos ou grupos;
• avaliar, como feedback, pesquisas de climas organizacionais;
• implantar novas técnicas gerenciais (APO), operacionais (PDCA) e afins;
• levantar necessidades de treinamento; contribuir no planejamento e formulação de
programas de treinamento afim de permitir à força de trabalho da organização a
adaptação às mudanças processadas;
• contribuir na implantação de práticas administrativas aperfeiçoadas, para a criação
de planos de organização, de instruções de funcionamento e de manuais de métodos
adequados às características do caráter organizacional, envolvendo atividades
mecanizadas ou não das diversas funções da empresa;
• melhorar os instrumentos de simplificação e ou racionalização do trabalho, preparar layouts para ocupação operacional e mais racional dos espaços e análise, perfeiçoando o controle da utilização de formulários; redesenhar e/ou melhor os processos empresariais
http://docslide.com.br/documents/analise-administrativa-cury.html
É a análise administrativa e não reorganização estrutural-funcional que leva as organizações à implantação de novas técnicas gerenciais e operacionais.
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PELO QUE SEI, NÃO TEM COMO IMPLANTAR TÉCNICAS GERENCIAIS EM UMA REORGANIZAÇÃO ESTRUTURA-FUNCIONAL, POIS NADA TEM DE LINEAR ESSA ESTRUTURA. A REORGANIZAÇÃO DE UMA ESTRUTURA FUNCIONAL IMPLICA EM NOVAS TÉCNICAS FUNCIONAIS, E NÃO GERENCIAIS.
GABARITO ERRADO
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Estrutura Funcional é um recurso muito utilizado em organizações em que existem altas exigencias técnicas.
Os indivídios de uma mesma equipe ou setor, podem receber ordens e instruções de vários chefes, causando confusão.
Sendo uma das desvantagens a péssima coordenação interdepartamental, confusão quanto aos objetivos
Adm. Geral e Púb. - Giovanna C. p156
A reorganização estrutural-funcional leva as organizações à implantação de novas técnicas gerenciais e operacionais, sobretudo no melhoramento da ocupação dos espaços de trabalho das pessoas Erro da questão
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FUNCIONAL: É mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e sem mudanças. Logo:
A reorganização estrutural-funcional leva as organizações à implantação de novas técnicas gerenciais e operacionais, sobretudo no melhoramento da ocupação dos espaços de trabalho das pessoas.
Será que vai dar certo na FUNCIONAL? Nops....
Em Breve: Resumos: https://www.facebook.com/Aprendendo-Direito-108313743161447/
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De fato, trata-se de análise administrativa, mas dentro da área denominada Organização, Sistema e Métodos. Acho que o erro está em afirmar que a reorganização estrutura-funcional é responsável pelas mudanças apontadas quando, na verdade, é a O&M,. Até porque o enunciado cita o 'melhoramento da ocupação dos espaços de trabalho' que, trocando em miúdos é a racionalização do uso do espaço físico e layout na empresa. Uma das atividades mais comuns da OSM.
Logo, a questão está errada.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3o,_sistemas_e_m%C3%A9todos
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A reorganização de processos envolve a análise e a definição de fluxos de trabalho e processos nas empresas, e cujo aumento da sua importância está associado ao movimento TQM (Total Quality Management), no qual os especialistas em qualidade focalizam a mudança incremental e gradual como sendo um fator para a melhoria desses processos (MALHOTRA, 1998). Neste contexto, a importância do paradigma da mudança radical na reorganização de processos é reduzida.A reorganização de processos deve ser realizada preferencialmente de forma evolutiva, porém, deve ser ressaltado que em algumas áreas não existe essa possibilidade, devido à natureza das atividades envolvidas, sendo necessária uma mudança radical.
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ERRADO
A estrutura funcional é inflexível a mudanças, ela dificulta a adaptação ao ambiente. De tal forma que não é adequada quando a tecnlogia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
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o que leva a tudo isso é a análise
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Uma estrutura funcional está relacionada
a aspectos táticos de uma organização, como às áreas de finanças, marketing,
pessoas, TI, etc.
Assim, uma reorganização focada nesses
aspectos estruturais e funcionais caracteriza-se pela manutenção de
peculiaridades tradicionais e clássicas de administração, não se relacionando à
implantação de novas técnicas gerenciais e operacionais.
Portanto, podemos afirmar que a questão
em análise está errada.
Gabarito do Professor: ERRADO.