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Prof. Rodrigo Rennó:
Negativo. As teorias modernas de motivação indicam que as pessoas são motivadas por diferentes fatores e cada um deveria ser analisado de modo individual. Assim, programas motivacionais padronizados não seriam efetivos. O gabarito é questão errada.
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ERRADA.
Exatamente o contrário, as organizações devem estar sempre se atualizando e se adaptando a fatores que mudam constantemente ao longo do tempo. Se fosse apenas um padrão, estariam engessadas.
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Padronizados não. Atualmente, a Administração tem um viés contigencial/sistêmico, ou seja, tudo depende.
Cada organização tem suas necessidades, seus "mercados", suas falhas, seus pontos fortes etc.
Gabarito: Errado
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Falou em PADRONIZADO referente a Motivação, está errado. O que me motiva, pode não motivar outra pessoa.
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GAB. ERRADO
''Outra característica dessa área refere-se ao seu caráter contingencial, ou seja, todas as suas atividades dependem da situação em que a organização se encontra e de suas características, além das características da organização, do mercado, dos funcionários, do governo, dos clientes e dos fornecedores. Dessa forma, não existem leis ou princípios universais, muito menos regras imutáveis; tudo depende das contingências do ambiente.''
ATENÇÃO
''A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes.''
FONTE: RIBAS
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ERRADÍSSIMA. Por exemplo, o que motiva um gerente de projetos com 20 anos de casa não irá coincidir com a motivação de um estagiário. Assim, os programas de motivação devem ser flexíveis, adequados aos seus funcionários e atualizados constantemente.
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ERRADO. O item se tornou errado quando falou em "programas motivacionais padronizados", as teorias de motivação indicam que os indivíduos são motivados por diferentes fatores.
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Diferenças Individuais
As pessoas são diferentes no que tange à motivação: as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento (CHIAVENATO, 1999).
Há três principoos importantes que explicam o comportamento humano:
- o comportamento é causado por estímulos internos ou externos;
- o comportamento é motivado, ou seja, há uma finalidade em todo comportamento humano;
- o comportamento é orientado para objetivos. Existe sempre impulso, desejo e necessidade que servem para designar os motivos do comportamento.
Fonte: Gestão de pessoas para concursos. Andréa Ribas e Cassiano Salim.
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GAB: ERRADO
Cada organização tem seu contexto. As pessoas são diferentes, possuem vontades, ambições, desejos diferentes. Não tem como padronizar!
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PADRONIZADOS E PERMANENTES NUNCA
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É a mesma coisa de dizer que circo vai divertir todo mundo! Tem gente que odeia palhaço, e aí? Padronização de atividades motivaionais já "cheira" a algo esquisito.
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ESTAMOS INSERIDOS EM UM AMBIENTE ALTAMENTE MUTÁVEL. LOGO, ATRIBUIR PADRONIZAÇÃO A QUALQUER COISA É PREJUDICIAL, INÓCUO, NOCIVO, PERNICIOSO PARA A ORGANIZAÇÃO. (ERA DA CONTINGÊNCIA)
A PERMANÊNCIA DE UM PROGRAMA MOTIVACIONAL DEVE SER DINÂMICO, ADAPTATIVO, FLEXÍVEL...
GABARITO ERRADO
Obs.: gosto muito de trabalhar com sinonímias já cobradas pelo CESPE. Vamos desenvolver um vocabulário dialético!
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Programas motivacionais padronizados não são efetivos.
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É recomendável instituir programas motivacionais padronizados e permanentes nas organizações para estimular a motivação dos empregados.
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Errado, o que me motiva hoje, pode não me motivar amanhã.
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Nunca devemos pensar em motivação padronizada, segundo vários teoricos, incluindo maslow, as necessidades dos indivuos mudam, não podemos pensar nela como um padrão. Algo que me motiva hoje pode não me motivar amanhã.
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Pessoas sao motivadas de diferentes formas.
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É recomendável instituir programas motivacionais ( SIM) padronizados e permanentes (NÃO)
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É recomendável instituir programas motivacionais (Sim é recomendável)
padronizados e permanentes (Não, cada um tem um jeito de se motivar)
nas organizações para estimular a motivação dos empregados. (ok)
Gabarito:Errado
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A teoria da Expectância ou também chamada de Teoria Contingencial da Motivação de Vroom defende que o processo de motivação deve ser explicado em função dos objetivos e das opções de cada indivíduo e das expectativas de atingir esses mesmos objetivos.
