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o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante
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gab: b
como colega Rafael colocou o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses,
errei a questa pois esse tempo de 1 ano nao corresponde a classificaçao do Planejamento Operacional
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É tático ou não? O gabarito fala que é operacional ¬¬'
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5 W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando?) – Who (por quem será feito?) 2H: How (como será feito?) – How much (quanto vai custar?)
Ou seja, é uma metodologia cuja base são as respostas para estas sete perguntas essenciais. Com estas respostas em mãos, você terá um mapa de atividades que vai te ajudar a seguir todos os passos relativos a um projeto, de forma a tornar a execução muito mais clara e efetiva.
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Os prazos podem ser curtos, médios e longos em cada setor, depende do contexto da organização.
A grande sacada da questão é:
Planejamento do todo: Nível estrtágico.
Planejamento de alguma área: Nível Tático.
Plano de alguma atividade: Nível Operacional.
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Ver este site ele tem um gráfico bem esclarecedor. P.O =Ex: orçamento. É anual.
https://www.scribd.com/document/110242576/Nocoes-de-Planejamento-Estrategico-Tatico-e-Operacional
planejamento estratégico é mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são:• É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente.
planejamento tático que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são:• É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
planejamento operacional que abrange cada tarefa ou atividade específica. Suas características são: • É projetado para o curto prazo, para o imediato.• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - p. 171.
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O Planejamento Estratégico é definido no nível Institucional, é genérico e sintético. Trabalha com longo prazo (geralmente 5 anos) e é macro-orientado, aborda a organização como um todo.
“O planejamento tático é o planejamento a médio prazo que enfatiza as atividades correntes de várias partes ou unidades da organização. O médio prazo é definido como o período de tempo que se estende pelo horizonte de um ano.” (Chiavenato, 1999)
O planejamento Tático é definido no nível Intermediário, é menos genérico e mais detalhado. Trabalha com médio prazo (1 ano) e aborda cada unidade organizacional em separado.
“O planejamento operacional é constituído de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções dentro da organização. Cada plano pode consistir de muito subplanos com diferentes graus de atendimento.” (Chiavenato, 1999)
O Planejamento Operacional é definido no nível Operacional ou de Supervisão e trabalha no curto prazo (período inferior a 1 ano).
Fonte: https://blogpegg.wordpress.com/2012/08/06/planejamentos-estrategico-tatico-e-operacional/
Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos.
Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos.
Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/
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A resposta não seria planejamento tático?
Já que o mesmo é projetado à médio prazo e geralmente para o exercício anual?
E nele envolve cada departamento?
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Nível institucional - planejamento estratégico - cúpula administrativa,diretores,executivo,etc
Nível intermediário - planejamento tático - diretores de unidades,gerentes funcionais.etc
Nível operacional - planejamento operacional - gerentes de 1ª linha,supervisores,coordenadores,chefe de setores.etc
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Acredito que seja planejamento tático, uma vez que está relacionado aos chefes de setor.