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POR MEIO DA ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO (grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para serem realizadas por um indivíduo) E POR MEIO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO (diferenciação horizotal do trabalho que permite simplificá-lo), É POSSÍVEL - SIM - VER A DESTINAÇÃO DAS ATIVIDADES NA ORGANIZAÇÃO.
É VÁLIDO LEMBRAR QUE, PARA CRIAR UMA ESTRUTURA, É NECESSÁRIO DEFINIR O TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E A ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO. SEM ESTES NÃO SE CRIA AQUELA.
TODA E QUALQUER ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE, OBRIGATORIAMENTE, LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ELEMENTOS:
- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO: (vertical ou horizontal)
- CADEIA DE COMANDO: (maior ou menor)
- AMPLITUDE DE CONTROLE: (maior ou menor)
- CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO: (poder de decisão no topo ou distribuído)
- FORMALIZAÇÃO: (poucas ou muitas regras)
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
AO ATRIBUIR OS ELEMENTOS NA ESTRUTURA, O GESTOR TERÁ COMO RESULTADO UM DOS DOIS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM DESENHO MECANICISTA OU UM DESENHO ORGÂNICO.
GABARITO CERTO
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Certo
Componentes da estrutura organizacional
• sistema de responsabilidade (resultado da alocação de atividades), constituído por: departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho;
• sistema de autoridade (resultado da distribuição do poder), constituído por: amplitude administrativa e níveis hierárquicos; delegação e descentralização/centralização;
• sistemas de comunicações (resultado da interação entre inidades organizacionais), constituído por: o que, como, quando, de quem e para quem comunicar. Pode-se considerar mais um sistema componente da estrutura organizacional: o sistema de decisão (resultado da ação sobre as informações)
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Segundo Stoner (1992, p. 203) as estruturas organizacionais são formas pelas quais as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Nas palavras de Robbins (2002, p. 401), a estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
Já Maximiano (1986:153) explica que a estrutura organizacional é o produto das decisões de divisão e coordenação do trabalho, e define não apenas as atribuições específicas, mas também o modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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Desencantei!! TÁ CERTUUUUUUUUU! Kkkkkkk
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