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Gabarito: Errado.
A Teoria da Expectância de Victor Vroom é considerada a mais completa até o momento, pois leva em consideração as diferenças pessoais, tendo em vista que cada indivíduo possui uma habilidade específica, desejos e necessidades diferentes.
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Quando se tratar de GP, esqueça padrão. Cada indivíduo é único.
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Permanente, não combina com GP.
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Treinamentos motivacionais são individuais, na medida em que cada pessoa manifesta uma percepção de motivação diferente das demais.
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Não há como “padronizar” programas motivacionais.
Isso porque a motivação é algo essencialmente intrínseco, restrito ao individual.
É dizer: nem sempre algo que motiva uma pessoa, motiva outro indivíduo.
by neto..
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Se instituir programa motivacional padronizado depois de 5 meses o povo já desanimou.
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Motivação é algo intrínseco.
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Padronizado não né meu chapa !!
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Padronização NÃO combina com MOTIVAÇÃO. O que me motiva pode não motivar vc!!! é algo INDIVIDUAL.
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Não há como “padronizar” programas motivacionais.
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E se a padronização da organização não for do meu agrado, vai motivar-me ? NÃO.
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Meu Deus,vou marcar o contrário do que acho e assim acertarei.
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Pessoal, conforme vimos lá em cima, se a motivação é algo intrínseco, que nasce dentro de cada indivíduo, de acordo com as necessidades que vão surgindo no âmago de cada um, como pode ela ser atendida de maneira coletiva e padronizada para todos? A organização deve avaliar individualmente as necessidades de cada colaborador, já que esses são motivados por diferentes fatores, ok?
Gabarito: E
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motivação É quase sinônimo de modificação, então nada que fica repetitivo motiva, assitir por exemplo a lagoa azul duzentas vezes não motiva mesmo, pois ja se sabe tudooooo..kkkk vmaos pra cima.
GABARITO ERRADO
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ERRADO
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Gab: ERRADO
MOTIVAÇÃO É INTRÍNSECO.
Imagine eu criar uma empresa para vender "motivação padronizada", não dá, né?
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GABARITO: ERRADO
A motivação é algo intrínseco, que nasce dentro de cada indivíduo, de acordo com as necessidades que vão surgindo no âmago de cada um, como pode ela ser atendida de maneira coletiva e padronizada para todos? A organização deve avaliar individualmente as necessidades de cada colaborador, já que esses são motivados por diferentes fatores.
DIREÇÃO CONCURSOS.
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Motivação difere para cada indivíduo a depender das suas necessidades.
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Errado
Pra estimular a motivação dos empregados não pode ser programas padronizados e permanentes
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Programas padronizados de motivação não fazem o menor sentido!
Dentro de uma perspectiva de motivação enquanto processo intrínseco, seria infrutífero, posto que os próprios indivíduos devem encontrar razões para se motivarem. Dentro dessa ideia, vale a máxima: “Ninguém motiva ninguém”.
Em uma perspectiva de motivação enquanto processo extrínseco, também não faz muito sentido criar programas padronizados, pois os indivíduos respondem de maneiras diferentes aos fatores externos.
Gabarito: ERRADO
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Negativo. As teorias modernas de motivação indicam que as pessoas são motivadas por diferentes fatores e cada um deveria ser analisado de modo individual. Assim, programas motivacionais padronizados não seriam efetivos. Gabarito: errada.
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó.
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nossa! n sabia
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ENCONTRANDO O ERRO:
É recomendável instituir programas motivacionais padronizados e permanentes nas organizações para estimular a motivação dos empregados.
CADA INDIVÍDUO É ÚNICO E CADA UM POSSUI SUA NECESSIDADE, OU SEJA, NÃO EXISTEM PROGRAMAS MOTIVACIONAIS PADRONIZADOS "ESPECÍFICOS", MAS SIM DIVERSOS FATORES QUE MOTIVAM AS PESSOAS.
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Padronizados e permanentes: tipo um radware, uma engrenagem, um motor de carro, uma asa de avião, uma mesa de escritório, uma bomba de gasolina automotiva, algo que precise apenas de um manual de instruções??!!!
Ser humano não funciona assim..., são motivadas por diferentes fatores, cada um deve ser analisado de forma individualizada.
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Gabarito: ERRADO
Motivação também é algo contingencial, ou seja, depende de uma série de fatores. Logo não há que se falar em padronização.
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Gabarito:Errado
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!